управл конкурен казахстана

<variant>Типизация технологических процессов

<variant>Контроль технологичности конструкции

<question>Что является основными направлениями совершенствования инструментального хозяйства и повышения его функционирования в области менеджмента?

<variant>Применение научных подходов, выявление конкурентных преимуществ предприятия

<variant>Усиление технадзора, унификация и стандартизация структуры продукции

<variant>Организация централизованной заточки инструмента

<variant>Повышение эффективности восстановления оснастки

<variant>Типизация технологических процессов, упрощение конструкции продукции

<question>Что включает структура энергетического хозяйства крупного предприятия?

<variant>Все ответы верны

<variant>Энергетические цеха

<variant>Преобразовательные и генерирующие установки

<variant>Цеховые и общезаводские энергетические сети

<variant>Потребители энергии

<question>Что является основными направлениями совершенствования энергетического хозяйства и повышения эффективности его функционирования?

<variant>Все ответы верны

<variant>Приобретение ресурсосберегающего оборудования

<variant>Использование наиболее экономичных видов энергоресурсов

<variant>Совершенствование схем энергопотребления

<variant>Применение расчетно-аналитических методов нормирования ресурсов

<question>По каким критериям не проводится оценка изделия для анализа конкретных требований потребителя к продукту?

<variant>Месторасположение предприятия

<variant>Стоимость

<variant>Качество

<variant>Экономичность эксплуатации

<variant>Срок службы

<question>По каким критериям производится выбор вариантов при принятии решения о характеристике изделия и о ходе проектирования?

<variant>Размеры и формы изделия

<variant>Элемент роскоши

<variant>Безопасность эксплуатации

<variant>Срок службы

<variant>Требования к обслуживанию, его простота

<question> Что такое обеспечение конкурентного преимущество товара?

<variant> Цель стратегии товара

<variant> Стратегия товара

<variant> Конкурентная стратегия продукта

<variant>Модульные компоненты стратегии

<variant>Элементы стратегии товара

96 <question>На какой фазе жизненного цикла, товары могут потребовать необычных расходов для исследований, разработки товара, модификации и улучшения производственного процесса?

<variant> Стадия внедрения

<variant> Стадия роста

<variant> Стадия зрелости

<variant> Стадия спада

<variant> Нет верного ответа

<question> На какой стадии жизненного цикла появляются конкуренты на рынке, поэтому может быть приемлемо производство с большим объемом и меньшим количеством усовершенствований?

<variant> Стадия зрелости

<variant> Стадия спада

<variant> Стадия внедрения

<variant> Стадия роста

<variant>Все ответы верны

<question>Что является первым обязательным шагом процесса создания нового продукта?

<variant>Разработка идеи нового продукта

<variant>Высшее руководство принимает решение

<variant>Доведение общей идеи до конкретного продукта

<variant>Углубленная оценка разработанных концепций продукта

<variant>Создание системы обслуживания нового продукта

<question>На какой стадии жизненного цикла требуется обеспечение дополнительных мощностей или улучшения существующих, необходимых для адаптации к росту спроса на товар?

<variant>Стадия роста

<variant> Стадия зрелости

<variant> Стадия спада

<variant>Нет верного ответа

<variant> Стадия внедрения

<question> Из каких этапов состоит работа над проектом?

<variant>Подготовительный, организационный, завершающий

<variant>Начальный, конечный

<variant>Предварительный , последующий, завершающий

<variant>Рост, зрелость, спад

<variant>Первый, второй, третий

<question>Какие существуют особенности американского опыта в области управления качеством?

<variant>Увязка проблем качества с конкурентоспособностью товаров, фирм и страны в целом

<variant>Ориентация на контроль качества процессов, а не качества продукции

<variant>Ориентация на предотвращение возможности допущения дефектов

<variant>Активное использование человеческого фактора

<variant>Тщательное исследование и анализ возникающих проблем по принципу восходящего потока

<question>Что является особенностями японского подхода к управлению качеством?

<variant>Ориентация на постоянное совершенствование процессов и результатов труда во всех подразделениях фирмы, а также на контроль качества процессов, а не качества продукции

<variant>Рост объема бюджетного финансирования образования, науки и развития человеческого фактора

<variant>Совершенствование системы управления фирмой

<variant>Внимание к процессу планирования производства по объемным и качественным показателям

<variant>Применение экономико-математических методов к управлению качеством

<question>Степень, в которой информация реально отражает действенность-это:

<variant>Качество

<variant>Своевременность

<variant>Постоянство

<variant>Полнота

<variant>Релевантность

<question>Степень, с которой информация получается непосредственно после соответствующего события- это:

<variant>Своевременность

<variant>Постоянство

<variant>Полнота

<variant>Релевантность

<variant>Качество