Конкурентный ромб Майкла Портера.
Конкурентоспособность – вот чем в первую очередь озабочены правительства и промышленные круги любой страны. Почему именно в данной стране соответствующая отрасль добилась успеха в международной конкуренции? Иначе говоря, почему фирмы, базирующиеся в данной стране, могут создать и удерживать конкурентное преимущество по отношению к лучшим зарубежным фирмам в своей отрасли? И почему в одной стране зачастую собраны сразу несколько лидеров в какой-либо отрасли промышленности?
Ответы на эти вопросы очень важны для фирм, которым приходится конкурировать на рынках, становящихся все в большей и большей степени международными. Руководство фирмы должно четко представлять, какие национальные особенности страны определяют способность (или неспособность) фирмы создать и удерживать конкурентное преимущество на международном уровне. Этот же вопрос одновременно является одним из решающих для процветания всей нации. Майкл Портер смог объяснить роль, которую играют экономическая среда, учреждения и политика страны в обеспечении успеха фирм этой страны, и сформулировать, что же такое преимущество страны в конкурентной борьбе, то есть объяснить свойства нации, являющиеся предпосылкой успеха национальной промышленности в международной конкуренции. Теория М. Портера была применена на практике такими странами, как США, Австралия, Новая Зеландия. В 1990-х гг. она стала основой государственных рекомендаций для повышения конкурентоспособности продукции этих стран на мировом рынке.
Итак, в 1990 г. профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер выпустил монографию «Конкурентные преимущества наций». Он попытался выявить причины успеха страны в международной конкуренции в той или иной отрасли с помощью системы четырех показателей – «конкурентного ромба». Эти показатели носят общий характер и формируют среду, в которой конкурируют местные фирмы.
«Конкурентный ромб» Майкла Портера состоит из следующей системы показателей: факторные условия, условия внутреннего спроса, родственные и поддерживающие отрасли, структура и стратегия фирм, внутриотраслевая конкуренция.
1. Условия факторов производства, их качества и степени специализации:
Природные ресурсы
Человеческие ресурсы
Финансовые ресурсы
Физическая инфраструктура
Административная инфраструктура
Информационная инфраструктура
Научно-исследовательский потенциал
Доступность инновационных технологий
2. Условия стратегического развития и конкуренции:
9. Инвестиционный климат и политика региональных властей
10. Свобода конкуренции
3. Условия спроса:
11. Наличие местных заказчиков
12. Наличие уникальных потребностей клиентов
13. Специализированный спрос на продукцию на глобальном (международном) рынке
4. Смежные (профильные) и обслуживающие (вспомогательные) отрасли:
14. Наличие квалифицированных поставщиков
15. Наличие эффективных обслуживающих (вспомогательных) отраслей.
Конкурентоспособность каждой страны на мировой арене определяется этими взаимосвязанными группами факторов.