Затраты на линии х.
График №3
Затраты на линии Y.
График №4.
Затраты на линии Z.
График №5.
Изменение экономии по периодам.
График №6.
Проанализировав данные по 5 и 6 периодам, приведенные в таблице, видно, что очень высокие внутренние потери на линии Y, а так же внешние потери на линии Z.
Начальник цеха ввел после 6 периода предупредительные мероприятия на линии Y и это дало значительный эффект по снижению внутренних потерь к концу 7 периода.
Он так же увеличил предупредительную деятельность после 6 периода на линии Z и это дало значительное снижение затрат на внешние потери к концу 7 периода, а к концу 8 периода в большей степени.
Задание № 3
При проведении предупредительных мероприятий начальник цеха должен использовать не только данные отчета (табл.2), но запросить более детальную информацию об источниках затрат на внутренние потери на участке Y (табл. 3). Перечень элементов затрат на качество приведен в приложении 1.
По данным табл.3*:
1) заполните графу 4 и 5;
2) постройте простую и кумулятивную диаграмму Парето;
3) определите наиболее существенные элементы затрат, которые необходимо уменьшить.
Таблица 3
Составляющие затрат на внутренние потери
|
Код |
Источник затрат на внутренние потери |
Сумма, у. е. |
Доля, % |
Кумулятивный % |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
С1 |
Отходы производства |
12180 |
62,9 |
62,9 |
|
С2 |
Переделки и ремонт |
5700 |
29,5 |
92,4 |
|
С3 |
Анализ неисправностей и отказов |
730 |
|
|
|
С4 |
Снижение сорта |
260 |
|
|
|
С5 |
Отходы, переделки, ремонт, возникшие по вине поставщиков |
480 |
|
|
|
|
Итого: |
19350 |
100 |
|
*Табл. 3 задана для студентов, имеющих последнюю цифру шифра «0» (нуль). Для других последних цифр шифра i = 1 … 9, все числовые значения d табл. 3 надо изменить так: взять значение ioo из задачи 2 (например, i = 9, ioo = 900), распределить ioo= 900 по строкам табл. 3 пропорционально доле, % (4-ый столбец таблицы). В примере: 12180 + ioo х 62,9% = 12180 + 900 х 0,629 = 12180 + 566 = 12746 = 12750; 5700 + ioo х 29,5% = 5700 + 900 х 0,295 = 5700 + 266 = 5966 = 5970 и так далее.
Решение:
Таблица 3
Составляющие затрат на внутренние потери
|
Код |
Источник затрат на внутренние потери |
Сумма, у. е. |
Доля, % |
Кумулятивный % |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
С1 |
Отходы производства |
12306 |
62,9 |
62,9 |
|
С2 |
Переделки и ремонт |
5759 |
29,5 |
92,4 |
|
С3 |
Анализ неисправностей и отказов |
737,5 |
3,8 |
96,2 |
|
С4 |
Снижение сорта |
262,5 |
1,3 |
97,5 |
|
С5 |
Отходы, переделки, ремонт, возникшие по вине поставщиков |
485 |
2,5 |
100 |
|
|
Итого: |
19550 |
100 |
|
График №7.
Из анализа диаграмм, видно, что наиболее существенный элемент затрат, которые необходимо уменьшить, это отходы производства.