Критерии успеха.

Существуют стратегические зоны хозяйствования, их выделяют при стратегической ситуации (разделении) рынка. Стратегические зоны хозяйствования выделяются тем, что необходимо оценивать внешнюю среду не с точки зрения текущего момента, а с точки зрения возможности рождения новых потребностей и возможностей появления конкурента. К сожалению, в настоящее время отсутствует единый подход к понятию стратегичность. Мы будем использовать при подходе к этому понятию следующие факторы:

1. Уровень экономического, технологического, социально-коллективного развития и нестабильности в обществе.

2. Перспектива рентабельности, капиталов, сбыта и уровня государственного регулирования.

3. Перспектива роста (определенная доля рынка, покупательная способность и фаза развития спроса).

Критериями стратегических зон хозяйствования являются:

- точный целевой рынок,

- четко обозначенный круг конкурентов,

- собственная стратегия,

- контроль за ресурсами.

При планировании определяют следующее:

- В каком направлении движемся?

- Чем новым собираемся заниматься?

- Что мы будем собой представлять через 5 – 10 лет?

- Какую долгосрочную позицию на рынке, мы будем занимать?

Миссия предприятия – основная цель предприятия. При решении вопросов линии предприятия необходимо учитывать:

1. Описания кредита предложенного на рынке.

2. Характеристики рынка.

3. Цели предприятия (доходность, рентабельность, рост).

4. технологические характеристики продукта.

5. Философия предприятия

6. Внутренняя концепция.

7. Имидж предприятия (внешний образ).

1. Описание того, что будем делать.

2. Правильное определение емкости рынка, и конкурентности на рынке.

3. Цель: доходность, рентабельность, рост предприятия.

4. Реклама.

5. Выход на новый уровень.

значение статуса определяется детализацией статуса предприятия. Улучшение коммуникационных возможностей (внутри предприятия и в не его). Миссия – основа дальнейшего развития предприятия, определение дальнейших управленческих решений, определение критерия правдивости принимаемых управленческих решений.

План проведения и методические рекомендации к семинарским занятиям.

Задачами семинарских занятий являются контроль за уровнем и качеством овладения материалом по изучаемой дисциплине, решением конкретных задач по оценке эффективности принимаемых решений.

1. Семинарские занятия по теме «Введение».

методологические основы изучения дисциплины и их взаимосвязь с дисциплинами «Макроэкономикой», «Менеджментом», «Математическими методами и моделями», «Статистикой» и др. Применение изучаемого курса в повседневной жизни.

2. Семинарские занятия по теме «Плановое регулирование экономики его сущность и задачи».

а) Роль прогнозирования и планирования в рыночной экономике.

б) Объекты прогнозирования и взаимосвязь прогнозирования и планирования.

3. Семинарские занятия по теме «Методологические основы общегосударственного прогнозирования в рыночной экономике».

Экономико-математические методы в прогнозировании и планировании.

4. Семинарские занятия по теме «Прогнозирование и плановое регулирование НТП, промышленного производства и инвестиционной деятельности в условиях рынка».

а) Макроэкономическое регулирование научно-технического прогресса (НТП).

б) Планирование и прогнозирование НТП.

5. Семинарские занятия по теме «Прогнозирование и регулирование социального развития в условиях рыночной экономики».

а) Прогнозирование и планирование социального развития в условиях рынка.

б) Система социальной защиты населения и основные направления ее развития в современных условиях рынка.

6. Семинарские занятия по теме «Прогнозирование и регулирование социального развития в условиях рыночной экономики».

а) Что такое социальное прогнозирование.

б) Методика проведения социологических опросов следующая.

в) Особенности прогнозирования здравоохранения.

г) Особенности прогнозирования образования.

7. Семинарские занятия по теме «Содержание и организация прогнозно-плановой работы на фирме (предприятии) на современном этапе».

а) Планирование бюджета рекламы

б) Критерии успеха.

в) Миссии и цели предприятия.

г) Способы планирования на предприятии.

д) Сетевые графики планирования

ж) Портфельное планирования.