Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

практик з псих упр перс_1 / література / антикризове упр підприємством

.pdf
Скачиваний:
52
Добавлен:
16.02.2016
Размер:
711.76 Кб
Скачать

громадяни України мають можливість вільно перетинати кордо ни держави в пошуках роботи, сучасних технологій, одержання освіти тощо.

Загальновідомо, що сучасна економіка базується на таких клю

чових факторах: наявності землі, капіталів, освічених людей, інфор мації. Проте земля в Україні допоки не є товаром. Інвестиційні капі тали поки що обминають економіку України, бо потенційні інвестори не мають довіри до політики уряду України. На жаль, дер жавні заклади вищої освіти України не спроможні навчати менед жерів сучасним управлінським технологіям.

З огляду на викладене тільки креативний менеджмент може ста ти запорукою того, що перелічені фактори почнуть спрацьовувати в Україні, їх буде покладено в основу розвиненої економіки і вони трансформуються в товари та послуги.

Для подолання кризових явищ в Україні необхідно розв’язати та кі стратегічні завдання:

підготувати щонайменше три мільйони менеджерів усіх рівнів, обізнаних із сучасними методами та технологіями управління;

завершити законодавчий процес щодо використання землі як то вару;

завершити процес приватизації державного майна, тому що біль шість державних підприємств постійно генерують кризи всіх ви дів;

створити необхідні умови для розвитку малого та середнього біз несу, який є основою сучасної економіки розвинених держав. Отже, доходимо висновку, що тільки комплексний підхід до роз

в’язання зазначених стратегічних завдань уможливить подолання кризових явищ у сучасній Україні.

241

Список використаної та рекомендованої літератури

1.Закон України “Про власність” від 7 лютого 1991 р. № 697 XII.

2.Закон України “Про зовнішньоекономічну діяльність” від 16 квіт ня 1991 р. № 959 XII.

3.Закон України “Про підприємства в Україні” від 27 березня 1991 р.

887 XII.

4.Закон України “Про підприємництво” від 7 лютого 1991 р.

698 XII.

5.Абалкин Л. К. К цели через кризис. — М.: Луч, 1992.

6.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. / Под ред. Ю. Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 1999. — 416 с. (Сер. “Теория и практика менеджмента”).

7.Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. — М.: Эко номика, 1989.

8.Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оз доровлению / Под ред. Г. П. Иванова. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.

9.Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Коротко ва. — М.: ИНФРА М, — 2000. — 432 с.

10.Барановский А. Бюджетная безопасность // Финансовая Укра ина. — 1995. — 28 дек.

11.Барановский А. Международная экономическая безопасность // Финансовая Украина. — 1996. — 6 февр.

12.Барановский А. Экономическая безопасность государства // Финансовая Украина. — 1995. — 5 июня.

13.Барановский А. Экономическая безопасность регионов // Фи нансовая Украина. — 1995. — 5 июня.

14.Біла С. Державне регулювання галузевої структури економіки України // Економіка України. — 2000. — № 4

242

15.Бондар О., Мендрул О. До питань про тенденцію зміни вартості підприємств у контексті приватизації // Економіка України. — 2000. — № 4.

16.Внутренний рынок Украины — этапы падения // Фондовый ры нок. — 2000. — № 5.

17.Волков І. Великі перешкоди малому бізнесу // Підприємництво в Україні. — 2001. — № 10.

18.Геєць В. М. Економічне зростання в 2000–2002 рр. та складові політики розвитку в довгостроковому відношенні // Економіка і прогнозування. — 2002. — № 1.

19.Геєць В. М. Політика стабілізації, валютна криза та економічне зростання в Україні // Економіка і прогнозування. — 2001. — № 1.

20.Геєць В. М. Політика стабілізації, валютна криза та економічне зростання в Україні // Економіка і прогнозування. — 2001. — № 2.

21.Градов Н. П., Кузин Б. Н. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. — СПб.: Спец. лит., 1996.

22.Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер с англ. / Под ред. Ю. Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 1999. — 560 с. (Сер. “Теория и практика менеджмента”).

23.Инякин В., Ляшенко В.,Соколова Т. Украинский путь развития малых предприятий // Економічний часопис. — 2000. — № 6.

24.Корупція як основна причина економічної кризи // Економіка. Фінанси. Право. — 2000. — № 3.

25.Крутько В. Введение в менеджмент кризисных ситуаций. — К.: МЗУУП, 1994.

26.Линдерс М. Р., Фирон. Х. Е. Управление снабжением и запасами. Логистика: Пер. с англ. — СПб.: ООО “Издательство полигон”, 1999.

27.Макроекономічні дані для прогнозів у вашому бізнесі // Еконо міст. — 2002. — № 1.

28.Меньшиков С. Мировой кризис развивается и трансформирует ся // Междунар. журн. “Проблемы теории и практики управле ния”. — 1999. — № 2.

29.Маренков Н. Л., Касьянов В. В. Антикризисное управление. — М.; Ростов н/Д, 2004.

30.Неймешев П. А. Азиатский кризис и его влияние на российский финансовый рынок // Финансы. — 1998. — № 8.

243

31.Основні показники діяльності у 1999 році // Україна. BUSINESS 2000. — № 14.

32.Ревенко А. П. Валовий внутрішній продукт України та зарубіж них країн // Економіка і прогнозування. — 2001. — № 1.

33.Ревенко А. П. Второй год подъема после десяти лет падения // Зеркало недели. — 2002. — № 3.

34.Сладкевич В. П.,Чернявский А. Д. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. — К.: МАУП, 2000.

35.Статистичний щорічник України за 1999 р. — К., 2000.

36.Сорос Дж. Кризис мирового капитализма. Открытое общество в опасности: Пер. с англ. — М.: ИНФРА М, 1999.

37.Сытник Т., Плотковский Р. Год рекордного роста позади, даль ше расти будет сложнее // Фондовый рынок. — 2002. — № 7.

38.Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г. З. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

39.Теория и практика управления персоналом: Учеб. метод. посо бие / Авт. сост. Г. В. Щёкин. — К.: МАУП, 1998.

40.Туленков Н. В. Антикризисный менеджмент // Персонал. — 1998. — № 6.

41.Україна у цифрах у 1999 р. — К., 2000.

42.Умные, но бедные // Комп&ньон. — № 20.

43.Управління зовнішньоекономічною діяльністю: Навч. посіб. / За заг. ред. А. І. Кредісова. — К., 2000.

44.Чернявский А. А. Безопасность предпринимательской деятель ности. — К.: МАУП, 1998.

45.Чернявский А. Д. Антикризисное управление: Учеб. пособие. — К.: МАУП, 2000.

46.Чернявский А. Д. Классификация и цикличность кризисных яв лений и ситуаций // Персонал. — 1998. — № 6.

47.Чернявский А. Д. Механизмы антикризисного управления // Проблемы управления в переходном обществе на пороге ХХI ве ка: Сб. науч. тр. // Прил. к журн. “Персонал”. — 1999. — № 4.

48.Чернявский А. Д. Организация управления. — К.: МАУП, 1998.

49.Чернявский А. Д. Современная тенденция развития организаци онных форм управления в Украине // Персонал. — 1997. — № 4.

244

50.Шевцов А. І., Щербакова А. Економічне зростання в Україні та пошук ключової ланки майбутнього розвитку // Актуальні проблеми економіки. — 2002. — № 3.

51.Шегда А., Божидарник Т. Стратегія розвитку підприємництва в умовах перехідної економіки України // Підприємництво і пра во. — 2002. — № 10.

A complex of issues in marketing is considered in the textbook. Special attention is given to the essence of marketing conception, marketing environment and its study, mar

245

245

37
43
44
45
Питання для самоперевірки
Світова фінансова криза 1997–1998 рр.
12
13
15
15
15
16
19
19
20
25
25
26
29
36
Розділ 1. . . .Теоретичні засади антикризового управління
4
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

keting commodity policy, marketing price policy, marketing communication policy and its

ЗМІСТ

Вступ

1.1. Класифікація кризових явищ у підприємництві . . . . . . . . . . . .

Поняття кризи і кризових явищ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Циклічність кризових явищ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Процес розвитку кризи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Стадії кризового процесу . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Питання для самоперевірки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

3

4

4

9

1.2. Сутність, параметри та чинники кризових

ситуацій і явищ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Сутність кризових ситуацій . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Зміст і завдання антикризового управління . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Особливості кризових явищ у соціалістичній економіці

за умов тоталітаризму . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Аналіз причин кризових явищ в економіці СРСР . . . . . . . . . . . .

Наслідки функціонування соціалістичної економіки . . . . . .

Питання для самоперевірки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

1.3. Типологія кризових ситуацій . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

“Велика депресія” 1929–1933 рр. — типова криза

ХХ століття . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

1.4. Кризові явища в економіці виробничих систем . . . . . . . . . . . . .

Особливості кризи на підприємстві . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Види криз на підприємстві . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Питання для самоперевірки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

246

2.3. Методи прогнозування кризових явищ
стану виробничої системи

1.5. Економічний механізм виникнення кризового

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Економічна формула кризи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Фактор часу . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Фази кризи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

Інерційні аспекти опору економічним змінам

у постсоціалістичних країнах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Питання для самоперевірки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

Розділ 2. Стратегічні аспекти антикризового

управління підприємством . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

2.1. Організаційні аспекти готовності підприємствав

 

до функціонування у кризових ситуаціях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

57

Складові системи концепції стратегічного управління . . . .

57

Стратегічні цілі антикризового управління . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

58

Вибір стратегії . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

70

Питання для самоперевірки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

77

2.2. Стратегічний план як основа антикризового управління 78

Реалізація стратегій . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 Питання для самоперевірки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86

Загрози виникнення потенційних кризових явищ . . . . . . . . . . . 86

Прогнозування кризових явищ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87

Експрес аналіз показників діяльності підприємства . . . . . . . 90 Методи виявлення потенційних кризових явищ . . . . . . . . . . . . . . 93 Організація внутрішнього моніторингу . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 Обробка і аналіз результатів спостережень . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98

Питання для самоперевірки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101

2.4. Стратегічний і оперативний контролінг

 

діяльності підприємства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

101

Концепція контролінгу як новітньої тенденції

ефективного управління . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 Стратегічний контролінг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 Оперативний контролінг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Питання для самоперевірки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112

Розділ 3. . . .Тактичні аспекти антикризового управління

113

3.1. Методи оцінки і аналізу фінансово економічної

діяльності підприємства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113

Аналіз фінансового стану підприємства — діагностика

кризи на підприємстві . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 Питання для самоперевірки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127

247

3.2. Розробка концепції антикризового управління

 

підприємством . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

128

Загальні принципи управління у кризових ситуаціях . . . .

128

Діагностування і оцінка параметрів кризи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

128

Система заходів антикризового управління . . . . . . . . . . . . . . . . . .

129

Стратегічні напрями виходу з кризи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

130

Стратегія антикризового управління . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

132

Тактика антикризового управління . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

134

Основні принципи антикризового менеджменту . . . . . . . . . . .

135

Вибір стратегічних напрямів виходу з кризи . . . . . . . . . . . . . . . . .

136

Класифікація і специфіка інновацій . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

137

Консалтинг менеджмент як елемент антикризового

 

управління . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

140

Питання для самоперевірки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

143

3.3. Реалізація концепції антикризового управління

 

підприємством . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

144

Реалізація прийнятої концепції . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

144

Інновації як основний метод подолання кризових явищ.

 

Організація інноваційних процесів . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

147

Організаційні форми впровадження інновацій . . . . . . . . . . . . . .

149

Cтан інноваційного менеджменту в Україні . . . . . . . . . . . . . . . . . .

154

Фінансування інноваційної діяльності . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

157

Джерела фінансування інноваційної діяльності . . . . . . . . . . . .

157

Державні інноваційні фінансово кредитні установи . . . . . .

158

Регулювання інноваційної діяльності . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

160

Особливості митного регулювання інноваційної діяльності . . . .

161

Реструктуризація підприємства як метод подолання кризи . . . . .

.161

Диверсифікація як стратегія антикризового управління 172

Різновиди стратегії диверсифікації . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

173

Впровадження стратегії диверсифікації на підприємстві 175

Концепція діяльності багатопрофільних об’єднань . . . . . . . .

180

Економічна стратегія багатопрофільних об’єднань . . . . . . . .

181

Організаційна структура управління

 

багатопрофільного об’єднання . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

182

Санація підприємства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

183

Банкрутство підприємства як метод антикризового

 

управління . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

195

Питання для самоперевірки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

200

3.4. Профілактика кризових ситуацій на підприємстві . . . . . .

200

Механізм виникнення кризових ситуацій . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

201

Механізм антикризового управління на мікрорівні . . . . . . .

202

248

Постійний моніторинг зовнішньої та внутрішньої

 

обстановки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

203

Розробка заходів зниження зовнішньої вразливості

 

підприємства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

204

Підвищення гнучкості всередині підприємства . . . . . . . . . . . . .

204

Розробка підготовчих планів для недопущення

 

кризових ситуацій і попереджувальні заходи реалізації

 

цих планів . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

204

Реалізація планів передкризових заходів

 

у кризовій ситуації . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

204

Трансформація організаційних форм управління . . . . . . . . . .

205

Злиття підприємств . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

206

Створення промислово фінансових груп . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

206

Створення дочірніх підприємств . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

207

Організація малих підприємств шляхом виокремлення

 

з державних . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

207

Дивізіональні структури управління . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

209

Ліквідація збиткових підприємств . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

210

Приватизація підприємств . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

210

Скорочення рівнів управління складних

 

організаційних структур . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

210

Створення обслуговуючих підприємств, виокремлених

 

з державних . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

210

Створення кооперативів і малих підприємств . . . . . . . . . . . . . . .

211

Створення комерційних банків . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

212

Консалтингові послуги як передумова

 

профілактики криз . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

213

Класифікація консультантів . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

213

Вартість і ефективність консалтингових послуг . . . . . . . . . . . . .

217

Проблеми менеджмент консалтингу . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

219

Характерні помилки менеджерів підприємств . . . . . . . . . . . . . .

221

Питання для самоперевірки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

222

3.5. Створення груп антикризового управління . . . . . . . . . . . . . . . . . 222 Добір і підготовка менеджерів (груп) для подолання

кризових ситуацій . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222 Цілі антикризового менеджменту . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 224

Розробка програми “Запобігання–Готовності–

Реакції–Відновлення” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 226

Правила групового антикризового менеджменту . . . . . . . . . . 227 Точність оцінки можливості загрози виникнення

кризових ситуацій . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229

249

Функції оперативних антикризових груп . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

229

Типологія кадрової політики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

229

Принцип оптимізації кадрового потенціалу

 

підприємства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

230

Принцип формування унікального кадрового потенціалу 231

Принцип орієнтації на фахове ядро персоналу . . . . . . . . . . . . . .

232

Принцип скорочення витрат на утримання персоналу . .

232

Особливості мотивації персоналу у кризових ситуаціях 233

Потенційні негативні аспекти кадрового менеджменту

 

у кризових ситуаціях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

233

Питання для самоперевірки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

234

Висновки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

235

Список використаної та рекомендованої літератури . . . .

242

250

250