- •1. Аналіз господарської діяльності підприємства
- •1.1. Характеристика організаційно-правових засад функціонування підприємства та основні техніко-економічні показники господарської діяльності
- •1.2. Аналіз маркетингової діяльності підприємства
- •1.2.1. Аналіз ринків збуту продукції підприємства
- •1.2.2. Аналіз конкурентів підприємства по основних видах продукції
- •1.2.3. Аналіз якості продукції
- •1.2.4. Аналіз конкурентоспроможності продукції
- •1.2.5. Аналіз цінової політики підприємства
- •1.2.6. Аналіз каналів збуту основних видів продукції підприємства
- •I. Канал нульового рівня
- •II. Однорівневий канал
- •1.2.7. Аналіз комплексу маркетингових комунікацій підприємства
- •1.3. Аналіз виробництва та реалізації продукції
- •1.3.1. Аналіз динаміки виробництва продукції
- •1.3.2. Аналіз структури виробленої продукції
- •1.3.3. Аналіз динаміки реалізації основних видів продукції
- •1.4. Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та оцінка ефективності їх використання
- •1.4.1. Аналіз забезпеченості підприємства персоналом
- •1.4.2. Кваліфікаційний склад робітників
- •1.4.3. Аналіз руху трудових ресурсів
- •1.4.4. Аналіз використання фонду робочого часу
- •1.4.5. Аналіз трудомісткості продукції
- •1.4.6. Аналіз фонду заробітної плати
- •1.5. Аналіз використання матеріальних ресурсів підприємства
- •1.6. Аналіз ефективності використання основних засобів
- •1.6.1. Аналіз наявності та структури основних засобів
- •1.6.2. Аналіз зносу основних засобів
- •1.6.3. Аналіз використання основних засобів
- •1.7. Аналіз витрат підприємства
- •1.7.1. Аналіз структури витрат підприємства за елементами
- •1.7.2. Аналіз собівартості основних видів продукції за статтями калькуляції
- •1.7.3. Аналіз витрат на 1 грн. Товарної продукції
- •1.8. Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства
- •1.8.1. Аналіз рівня показників фінансових результатів діяльності
- •1.8.2. Аналіз структури доходів підприємства
- •1.8.3. Аналіз структури витрат підприємства
- •1.8.4. Аналіз структури фінансових результатів
- •1.8.5. Аналіз рентабельності основних видів продукції підприємства
- •1.8.6. Аналіз рентабельності капіталу підприємства
- •2. Планування діяльності підприємства
- •2.1. Організація планової роботи на підприємстві
- •2.2. Планування виробництва та реалізації продукції
- •2.3. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства
- •2.4. План з персоналу та оплати праці
- •2.5. Планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •2.6. Планування витрат підприємства
- •2.7. Фінансове планування на підприємстві
- •2.8. Оперативно-виробниче планування і регулювання роботи підприємства
- •Висновки
- •Список використаних джерел
2.6. Планування витрат підприємства
Для планування витрат виробництва використовується групування витрат за економічними елементами:
матеріальні затрати – вартість сировини і основних матеріалів, покупних напівфабрикатів та комплектуючих, палива й енергії, запасних частин;
витрати на оплату праці – заробітна плата за окладами і тарифами, премії, заохочення;
відрахування на соціальні заходи;
амортизація;
інші операційні витрати.
На підприємстві складають калькуляцію за встановленим переліком статей витрат. Витрати, пов’язані з виробництвом, під час планування і калькулювання собівартості продукції групуються за відповідними статтями.
Бухгалтерією ведеться облік загальновиробничих витрат, під якими розуміють витрати з обслуговування виробництва й управління роботою цехів та інших підрозділів основного і допоміжного виробництва. До них належать, зокрема:
витрати на управління виробництвом (оплата праці апарату управління цехами, дільницями тощо); витрати на соціальні заходи і медичне страхування апарату управління цехами, дільницями; витрати на службові відрядження персоналу цехів;
амортизація основних засобів загальновиробничого призначення;
амортизація нематеріальних активів загальновиробничого призначення;
витрати на утримання, експлуатацію і ремонт, страхування, операційну оренду основних, інших необоротних активів загальновиробничого призначення;
витрати в результаті технічно-неминучого браку;
витрати на опалення, освітлення, водопостачання й інше утримання виробничих приміщень;
витрати на обслуговування виробничого процесу;
витрати на охорону праці, техніку безпеки та охорону середовища.
На ПАТ “СКФ Україна” використовують такі методи бюджетного планування витрат:
за порядком розроблення бюджету – послідовне бюджетне планування, яке полягає в логічній послідовній розробці розпису видатків об’єктів бюджетного планування з метою формування зведеного бюджету організації;
за рівнем централізації бюджетного планування тут застосовують “зверху-вниз”, або метод централізованого бюджетного планування, який передбачає розробку бюджетів підрозділів нижчого рівня, виходячи із бюджету усієї організації. Цей метод дозволяє досить чітко координувати та збалансувати розробку бюджетів за вертикаллю й горизонталлю, спрямовуючи їх на досягнення місії та цілей організації, але недостатньо враховує реальні умови існування підрозділів, не використовує мотиваційні механізми залучення, характеризується непрозорістю інформації;
за способом розрахунку планових бюджетних показників – нормативний метод, який базується на засадах обчислення планових бюджетних показників відповідно до основних норм використання ресурсів, структури та розподілу капіталу;
за рівнем пристосування бюджетного планування до змін внутрішнього та зовнішнього середовища функціонування підприємства – гнучке бюджетне планування, яке має на меті одночасну розробку декількох варіантів бюджету із врахуванням песимістичних та оптимістичних прогнозів.
Поточний план передбачає узагальнення розроблених на попередніх етапах показників заходів та бюджету, тобто він включає:
перелік планових ключових показників, яких прагне досягнути організація в межах реалізації обраної стратегії витрат та ціноутворення, що повинні узгоджуватися з іншими сферами діяльності;
перелік заходів, реалізація яких сприятиме досягненню визначених показників, економічний ефект та ефективність від впровадження планових заходів;
бюджет організації.
На підприємстві є такі види центрів відповідальності, що стосуються управління витратами: центри вартості (ціни) та центри видатків.
Тактичне планування на підприємстві передбачає, крім поточного, ще й оперативне планування, яке спрямоване на формування вузьких, деталізованих, короткотермінових планів, що присвячені конкретним питанням діяльності підприємства та формуються у розвиток поточних планів. На підприємстві використовується широкий перелік оперативних планів у різних сферах.
Загалом всі плани з витрат на підприємстві складаються вчасно і обґрунтовано, налагоджена система взаємодії стратегічних, тактичних, оперативних планів. Однак невиконання планів стало звичним явищем, що свідчить про загальну неефективність системи планування. Зазначимо, що функцію планування витрат на даному підприємстві виконує головний бухгалтер у співпраці із головним економістом.