19

САНКТ – ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СЕРВИСА И ЭКОНОМИКИ

КАФЕДРА:»УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ:

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ»

НА ТЕМУ:

«РОЛЬ И МЕСТО ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ»

Выполнила студентка

Заочного отделения

5 курса группы080507

Щёкина А.Ю.

СОСНОВЫЙ БОР

2011г.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………….3

1)Теоретическая часть………………………………………………….4

1.1.Роль и место инновационных проектов в антикризисном управлении...................................................................................................4

2)Практическая часть…………………………………………………..11

Заключение……………………………………………………………….17

Список используемых источников…………………………………….18

ВВЕДЕНИЕ

Периоды подъема и спада неизбежны в любом виде деятельности, на любом предприятии, поэтому процесс управления фирмой должен быть направлен на минимизацию количества и продолжительности таких спадов, и важнейшую роль в этом играет антикризисная политика предприятия.

Антикризисное управление представляет собой такой вид управления, при котором большое внимание уделено механизмам предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, методов снижения отрицательных последствий и использования его результатов для будущего более устойчивого развития.

Важную роль в обеспечении устойчивого развития предприятия и его возможностям отвечать современным требованиям общества играет инновационная деятельность, предусматривающая разработку и внедрение новейших техник и технологий, выпуск новой продукции, изменение процессов производства и др.

1. Теоретическая часть

1.1 Роль и место инновационных проектов в антикризисном управлении

Инновационная деятельность – это процесс, направленный на разработку инноваций, реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

Разработка и внедрение результатов инновационной деятельности во многом определяет эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия, поэтому поиск новых идей и решений является важным аспектом антикризисного управления. Необходимо отметить, что объектом инновации в антикризисном управлении могут быть не только новая продукция, но и разработка новых способов управления предприятием, поиск новых областей деятельности и др. На настоящий момент в условиях высокой конкуренции и быстрых темпов совершенствования техники и технологий инновационный тип развития является ключевым фактором успеха. При этом задачи управления нововведениями становятся важнейшими в антикризисной политике предприятия. Причем для достижения наилучших результатов инновационная деятельность и внедрение новых технологий должны представлять собой непрерывный процесс, а не разовые решения.[1 c 134].

На процесс формирования инновационной системы влияет уровень инновационного потенциала предприятия.

Инновационный потенциал – это способность предприятия или субъекта хозяйствования создавать новую, наукоемкую продукцию, отвечающую требованиям рынка и включает в себя: 

- производственные мощности для производства средств производства; 

- научные проектные и опытно-конструкторские разработки; 

- мощности экспериментальной базы, связанной с подготовкой нового производства; 

- инструменты и оснастку для проведения наукоемких операций; 

- возможности внедрения новшеств и их контроля /1/. 

Важными составляющими инновационного потенциала остаются сотрудники предприятия, их квалификация, компетентность, профессионализм и новаторство.  Инновационный менеджмент создает субъекту хозяйствования, который выступает как носитель инновации, благоприятные и выгодные конкурентные преимущества.

В таблице 1 приведены факторы, оказывающие влияние разработку нововведений /1/.

Таблица 1 – Факторы, влияющие на разработку и внедрение инноваций

Факторы, способствующие разработке нововведений	Факторы, не способствующие разработке нововведений
1. Сохранение и расширение производственной базы	1. Высокие затраты, связанные с разработкой и внедрением инноваций
2. Сокращение затрат	2. Длительные сроки разработки нововведения
3. Реализация нужд и предложений потребителя	3. Неуверенность в успехе внедрения нововведения
4. Имидж компании	4. Отсутствие необходимых ресурсов и квалифицированных кадров
5. Повышение научно-технического потенциала

Большое значение в разработке и внедрении инновационных проектов имеет необходимость составления адекватной стратегии ведения инновационной деятельности на предприятии.

Инновационная стратегия задает цели предприятия по внедрению инновационных проектов, определяет средства их достижения и источники финансирования. Стратегическое управление инновациями является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов и процессов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия.[2 c56].

Различают два типа инновационной стратегии:

1) адаптивная – особенностью является то, что предприятие использует инновации как ответ на изменения, происходящие на рынке. Это неизбежная мера для выживания предприятия, для сохранения им своих рыночных позиций. Характерными чертами этой стратегии являются изменение или некоторые улучшения выпускаемой продукции, существующей на предприятии технологии, но сохранение традиционных, давно используемых на предприятии способов организации производства.

2) конкурентная – особенность заключается в том, что нововведение используется как решающий фактор достижения успеха. Оно обеспечивает конкурентные преимущества. Такому подходу свойственны креативность, творчество, постоянный поиск новых решений и идей.

Для антикризисного управления наибольшее значение имеют следующие виды инновация: продуктовые новшества, которые определяют материальный результат управления, процессные преобразования, изменяющие процессы функционирования организации, и преобразования ресурсные (аллокационные), связанные с перераспределением ресурсов. Особая роль этих видов инноваций определяется их влиянием на инвестиционную деятельность организации.

Процессные преобразования антикризисного управления включают следующие нововведения: