ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ-ЗАОЧНИКИ / СЦенарии семинарских занятий по инновационному менеджменту

71

Реализация конкурентной стратегии предприятия может быть представлена как совокупность инвестиционных проектов.

Вопросы и задания

1.С какой целью проводится проектный анализ?

2.В каком документе отражаются результаты проектного

анализа?

3.Какими способами решаются проблемы, возникающие

впроцессе проектного управления?

4.Проследите отличия проектного управления от тради-

5.Объясните преимущества проектного управления

–с позиции консультанта перед руководителем;

–с позиции руководителя предприятия перед подчиненными.

72

7.8. Модель ранжирования проектных факторов изменений “Калейдоскоп”

Готовясь к занятиям, следует тщательно разобрать источник и по возможности привлечь дополнительную литературу, в которой рассматривается модель “Калейдоскоп”. На этапе заполнения таблицы 12 стремитесь к пониманию смысла каждой позиции.

Источник: Куликов А. Модель “Калейдоскоп” // Проблемы теории и практики управления. – 2004. – №5. –С.94-102.

Конспект Авторы метода: В.Хоуп-Хейли и Дж.Балоган.

Предполагается создать концентрическую модель факторов развития организации.

Внешнее кольцо стратегического контекста (факты, определяющие, почему и в каких сферах необходимы преобразования)

Среднее кольцо – выделены как внутренние характеристики контекста организационных изменений, так и выбранные из стратегического контекста

Внутреннее кольцо – содержит меню выбора основных проектных факторов изменений.

Путем продвижения от внешнего кольца к внутреннему менеджер осуществляет ранжирование опций (проектных факторов) изменений, необходимых для оптимальных способов действий, а также их адаптацию к специфике преобразуемой организации, формируя тем самым программу стратегических изменений.

Данная модель также применима для решения “обратной” задачи – анализа готовности организации к запланированным стратегическим преобразованиям.

Возможности использования модели:

–получить агрегированную оценку готовности компании к изменениям;

–определить влияние проектных факторов изменений;

–дать рекомендации относительно оптимального процесса преобразований.

Табл. 12. Использование модели “Калейдоскоп”

Пояснения

Фиксированность – значения: широкой гибкости, малой гибкости, фиксированный (фактор).

Путь изменений – эволюция (масштабное преобразование всех частей комплекса одновременно), революция, адаптация (последовательное изменение одной части комплекса за другой) и реконструкция.

Рычаги и механизмы – например, комитеты, проектные группы.

Стиль изменений – ориентированность на задачу либо ориентированность на человеческие отношения. Роли в изменениях – степень распределения задачи проведения реформы по уровням управления и подразделениям.

7.9. Бенчмаркинг

Занятие проводится в форме обсуждения предварительно подготовленных ответов на вопросы.

Источник 1: Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб., 2001 (Раздел 8.5).

Вопросы

1.В чем состоит различие между общим и функциональным бенчмаркингом?

2.Проанализируйте алгоритм бенчмаркинга. В чем заключается специфика бенчмаркинга по сравнению с другими методами изучения бизнеса?

Источник 2: Белокоровин Э.А. Бенчмаркинг: новое слово в современном менеджменте // Качество. Инновации. Образование. – 2005. – №3. – С.23-28.

Г. Ватсон: “Бенчмаркинг – это процесс систематического и непрерывного измерения: оценка процессов предприятия и их сравнение с процессами предприятий – мировых лидеров с целью получения информации, полезной для усовершенствования собственной деятельности”.

Составляющие бенчмаркинга:

Сравнение своих показателей с показателями других организаций – конкурентов и организаций-лидеров;

Изучение и применение успешного опыта других у себя в организации.

Вопросы и задания

1. Сравните структуры процесса бенчмаркинга по Р. Кэмпу и APQC.

2.Каким образом с течением времени менялось понимание бенчмаркинга?

3.Какие факторы учитываются в модели оценки качества EFQM? Каково соотношение в данной модели экономических, корпоративно-политических и ментальных факторов?

75

4.С целью повышения эффективности бизнеса проводятся следующие мероприятия: дни актуальных вопросов, группы эталонного сопротивления, исследовательские группы, посещение лучших компаний, отчеты о бизнес-практике, база лучшей бизнес-практики, семинары. Оцените эффективность данных мероприятий.

5.Используя пример на с.27 Источника 1, детализируйте следующие процессы:

построение философии и стратегии компании;

проектирование продуктов и услуг;

расчеты с клиентом и послепродажное обслуживание.

Источник 3: Уваров В.В. Бенчмаркинг как современный метод управления бизнесом // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – №4. – С.35-42.

Вопросы и задания

1.Какими стимулами руководствуются компании, соглашающиеся выступать в качестве эталонов в процедуре бенчмаркинга?

2.В каких формах происходит процесс институционализации бенчмаркинга?

3.Оцените результативность бенчмаркинга по приводимым в статье примерам.

4.Перечислите основные виды бенчмаркинга.

Источник 4: Теплова Т. Технология бенчмаркинга в развитии финансовой ветви менеджмента // Менеджмент сегодня. – 2005. – №3. – С.8-14.

Финансовый бенчмаркинг трактуется как

1)технология сравнительного анализа финансовых показателей различных компаний;

2)объектный бенчмаркинг (например, бенчмаркинг об-

лигаций);

3)функциональный бенчмаркинг (сравнение эффективности работы финансово-экономических служб).

76

Вопросы и задания

1.В чем состоит специфика финансового бенчмаркинга?

2.Приведите примеры процедур финансового бенчмар-

кинга.

7.10. Внутрифирменное планирование инноваций

Источник: Методы внутрифирменного планирования инноваций. Научно-техническое прогнозирование // Электрон.

изд. http://economika.studentu.ru/referats/69051/

Вопросы и задания

1. Дайте определение понятию научно-технического про-

гноза.

2.Какова специфика прогнозирования инновационной деятельности среди прочих объектов прогнозирования?

3.Докажите, что все методы прогнозирования имеют в своей основе элементы методов экстраполяции и / или экспертных оценок.

4.Что означает термин “продуктово-тематическое планирование”? Определите место и роль данного вида планирования в плановой деятельности инновационного предприятия.

5.Охарактеризуйте структуру и динамику продуктовотематического планирования.

6.Какую роль в продуктово-тематическом планировании играют методы поиска инновационных идей?

7.Охарактеризуйте календарное планирование и так называемую сетевую модель. Каким образом календарное планирование связано с производственным планированием?

78

Для определенного круга сложных технических изделий характерны высокий уровень затрат на НИОКР и небольшое количество изделий на стадии производства1. В этом случае лицу, принимающему решение, требуется выбирать между величиной издержек на инновационную деятельность (и, соответственно, на качество продукции) и объемом выпуска.

1.В чем состоит различие стратегии расходования средств в вариантах 1 и 2?

2.Определите точки безубыточности

3.Какой вариант более предпочтителен и при каком условии? Если возможно, определите зоны предпочтительности для обоих вариантов.

4.Какие рекомендации можно дать предприятию относительно величины затрат на НИОКР?

1 Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. Таганрог, 1998. – 132 с.

79

Тема 9. МЕТОДИКИ АНАЛИЗА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Подготовка к занятиям по данной теме сводится к анализу источников. Также на этапе самостоятельной работы рекомендуется выполнить задания в черновом варианте.

9.1. Анализ инновационного потенциала

Сформулируйте самостоятельно затрагиваемые в статье вопросы и найдите на них ответы.

Источник: Зинченко В.И., Губин Е.П., Монастырный Е.А., Пушкаренко А.Б., Тюльков Г.И. Принципы разработки и применения Методики комплексной оценки инновационного потенциала промышленного предприятия // Инновации. – 2005. – №5. – С.58-62.

Конспект Инновационный потенциал промышленного предпри-

ятия – это совокупность:

продуктов, находящихся на разных стадиях разработки, освоения или расширения производства;

возможностей – финансовых, технологических, научнотехнических и кадровых – создавать, производить и совершенствовать продукцию;

умений организовать разработку, производство, продажу товаров лучших, чем у конкурентов, наиболее полно соответствующих настоящим и будущим требованиям покупателей, своевременную замену продуктов, не пользующихся спросом.

Инновационный потенциал промышленного предприятия является интегральной системной характеристикой и может быть измерен путем оценки инновационной восприимчивости, инновационной активности и конкурентоспособности.

Инновационная восприимчивость – характеристика системы и ее элементов.

Инновационная активность – взаимодействие элементов системы между собой и с внешней средой.

Конкурентоспособность – сравнение с другими системами и оценка тенденций развития.

80

9.2. Анализ инновационной активности

Источник 2: Баранчеев В. Измерение инновационной активности компании как ее конкурентной силы // Менеджмент сегодня. – 2005. – №4. – С.17-21.

Конспект

“Инновационная активность фирмы – это комплексная характеристика ее инновационной деятельности, включающая восприимчивость к новациям (свойство потребителя инновационного продукта), основанную на компетентности в вопросах прогресса в данном виде деятельности, степень интенсивности осуществляемых действий по трансформации новации и их своевременность (свойство поставщика инновационного продукта), способность мобилизовать потенциал необходимого количества и качества, в том числе его скрытые стороны, способность обеспечить обоснованность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций” (с.18).

Ромб инновационной активности

●Инновационная восприимчивость – инновационная активность потребителя технологий и методов, продуктов, услуг, ресурсов;

восприимчивость к информации о новшествах, к передовому опыту, к самим новшествам, уровень самоактуализации сотрудников

●Обеспеченность ресурсами – инновационная активность в поиске, подготовке и использовании ресурсов;

обеспеченность инвестициями, кадрами, технологиями, методиками, знаниями, техническая оснащенность

●Качество общения и инновационного процесса – инновационная активность в создании новых процессов и организационных форм;

коммуникативные технологии, организационная структура, корпоративная культура

●Мера, или глубина компетентности – инновационная активность поставщика;