ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ-ЗАОЧНИКИ / Innovatsionnyi_menedzhment

Тема 5. Формыинновационногоменеджмента

прежнее место работы. После этого он пытается реализовать эти идеи как независимый предприниматель.

Предприятия-эксплеренты получили название «пионер- ских». Они работают в «окрестностях» этапа максимума цикла изобретательской активности и с самого начала выпуска про- дукции.

Предприятия-эксплеренты, как и венчурные, невелики по размерам.

Перед предприятием-эксплерентом (пионером) возника- ет проблема объема производства, когда привлекательная для рынка новинка уже создана. Для этого эксплеренты заключа- ют альянс с крупным предприятием. Эксплерент не может са- мостоятельно тиражировать зарекомендовавшие себя новше- ства. Промедление же с тиражированием грозит появлением копий или аналогов. Союз же с мощной фирмой (даже при условии поглощения и подчинения) позволяет добиться вы- годных условий и даже сохранения известной автономии. Вы- бор такого партнера зависит от специфики потребителя.

При ориентации на узкий сегмент рынка – это будут

предприятия-патиенты.

Предприятия-патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств.

Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активно- сти. Требования к качеству и объемам продукции у этих фирм связаны с проблемами завоевания рынков. Возникает необхо- димость принимать решения о проведении или прекращении разработок, о целесообразности продажи и покупки лицензий и т. п. Эти фирмы прибыльны. В то же время существует ве- роятность принятия неверного решения, ведущего к кризису. В таких фирмах целесообразна должность постоянного инно- вационного менеджера, призванного обезопасить их деятель- ность.

81

Инновационный менеджмент

Главная цель инновационного менеджера – снизить риск в жизнедеятельности предприятия и создать комфортные условия работы для сотрудников.

В сфере традиционного бизнеса действуют предприятия-

виоленты.

Предприятия-виоленты – предприятия с «силовой» стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются круп- носерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качествуиудовлетворяютсясреднимуровнем цен.

Виоленты работают в «окрестностях» максимума выпус- ка продукции. Их научно-техническая политика требует при- нятия решений о сроках постановки продукции на производ- ство (в том числе, о приобретении лицензий); о снятии про- дукции с производства; об инвестициях и расширении производства; о замене парка машин и оборудования.

Как и предприятия-патиенты, виоленты прибыльны. Прибыльность – непременное условие деятельности фирм.

Они должны иметь должность инновационного менеджера и быть очень осторожны в изменении своей политики.

Средним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетво- рение местно-национальных потребностей, занимаются предпри- ятия-коммутанты.

Предприятия-коммутанты действуют на этапе паде- ния цикла выпуска продукции. Их научно-техническая по- литика требует принятия решений о своевременной поста- новке продукции на производство, о степени технологиче- ской особенности изделий, выпускаемых виолентами, о целесообразных изменениях в них согласно требованиям специфических потребителей.

Инновационный менеджер такого предприятия должен хорошо разбираться в специфике покупателя товара, сло- жившейся ситуации на рынке, точно, оперативно и достовер- но предвосхищать возможные кризисы.

82

Тема 5. Формыинновационногоменеджмента

5.2. Объекты инфраструктуры инноваций

Для реализации инновационной деятельности необхо- димо инфраструктурное обеспечение. Инфраструктура пред- ставляет собой совокупность субъектов материального, техно- логического, правового характера, обеспечивающих необхо- димые условия для инновационной деятельности.

Винновационной сфере функционируют малые и сред- ние предприятия, занимающиеся наукоемким бизнесом. Ма- лые инновационные фирмы позволяют осуществить естест- венный отбор новых продуктов, технологий, услуг.

Преимуществом малого и среднего инновационного предпринимательства состоит в относительно небольшом размере первоначального капитала для открытия нового дела.

Одной из важнейших проблем инновационного бизнеса является проблема финансирования.

Врешении этой проблемы участвуют организации, за- нимающиеся поддержкой инновационных фирм и предпри- нимателей. Такими организациями являются инкубаторы биз- неса и технологий. Рассмотрим более подробно сущность и на- правления деятельности этих организаций.

Возрастание сложности и комплексности научных иссле- дований и разработок способствовало появлению и развитию бизнес-инкубаторов. Главное назначение инкубаторов – под- держка мелкого, преимущественно инновационного пред- принимательства.

Вразличных литературных источниках инкубаторы называют по-разному: «инновационный центр», «предпри- нимательский центр», «технологический бизнес-центр». Несмотря на разные названия, отличительной особенно- стью данной формы организации инновационной деятель- ности является то, что бизнес-инкубаторы занимаются раз- витием не конкретного товара, а независимого хозяйствую- щего субъекта.

Первые бизнес-инкубаторы появились в конце 70-х- начале 80-х годов и придерживались двух стратегических ли-

83

Инновационный менеджмент

ний. Первая стратегия базировалась на предоставлении вновь создаваемым фирмам помещений. Вторая стратегия также предусматривала выделение помещений, но основным в ней было оказание всякого рода услуг и патронаж фирм. В разви- тых капиталистических странах при создании и функциони- ровании бизнес-инкубаторов практически используется вто- рая стратегия. Однако в российских при крайне высоких став- ках за аренду помещений первое направление является существенной формой поддержки научно-технического предпринимательства.

В странах с рыночной экономикой инкубаторы орга- низуются и финансируются за счет средств местных орга- нов власти, университетов и других учебных заведений, промышленных корпораций, субсидий (часто возвратных) от центрального правительства. Вместе с тем, деятельность бизнес-инкубаторов базируется на использовании значи- тельных объемов капитализированных средств, т. е. средств, уже вложенных в недвижимость и научно- производственные фонды, причем это – долговременные и рисковые вложения. Поэтому создание бизнес-инкубаторов могут осуществить только стабильные в финансовом отно- шении структуры.

Большинство бизнес-инкубаторов представляют собой смешанные предприятия. Среди них можно выделить четыре основных вида:

корпоративные;

общественные;

университетские;

частные.

Бизнес-инкубаторы различаются по преобладающему источнику финансовых средств и по целям создания. Следует отметить, что между бизнес-инкубаторами имеются серьезные различия, что делает неправомерным универсальный подход при их образовании. При создании бизнес-инкубаторов большое значение имеет детальная проработка учредитель- ских документов.

84

Тема 5. Формыинновационногоменеджмента

Как правило, процедура прохождения фирм-клиентов через бизнес-инкубатор предусматривает четыре основных этапа:

1.Отбор клиента из числа претендентов. Критериями отбо- ра являются новизна идеи и реальность ее воплощения в жизнь силами малой фирмы. Если претендент признается перспективным, с ним заключается договор на аренду по- мещения. Это требует ежемесячного подтверждения сто- рон и может быть расторгнут по желанию одной из них. Тогда клиент в месячный срок обязан освободить зани- маемую площадь.

2.Вселение и первый год работы в условиях технопарка. Клиент получает финансовую, техническую и прочую по- мощь на льготных условиях. Технопарковые структуры предоставляют высококлассные консультации по органи- зационно-экономическим аспектам деятельности малых фирм: ведение бухгалтерского учета, налогам, юридиче- ским проблемам. Вопросам использования всевозможных правительственных программ.

3.Становление и рост фирмы, увеличение числа ее работ- ников.

4.Выход фирмы.

5.Администрация помогает «созревшему» клиенту подыс- кать новое помещение и переехать.

Большинство мелких американских компаний, поль-

зующихся услугами бизнес-инкубаторов, как правило, связано с использованием высоких технологий. При этом только 60% фирм на первом этапе своего существования покрывают свои издержки самостоятельно. Следует также отметить, что лишь 50% фирм могут представить обоснованный бизнес-план сво- ей деятельности. Поэтому особенно важно эффективное функционирование управленческого блока бизнес- инкубатора.

Успешная деятельность бизнес-инкубатора обеспечивает- ся гибкой политикой в подборе потенциальных клиентов, на- дежной экспертизой предлагаемых к реализации проектов и

85

Инновационный менеджмент

идей, дифференцированным подходом к деятельности инку- бируемых фирм на различных этапах их функционирования.

Доходы инкубаторов как коммерческих предприятий складываются из следующих источников:

арендная плата, получаемая от клиентов за наем помеще- ний;

продажа услуг разного рода;

участие в прибылях тех инкубируемых фирм, в которые парк (инкубатор) как предприятие вложил свои средства. Первые два источника являются основными, поскольку и

помещение и услуги предоставляются обычно на льготных условиях. Однако при квалифицированном отборе кандида- тов (для этого нужен большой конкурс, что в российских ус- ловиях вполне осуществимо) и хорошем управлении послед- ний источник может стать достаточно весомым. С ним связа- ны перспективы деятельности бизнес-инкубаторов как коммерческих предприятий.

Бизнес-инкубаторы способствуют ускорению использо- вания научно-технических достижений, развитию предпри- нимательства в области наукоемких технологий, содействуют структурным сдвигам в экономике, росту занятости и благо- состояния.

При оценке деятельности бизнес-инкубаторов в между- народной практике используются следующие показатели;

число фирм, действующих на площадях бизнес- инкубатора;

размеры этих фирм;

их возраст и происхождение;

специализация фирм (наукоемкая или нет);

процент фирм, прекращающих свою деятельность на раз- личных этапах своего существования вследствие: а) ком- мерческой несостоятельности; б) несостоятельности зало- женных в ее основу идей или предпосылок;

темпы роста экономической деятельности клиентов;

перепрофилирование фирм в процессе самостоятельного существования.

86

Тема 5. Формыинновационногоменеджмента

При этом весомость каждого из перечисленных крите- риев для разных бизнес-инкубаторов неодинакова. Если бизнес-инкубатор создан при научном центре и его основ- ной задачей является коммерциализация нововведений, то на первый план выдвигается показатель уровня наукоемко- сти клиентов в сочетании с параметрами их экономической деятельности. Если акцентируются проблемы оживления экономики региона, борьба с безработицей, то важнее явля- ется общее число рабочих мест, возраст и фирмы и ее про- исхождение. Ведь, если парк (инкубатор) пополняется не за счет вновь созданных предприятий, а за счет переезда уже существующих, то для региона эффект об бизнес- инкубатора будет нулевым, хотя в плане коммерческой дея- тельности инкубатора это и выгодно.

Встранах с развитой рыночной экономикой комбинация сильного научного центра с научным парком инкубаторского типа доказала свою эффективность.

Вусловиях России инкубаторские структуры могут быть организованы на базе высших учебных заведений и научных центров. Вместе с тем, учитывая недостаточное финансирова- ние высшей школы, целесообразно привлечение крупных финансовых инвесторов, прежде всего, в лице коммерческих банков и инвестиционных фондов.

Наиболее перспективным представляется специализация бизнес-инкубаторов на поддержке фирм, осуществляющих выход на рынок, в том числе на мировой, с качественно новы- ми товарами, производимыми с использованием новых техни- ческих и технологических принципов, обеспечивающих прак- тическое применение фундаментальных и прикладных ис- следований в производстве товаров, оказании услуг, совершенствовании организации производства.

Взависимости от специализации бизнес-инкубатора формируются и определяются необходимые условия для его создания:

необходимый объем финансовых средств;

материально-техническая база;

87

Инновационный менеджмент

принципы отбора потенциальных клиентов;

характер предоставляемых услуг;

принципы взаимоотношений с фирмами, вышедшими из бизнес-инкубатора.

Деятельность бизнес-инкубаторов осуществляется в со-

ответствии с выбранной стратегией. Однако при любом вари- анте стратегии обязательно наличие в бизнес-инкубаторе сле- дующих высокопрофессиональных структур:

экспертный совет, осуществляющий оценку клиентов для «выдержки» в соответствии с выбранной специализацией бизнес-инкубатора;

управляющий блок бизнес-инкубатора, в функции кото- рого, помимо управления независимой хозяйственной структурой, входят: а) разработка и корректировка инди- видуальной программы прохождения инкубируемой фирмой всех этапов ее жизнедеятельности в бизнес- инкубаторе; б) определение индивидуально для каждой

инкубируемой фирмы достаточного объема льгот; в) вы- работка экономической и финансовой политики взаимо- отношений с вышедшими из инкубатора фирм.

Перечисленные специфические функции управляющего блока являются наиболее сложными в организационном и правовом аспектах. Ошибки при их практической реализации могут привести к негативным последствиям.

Создание бизнес-инкубаторов может способствовать ус- корению научно-технического прогресса, без чего невозможен выход экономики из кризиса и ее конкурентоспособность. Инкубаторы бизнеса помогают решить проблемы поддержки научно-технического предпринимательства. Рассмотрим круг этих задач.

Инкубаторы бизнеса решают задачи поддержки малых, вновь созданных фирм и начинающих предпринимателей. Инкубаторы бизнеса являются относительно небольшими ор- ганизациями по «выхаживанию» молодых «неоперившихся» фирм и начинающих предпринимателей. Существует два ви- да инкубаторов бизнеса: инкубаторы наукоемкого бизнеса и

88

Тема 5. Формыинновационногоменеджмента

инкубаторы низко- и нетехнологичных фирм. Для Европы характерны инкубаторы первого типа, а для США – второго.

Инкубатор бизнеса может быть автономным, т.е. само- стоятельной хозяйственной единицей с правами юридическо- го лица. Он может действовать в составе технопарка (в этом случае его называют инкубатором технологий). Инкубатор бизнеса предоставляет весь комплекс услуг для выполнения работ по становлению и развитию малых, вновь созданных и находящихся на ранней стадии развития фирм. Автономно действующие инкубаторы решают задачи поддержки нетех- нологического предпринимательства и фирм обычных техно- логий. Инкубаторы бизнеса, находящиеся в составе технопар- ка, ориентированы на работу в областях высоких технологий, поддержку малых начинающих инновационных предпри- ятий, малого инновационного бизнеса в научно-технической сфере.

Инкубатор технологий – наукоемкое предприятие, свя- занное с университетом, научно-технологическим парком или инновационным центром. Его задачами являются обслужива- ние малых инновационных предприятий, «выращивание» но- вых фирм, оказание им помощи в выживании и успешной деятельности на ранней стадии их развития.

Инновационный центр – организация, обладающая спе- циализированной инфраструктурой, деятельность которой направлена на содействие созданию, росту и развитию фирм, а также на развитие инновационной деятельности в регионе, сотрудничество и кооперацию между исследователями и про- мышленностью, оказание услуг наукоемким фирмам в сфере информационного обеспечения, подготовки и обучения пер- сонала в области менеджмента; ускорение реального эконо- мического развития на основе создания региональных и меж- дународных сетей для обмена информацией и сотрудничест- ва между фирмами.

Инновационные центры являются важнейшей состав- ляющей в организационной инфраструктуре малого иннова- ционного предпринимательства.

89

Инновационный менеджмент

В России, кроме информационных центров, организаци- онную инфраструктуру малого инновационного предприни- мательства составляют инженерные центры, временные науч- но-производственные комплексы, внедренческие и инжини- ринговые фирмы, научно-технологические кооперативы и другие предприятия. Наглядно инфраструктура малого ин- новационного предпринимательства представлена на схеме 1.

Инкубаторы бизнеса существуют в двух видах. Они мо- гут действовать как самостоятельные организации и высту- пать в качестве ядра технопарков.

Нередко трудно провести грань, отличающую инкуба- тор от технопарка. Однако различия между ними есть. Эти различия состоят в следующем:

инкубаторы бизнеса поддерживают исключительно вновь создаваемые и находящиеся на ранней стадии развития фирмы;

инкубаторы бизнеса поддерживают не только фирмы вы- соких технологий, но и малый бизнес самого широкого спектра деятельности (нетехнологический бизнес);

инкубаторы, как правило, не имеют земли, а, следователь- но, и программ привлечения на нее филиалов и предста- вительств крупных корпораций, сдачи в аренду участков клиентским фирмам под строительство офисов и других помещений;

политика постоянного обновления клиентов в инкубато- рах соблюдается жестче, чем в технопарках.

По набору же услуг, функциям, целям и задачам под-

держки малого предпринимательства инкубаторы практиче- ски не отличаются от технопарков.

Специфика технопарков – научные, конструкторские и технологические разработки, связанные с высокими техноло- гиями.

Эффективность работы технопарков во многом зависит от качества менеджмента. Это – большая проблема для Рос- сии, так как директорами технопарков, в основном, станови- лись люди, занимавшие до этого административные посты в

90