Управление затратами / Задачи конт. раб

Задачи для контрольной работы.

Задача №1

На складе супермаркета обнаружена партия йогурта (500 упаковок), срок хранения истекает завтра. Обычная продажная цена этого йогурта составляет 30 руб за 1 упаковку. Закупочная цена одной упаковки йогурта -20 руб. Цена приобретения партии составляет (20х500)=10000 руб.

Вопрос стоит ли снижать продажную цену йогурта данной партии, то насколько

С точки зрения управленческого учёта и текущая продажная цена и цена закупки являются нерелевантными (неважными) для принятия решения. Йогурт надо продавать по т ой цене, которая обеспечит максимальную выручку от продаж.

Предположим, что имеются следующие данные:

Цена одной упаковки	Ожидаемые продажи за день
18 руб	Вся партия 500 упаковок	9000руб
20руб	420 упаковок	8400 руб
26руб	300 упаковок	7800 руб
27руб	200 упаковок	5400 руб
28руб	150 упаковок	4200 руб
29руб	100 упаковок	2900 руб
30руб	50 упаковок	1500 руб

Исходя из вышеприведённых данных следует установить цену за одну упаковку 18 руб, эта цена позволит получить максимальную выручку от продаж в размере 9000 руб. Общий убыток составит 15000-9000=6000 руб..

Вроде оптимальный вариант найден, но будет ли принято данное решение скорей всего нет, так как это может привести к следующим последствиям:

• Покупатели могут воздержаться от столь явно уцененного товара и ожидаемая величина продаж и выручка может быть завышенной.

• Покупатели могут привыкнуть к распродажам уцененного товара и перестанут покупать по обычным ценам.

• Кроме того , стоимость проведенного анализа ситуации перенастройка цен в компьютерной системе, распечатка новых ценников и информационных плакатов обойдётся супермаркету гораздо дороже, чем достигнутый рост выручки.

Если руководство супермаркета не примет никаких мер и оставит продажную цену на уровне, ожидаемая выручка составит 1500 руб. Убыток от списания непроданного йогурта показан в отчёте о прибылях и убытках отдельной строкой

Выручка	1500
Себестоимость проданного йогурта	10х50=500
Прибыль от продажи йогурта	1000
Убыток от списания непроданного йогурта	10000-1000=9000

Задача№2

Предприятие реализовало 48 000 ед. продукции на сумму 100000 тыс, руб., общие затраты предприятия составили 780 тыс, руб. из них переменные 75%. Определить величины запасов производственной и финансовой прочности предприятия. 1. Определим цену реализации продукции: Ц= 1000 тыс. руб.: 48 000 ед. =20,8 тыс. руб. 2. Определим величины переменных затрат предприятия в целом и на единицу продукции: ПЕРЗ = ЗАТ х 0,75 = 780 тыс, руб. х 0,75 = 585 тыс, руб.

Затраты пер. на 1 ед.= ПЕРЗ : кф = 585 тыс, руб. : 48000 ед. = 12.2 тыс, руб.

3. Определим величину постоянных затрат предприятия: ПОСТ = ЗАТ — ПЕРЗ = 780 тыс, руб. — 585 тыс, руб. = 195 тыс, руб.

4. Определим критический объем производства: Ккр = ПОСТ: (Ц — Р1) = 195 тыс, руб. : (20,8 тыс, руб. — 12,1 тыс, руб.) = = 22 675 ед. Таким образом, реализация 22 675 ед. продукции покрывает полностью все затраты предприятия, но при зтом прибыль равна нулю. 5. Определим величину запаса и уровень производственной прочности: ЗПР = Кф — Ккр = 48000 ед. — 22675 ед. = 25325 ед.

Упрп=25325ед. :48000ед. х 100%=52,76%.

6. Определим сумму критической выручки (порог рентабельности): Вкр= I95тыс. руб.: (1 —585 тыс. руб. : IОООтыс. руб.)= 469,88 тыс. руб.

7. Определим величину запаса и уровень финансовой прочности: ЗФПР = В — Вкр = 1000 тыс, руб. —469,88 тыс, руб. 530,12 тыс, руб. Уфпр = 530,12 тыс, руб. :1000 тыс. руб. х 100% = 53,12%. 8. Определим прибыль предприятия: ПРП = В — ПЕРЗ — ПОСТЗ = 1000 тыс. руб. —585 тыс. руб. — 195 тыс. руб. = = 220 тыс, руб. Таким образом, деятельность предприятия была эффективной, доля прибыли от продаж в выручке составила 22%.

Задача №3 Определить полезные и бесполезные постоянные затраты предприятия, если в отчетном периоде постоянные затраты составили 9000 тыс. руб., оптимальная мощность использования торговых площадей (Мопт )— 560 м кв. плановая мощность Мпл — 430 м.кв. Решение. По условию: Мопт = 560 м.кв., Мпл = 430 м.кв., ПОСТЗ = 9000 тыс, руб. 1. Определим процент использования производственных мощностей: Кис = Мпл : Мопт =430 м.кв. : 560 тм.кв. = 0,7679. уровень использования производственных мощностей по плану составил 76,79%. 2. Определим величину полезных постоянных затрат:

ПОСТЗп = Мпл х ПОСТЗ : Мопт = 430 м.кв. х 9000 тыс, руб. : 560 м.кв. = 6911,1 тыс. руб. 3. Определим величину бесполезных постоянных затрат:

ПОСТЭ6 = ПОСТЗ — ПОСТп = 9000 тыс, руб. —6911,1 тыс. руб.= 2088,9 тыс, руб.

Задача 4

Предприятие производит и реализует е месяц 5000 единиц продукции по цене 2,5 тыс, руб. за единицу. Переменные затраты на единицу продукции — 1,4 тыс, руб., постоянные затраты предприятия — 2000 тыс. руб. По мнению менеджеров отдела сбыта, если снизить цену реализации на 18%, то это может привести к увеличению объема продаж на 45%. Следует оценить целесообразность снижения цен на продукцию. Определим прогнозируемую цену: Цпр = 2,5 тыс. руб. х (100— 18): 100 = 2,05 тыс, руб. 1. Определим прогнозируемый объем продаж: Кпр=5000ед. х 1,45 =7250ед. 2. Определим прогнозируемую выручку: Впр = 2,05 тыс. руб. х 7250 ед. = 14862,5 тыс, руб. Таким образом, выручка может увеличиться на 2362,5 тыс, руб. =(1462,5 тыс. руб. —5000 ед. х 2,5 тыс. руб.), или на 18,9% (2362,5 тыс. руб. : 12500 тыс, руб. х 100%). 3. Определим прогнозируемые переменные затраты на объем продаж: ПЕРЗпр = 1,4 тыс. руб. х 7250 ед. = 10 150 тыс, руб. 4. Определим прогнозируемую маржинальную прибыль: МПРПр= 14862,5тыс. руб. —10 150 тыс. руб.=4712,5тыс. руб. Маржинальная прибыль по сравнению с базисным условием (пример 3.6, расчетная таблица, вариант 2) снизилась на 787,5 тыс, руб. (4712,5 тыс. руб. — 5500 тыс, руб.). 5. Норма прогнозируемой маржинальной прибыли составит: Н (МПР) = 4712,5 тыс, руб. : 14862,5 тыс, руб. = 0,32, или 32%. Таким образом, норма маржинальной прибыли снизится на 12% (44% — — 32%). 6. Определим прогнозируемую прибыль от продаж: ПРрпр = МПР — ПОСТЗ = 4712,5 тыс, руб. —2000 тыс, руб. = 271 2,5тыс. руб. Прибыль от реализации снизится на 787,5 тыс, руб. (3500 тыс, руб. — — 2712,5 тыс. руб.). Принятие решения о снижении цен на 18% и увеличении объема продаж на 45% приведет к ухудшению финансового состояния предприятия. На основе рассмотренных примеров можно сделать следующий вывод о факторах, снижающих норму маржинальной прибыли: с уменьшением цены реализации уменьшается цена продукции и увеличивается объем продаж.

Задача №4

Оборачиваемость средств вложенных в товарные запасы, составила в предшествующем году 36,6 дней, а в отчётном году -35,9 дней. Издержки обращения по формированию товарных запасов определены в размере 0,29% к обороту, а расходы по пользованию заёмными средствами 0,07 % к обороту (всего 0,29%+ 0,07% = 0,36%).

Что является фактором снижения расходов и на сколько?

. Уровень всех издержек по содержанию товарных запасов при условии оборачиваемости средства 36,6 дня = 0,35% к обороту

(0,36%х35,9)/36,6= 0,35. Это значит, что даже незначительное ускорение оборачиваемости средства (на 0,7 дня) является фактором снижения расходов на 0,01% к обороту (0,35%-0,36%).

Задача №5

Оборот розничной торговли торгового предприятия за три года возрос на 51,5%, а сумма издержек обращения за этот период увеличилась на 41,7%.

Определить. Коэффициент эластичности расходов. Сделать вывод.

Коэффициент эластичности расходов равен 0,81 (41,7%: 51,5%). Следовательно, при прочих относительно неизменных условиях рост реализации товаров на 1% влечет за собой увеличение суммы издержек на 0,81%.

Задача 6

Требуется классифицировать расходы ресторана « В гостях у сказки» согласно представленному перечню.

1. Классификационные группы расходов ресторана:

• Прямой (в отношении себестоимости блюд).

• Косвенный (в отношении себестоимости блюд).

• Контролируемый управляющим ресторана.

• Маржинальный;

• Альтернативный;

• Постоянный (на краткосрочную перспективу).

• Переменный (на краткосрочную перспективу).

• Нерелевантный (в контексте принятия управленческого решения на будущее).

• Релевантный ((в контексте принятия управленческого решения на будущее).

Расходы ресторана.

1. Себестоимость продуктов, использованных для приготовления блюд. (. Прямой переменный расход, увеличивающийся с ростом числа клиентов. )

2. Стоимость рекламы (оплата проведена за 6 месяцев вперёд. (Косвенный постоянный расход, не контролируемый управляющим рестораном (в течение полугода).

3. Амортизация кухонного оборудования. (Косвенный постоянный расход.)

4. Зарплата штатной уборщицы ресторана, работающей полный день.(. Косвенный постоянный расход. )

5. Вознаграждение повара кондитера, приглашённого в ресторан специально для проведения банкета.(. Прямой расход (в отношении стоимости банкета), который контролируется управляющим рестораном. )

6. Стоимость приобретения китайского сервиза, разбитого официантами ресторана (в контексте принятия решения о его замене).( Нерелевантный расход для принятия решения о его замене.)

7. Зарплата бухгалтера ресторана.( Косвенный расход, контролируемый управляющим рестораном. )

8. расходы на стирку скатертей и мойку посуды. (. Косвенные переменные расходы. )

9. Дополнительные расходы на обслуживание каждого нового посетителя. (Маржинальные расходы. )

10. Арендная плата за помещение, в котором находится ресторан.(косвенный постоянный расход, не контролируемый управляющим рестораном)

11. Потеря рестораном обычной вечерней выручки в результате проведения специального закрытого мероприятия для руководства ресторана. (альтернативный расход)

12. Стоимость дополнительного оборудования для ресторана, которое планируется закупить.( Релевантньий расход, контролируемый управляющим рестораном.)

Задача №7

В прошлом году Директор Супермаркета решил приобрести 8 кассовых обычных аппаратов стоимостью 800 долл. каждый. Зарплата кассира 100 долларов.

Бухгалтер аналитик убеждает директора перейти на новую систему кассового обслуживания, основанную на сканировании цен со штир-кодов товаров. Для этого потребуется закупить новое оборудование стоимостью 5000 долл. К сожалению старые аппараты могут быть проданы только за 1800 долл.

Обоснование: введение новой системы позволит сократить количество кассиров до 5 из-за увеличения скорости обслуживания, а также сэкономить на прочих расходах в размере 50 долл. Ежемесячно.

Требуется

1. классифицировать затраты на приобретение старого оборудования с точки зрения принятия перспективных решений в управленческом учёте.

2. Произвести расчёт который бы убедил директора закупить новое оборудование (период прогнозирования 1 год)

Решение

1. Затраты на приобретение кассовых аппаратов (8 х 800 = = 4800 долл) являются нерелевантными с точки зрения принятия управленческого решения.

2. Расчет может быть следующим,

Выручка от продажи старых кассовых аппаратов 1800

Затраты на новое оборудование (5000)

Годовая экономия от сокращения 3 кассиров 3600(3х100х12)

Годовая экономия по прочим расходам 600(50х12)

Чистая экономия 1000

Стоимость приобретения оборудования не участвует в калькуляции, поскольку эти затраты были понесены в прошлом, а бух-анал. интересует разница лишь по будущим затратам. Общие затраты фирмы составят, долл.

Таким образом, общие затраты ЗАО в варианте, предложенном б-анал., ниже, чем в текущем варианте, на 1000 долл. Стоимость старого оборудования присутствует как в новом, так и в старом варианте и поэтому является нерелевантной.

Задача №8

Общепроизводственные расходы предприятия, предусмотренные бюджетом, составили 400 тыс. руб., прямые затраты на оплату труда — 1000 тыс. руб. Определить стоимость договора, заключенный дополнительно в этот период, если стоимость прямых материальных и трудовых затрат соответственно равна 4500 и 700 тыс, руб. 1. Рассчитаем коэффициент накладных затрат с учетом предусмотренных бюджетом затрат на оплату труда: Кнакл = ОБЩЗ : ГIРТ 400 тыс, руб. : 1000 тыс, руб. = 0,4. 2. Определим стоимость договора в целом: прямые затраты на материалы (ПРМ) —4500 тыс, руб.; прямые затраты на заработную плату (ПРТ) —700 тыс. руб.; общепроизводственные расходы (О БЩР): 700 тыс, руб. х 0,4 = 280 тыс, руб. Итого затраты по договору составят: СТд 4500 + 700 + 280 = 5480 (тыс, руб.). Таким образом, стоимость договора, заключенного дополнительно предприятием, составит 5480 тыс. руб.