14. Анализ структуры продукции

Неравномерность выполнения плана по отдельным видам продукции приводит к отклонению ее фактической структуры от плана.

Структура продукции – это соотношение объема выпуска отдельных изделий в общем их выпуске.

Выполнить план по структуре означает сохранить запланированное соотношение отдельных ее видов.

Пример 7. Анализ структуры товарной продукции.

Изделия	Цена за 1 усл. ремонт	Объем производства		Тов. продукция в ценах плана, тыс. руб.			Изменение товарной продукции за счет структуры
		План	Факт	Факт. при план. Структуре	План	Факт
	Цпл	Vпл	Vф	Квп	Тпл	Тф
А	500	57600	50400	29550	28800	25200	- 4350
B	600	5600	55440	34474	33600	33264	- 1210
C	700	27430	31680	19700	19701	22176	2475
D	750	19200	26880	14775	14400	20160	5385
Итого:		160230	164440	98500	96001	100800	+2300

Товарная продукция в ценах плана по плану рассчитывается следующим образом:

Тпл = Цпл * Vпл.

Товарная продукция в ценах плана фактически: Т = Цпл * Vф.

Товарная продукция в ценах плана фактическая при плановая структуре:

Тф п/с = Квп * Тпл, где Квп – коэффициент выполнения плана.

Квп = Vф / Vпл = 164400 / 160230 = 1,026025.

Для того, чтобы определить на сколько изменилась товарная продукция за счет структуры необходимо от товарной продукции фактической в ценах плана отнять товарную продукцию в ценах плана фактическую при плановой структуре.

Проверка: - 4350 + (-1210) + 2475 + 5385 = 2300.

Вывод: коэффициент выполнения плана составил 1,026025 или 102,6025%. Если бы план производства был равномерно перевыполнен на эту величину по всем видам продукции и не нарушилась бы запланированная структура, то общий объем производства в ценах плана составил бы 98500 тыс. руб.

При фактической структуре он выше на 2300 тыс. руб., так как увеличилось производство более дорогих видов продукции С и D. Рост товарной продукции за счет сверхпланового производства изделия D составил 5385 тыс. руб. Рост товарной продукции за счет увеличения производства изделия C составил 2475 тыс. руб.

По относительно более дешевым изделиям А и В план по объему производства не выполнен. Снижение товарной продукции за счет невыполнения плана по изделию В составило 1210 тыс. руб., а невыполнение плана по производству изделия А повлекло снижение товарной продукции на 4350 тыс. руб.

15. Анализ ритмичности производства

Ритмичность – это равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте предусмотренным планом.

Ритмичность производства обуславливается своевременностью выполнения договоров поставки сырья и материалов в соответствии с заключенными договорами, бесперебойной работы оборудования, уровнем трудовой дисциплины, уровнем организации производства.

Для оценки выполнения плана по ритмичности используют прямые и косвенные показатели.

К прямым показателям относят коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, аритмичность, удельный вес производства продукции за каждую декаду к месячному выпуску.

Удельный вес производство продукции за каждый месяц к квартальному выпуску.

Косвенные показатели ритмичности включают в себя наличие доплат за сверхурочные работы, оплату простоев по вине предприятия, потери от брака, размер штрафов за недоставку, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.

Наиболее распространенным показателем является коэффициент ритмичности.

Коэффициент ритмичности рассчитывается как сумма продукции, зачтенной в выполнение плана по ритмичности на плановый выпуск продукции.

В выполнение плана по ритмичности засчитывается фактический выпуск продукции, но не больше запланированного

, где

Vр – объем продукции, зачтенной в выполнение плана по ритмичности.

Пример 8. Анализ выполнения плана по ритмичности.

Декада	Выпуск продукции		Уд. вес в общем объеме		Выполнение плана, %	V прод., зачтенной в выполнение плана
	План	Факт	План	Факт
Первая	32000	30000	33,3%	29,76%	93,75%	30000
Вторая	32000	34200	33,3%	33,93%	106,88%	32000
Третья	32000	36600	33,3%	36,31%	114,38%	32000
За месяц	96000	100800	100%	100%	105%	94000

Кр = 94000 / 9600 = 0,979.

Выводы: результаты расчета показывают, что фактическое распределение объема выпуска продукции по декадам отличалось от планов. Было предусмотрено, что ежедекадно должно выпускаться 33,3% от месячного объема производства. Фактически в первой декаде этот план был выполнен на 93,75%, удельный вес выпуска продукции составил всего лишь 29,76%, что на 3,54% меньше, чем установлено по плану. Во второй декаде было произведено продукции больше, чем запланировано на 0,6% от общего месячного объема производства (процент выполнения плана на декаду составил 106,88%). В третьей декаде плановое задание было значительно перевыполнено на 3,01%.

Коэффициент ритмичности составил 0,979. В целом работа предприятия достаточно ритмична. Однако следует обратить внимание на нарушение плановых ритмов работы и определить факторы, вызвавшие эти нарушения в первой и третьей декадах.

Для оценки ритмичности часто используют коэффициент вариации как отношение среднеквартального отклонения от планов за период к среднему за тот же период.

, где

- квадратическое отклонение фактического значения от планов;

n – количество периодов;

- среднее плановое задание за период.

В нашем случае:

Вывод: коэффициент вариации показывает на сколько фактическое значение показателей отклоняется от среднего значения. В данном случае это отклонение составляет 9,9%.