Третий этап развития логистики: совокупность участников логистического процесса приобретает целостный характер

Четвертый этап - перспектива логистики; эта фаза начинается сейчас в странах с развитой рыночной экономикой. На этом этапе путем построения интегрированных логистических систем должен быть полностью реализован комплексный подход, охватывающий потенциалы производства, снабжения, сбыта и потребления. Организационно это находит свое выражение в создании межотраслевых и внутриотраслевых структур, научно-производственных объединений, корпораций, концернов, ассоциаций.

Дальнейшее развитие логистики невозможно без ее компьютеризации. Использование компьютеров и современных информационных коммуникаций предоставляет богатые возможности для рационализации деятельности всех участников логистической цепи. Автоматическая система контроля четко следит за такими показателями, как состояние производственных запасов, объем поставки материалов и комплектующих деталей, степень выполнения заказа.

В теоретическом плане для данного этапа характерна разработка следующих проблем: в целях максимального сокращения издержек за срок службы продукции предлагается расширить понятие "концепция логистики", включив в него весь жизненный цикл продукции (от этапа проектирования до утилизации вторичного сырья и отходов).

Логистика в нашей стране появилась не на пустом месте. В период существования СССР процессы развития производства, органов его снабжения и сбыта, как прообразов будущих логистических структур и их систем в стране, регионах находились под контролем органов Госснаба (централизующий орган материально-технического снабжения на народнохозяйственном уровне – общегосударственная система материально-технического снабжения – Государственный комитет Совета Министров СССР по материально-техническому снабжению) и Госплана. Организация материально-технического снабжения осуществлялась по отраслевому признаку без существенного учета региональных аспектов управления.

Основными распорядителями материальных ресурсов являлись министерства и ведомства. Они же и планировали свою потребность в этих ресурсах, однако находясь при этом в соответствии с номенклатурными группами ресурсов под значительным контролем Госснаба и Госплана. Реализация отраслевых планов МТС и сводного народнохозяйственного, разрабатываемого в Госплане, осуществлялась до 1987 г. при сложном взаимодействии Союзглавснабсбытов, Союзглавкомплектов и терорганов Госснаба между собой и всех их со службами снабжения отраслей, их предприятий и организаций, а также сбытовыми службами поставщиков. Материальные ресурсы местной промышленности, являющиеся объектами планирования республиканских и областных плановых органов, реализовывались вилами сбытовых служб местной промышленности и отраслей. Кроме того, материальные ресурсы внутриотраслевого производства и потребления планировались и реализовывались также силами отраслей.

Процесссы реализации материальных ресурсов как номенклатуры Госснаба, Госплана, так и номенклатуры местной промышленности в преобладающем ряде случаев заканчивались поставками ресурсов на территориальные базы и склады отраслей и их предприятий и организаций. Т.е. органы Госснаба, а также сбытовые службы местной промышленности ограничивали свои процессы реализации по транзитной и складской формам снабжения до складских площадей обслуживаемых объединений, предприятий и организаций. Дальнейшие сложные процессы по реализации, по хранению и доведению материальных ресурсов до конечного потребителя, включая рабочие места, осуществлялись силами отраслей.

Недостатками, существовавшей системы материально-технического снабжения, можно считать следующие:

1. Чрезмерная централизация, т.к. госснабжение регулировало, планировано и распределяло все ресурсы и производимую продукцию. Это приводило к тому, что предприятия вынуждены были на все используемы ресурсы направлять заявки сначала в местные органы госснаба, а затем по цепочке до Госснаба СССР, где заявка окончательно утверждалась и спускалась вниз по той же цепочке иерархии. Кроме того необходимо было составить специфицированную заявку на каждый вид требуемого сырья. Поэтому система была громоздкой и процесс поставки затягивался на долгое время, что вело к простоям в производстве, не выпуску продукции в срок и т.п. Такое положение дел неприемлемо для рыночной экономики, которая требует динамичной системы поставок и быстрого реагирования на изменение конъюнктуры рынка.

2. Метод фондирования. Он подразумевает лимитирование поставляемых на предприятие материальных ресурсов, что искажает спрос, т.к. все лимитировано и на все установлены нормы, спрос на продукцию есть, а сырья для ее производства нет. Это также искажает и спрос со стороны предприятий на ресурсы, т.к. предприятия в своих заявках искажают количество необходимых сырья и материалов, а в министерстве, зная об этом, пытаются урезать заявки.

3. Деформирование ценообразования. Если сырье дефицитно, то его отпускают по строгим лимитам, а на черном рынке его цены слишком завышены. Кроме того, на сырье и материалы государство устанавливало чисто символические цены.

Однако у бывшей системы МТС были и положительные стороны.

1. Интеграция и централизация системы снабжения. В настоящее время многие из этих качеств утеряны.

2. Плановый характер системы снабжения. Составление общесоюзных балансов.

3. Система гарантировала предприятиям поставку материальных ресурсов, хотя бы в ограниченных лимитами масштабах.

Но в настоящее время не могут быть оправданы как простое переименование давно и хорошо известных профессиональных видов деятельности (МТО - материально-техническое обеспечение, ресурсораспределение, сбыт) функцией деятельности, известной как менеджмент, но называемой почему-то "логистикой".

В данной концепции предметом изысканий является сквозная организационно-аналитическая оптимизация потоков как системы (в этом случае считается, что потоки уже созданы или организуются другими профессионалами, службами, организаторами производства, коммерции, МТС, сбыта, транспорта и т.д.), то по второй и третьей концепции - это организация самих потоков, то есть, подмена специалистов других профессий: снабженцев, плановиков, сбытовиков, управленцев, контролеров и т.п.