
- •Управление закупками в логистических системах План темы
- •Цели и задачи закупочной логистики
- •Выбор решения «покупать или производить»
- •Можно определить максимальный годовой объем потребления материалов, при котором экономически целесообразной является форма снабжения через посредника.
- •Установление потребности предприятия в ресурсах
- •Определение метода закупок ресурсов
- •Выбор поставщика ресурсов
Можно определить максимальный годовой объем потребления материалов, при котором экономически целесообразной является форма снабжения через посредника.
Основные задачи снабжения предприятия материальными ресурсами:
Анализ и определение потребности, расчет количества заказываемых материалов;
Определение метода закупок;
Согласованность цены и заключение договора;
Установление наблюдения за количеством, качеством и сроками поставок;
Организация размещения товаров на складе.
Установление потребности предприятия в ресурсах
Процесс установления потребности предприятия в ресурсах (в первую очередь – материальных) можно представить в виде схемы:
Установление
потребности предприятия в ресурсах
Заказы
на продукцию Прогноз
спроса на продукцию
База
данных о наличии ресурсов на предприятии Производственная
программа База
данных о размещенных заказах на ресурсы
Определение
количества компонентов изделия Определение
времени на выполнение производственной
программы Определение
времени на обработку одного компонента
изделия Организация
движения ресурсов по операциям Выходные
машино- и видеограммы Использование
правила приоритетов изготовления
продукции Определение
времени на выполнение производственной
программы Определение
количества ресурсов на производственную
программу Составление
плана потребности в одном виде продукции Определение
времени на обработку одного вида
продукции Определение
количества ресурсов на один вид продукции
Рис. 1. Установление потребности предприятия в ресурсах
Закупки ресурсов осуществляются на основе существующих:
заказов на продукцию со стороны потребителей;
прогнозов спроса на продукцию.
При этом:
Разрабатывается номенклатура потребляемых ресурсов;
Определяется общий бюджет закупок;
Устанавливается технически обоснованные нормы расхода ресурсов по каждому их виду.
Номенклатура потребляемых ресурсов – это систематизированный перечень ресурсов, применяемых на данном предприятии, с указанием их основных свойств, размеров, технических характеристик и условных обозначений (индексов). Номенклатура обеспечивает единообразие в наименовании ресурсов и способствует более четкой работе закупочного центра.
Определение потребности предприятия в ресурсах невозможно без технически обоснованных плановых норм расхода на единицу продукции или на выполнение определенной работы (например, ремонта).
Норма расхода ресурсов должна предусматривать их наиболее экономное использование в конкретных условиях производства, т.е. она должна быть прогрессивной.
Плановые нормативы определяют удельные затраты материалов на единицу готовой продукции или объема производства. Примером такого норматива может служить коэффициент использования материалов:
где qm– норма расхода материалов;
где qч– норма полезного расхода материала (масса годного изделия);qо– норма дополнительного расхода материала, связанного с организацией технологического процесса;qn– норма дополнительного расхода материала, не связанного с организацией технологического процесса (например, потери из-за некратности длины материала при его раскрое, боя, утечки, распыления, усушки и др.).
Нормы расхода материалов устанавливают различными методами:
Аналитико-расчетным;
Экспериментально-лабораторным;
Опытно-статистическим.
Как правило, основные материалы, т.е. вещественно входящие в изделие, нормируют на основе первого или второго метода. Вспомогательные материалы, т.е. вещественно не входящие в изделие, но потребляемые в процессе обработки, также нормируют расчетным либо экспериментальным путем. Норма вспомогательных материалов может быть установлена на одно изделие (например, упаковочные материалы), на один станко-час работы (например, смазочные материалы), на одного рабочего в год (например, спецодежда) и т.д.
Нормы запаса служат для установления объема необходимых им ресурсов на планируемый период, порядка их поступления от поставщиков, а также для определения размеров складских помещений и расчета потребностей в оборотных средствах, отвлеченных в запасы. Потребность предприятия в материалах и топливе устанавливается на основании плана производства продукции, технических норм расхода материалов, норм выхода годной продукции и стоимости ресурсов. Потребность в основных материалах определяют по формуле:
где Nbi– выпуск продукцииi-го наименования;qmi- техническая норма расходаi-го материала;m– номенклатура изделий, в которых используется данный вид материала.
Для вспомогательных материалов получим:
Nу– объем работ в условных измерителях;l– номенклатура оборудования, в котором используетсяi-й вид материала.
Например, расход машинного масла определяется по формуле:
Nсmчj– объем работы оборудования в станко-часах с использованием маслаj-го вида в планируемом периоде;qcmя– удельный расход масла на один станко-час работы оборудования.
Необходимое количество топлива, пара, воды, электроэнергии на технологические нужды обычно рассчитывают по нормам их расхода на единицу продукции: на отопление, внепроизводственные и бытовые нужды – исходя из условий потребления – площади и характера отапливаемых помещений, числа работающих, установленной мощности двигателей и т.д.
В результате проведения данного комплекса работ устанавливается баланс закупок ресурсов, который содержит расчет потребности в материалах по видам и маркам и источники их поступления:
где Qзак– количество закупаемого материала определенного вида;Qnom– потребность в этом материале для выполнения производственного плана;Zк– запас материала на складе, планируемый на конец планового периода;Zн– запас (фактический остаток) материала на начало того же периода.
Плановую потребность в материала Qпданного вида определяют из условия не только обеспечения плана выпуска продукции, но и покрытия потребности в данном материале инструментальногоQи, ремонтногоQрцехов, отдела капитального строительстваQkи прочие работы предприятияQпр, т.е.:
Qп=Qnom+Qи+Qр+Qk+Qпр
Одновременно с разработкой номенклатуры материалов рассчитывают затраты на их приобретение и доставку, которые в дальнейшем используют для оценки плана закупок. Эти затраты включат оптовую цену поставщика материалов, наценки посреднических организаций, железнодорожный тариф или водный фрахт, погрузочно-разгрузочные расходы и расходы на затаривание.