koncepc_2022

-осуществить музеефикацию мест, связанных с пребыванием в Великом Новгороде выдающихся личностей (Рахманинов, Добужинский, Дягилев и других), содействовать созданию новых нетрадиционных музеев, подобных археологическому музею под открытым небом - «Театр времени»;

-провести благоустройство городских некрополей (Антониев монастырь, Рождественское, Петровское и Западные кладбища), содействовать созданию благоустроенной ландшафтной зоны на территории Рюрикова городища;

-содействовать созданию крупных скульптурных форм (памятников, фонтанов, скульптурных групп) отражающих местные легенды и былинных героев, как в исторической части города, так и в новых жилых массивах, зонах отдыха.

-разработать и провести комплекс разноплановых мероприятий, в том числе всероссийского и международного масштаба по подготовке и проведению 150-летнего юбилея С.В. Рахманинова;

-расширить круг и определить четкие сроки проведения событийных мероприятий, в том числе, фестивалей исторической реконструкции с целью их закрепления в федеральном календаре исторических событий.

-вести постоянную работу по популяризации истории города, исторических имен, объектов культурного наследия, в том числе путем проведения городских конкурсов, специализированных программ в средствах массовой информации и на телевидении.

Важной составляющей работы по сохранению существующего культурного потенциала Великого Новгорода является развитие системы муниципальных учреждений культуры. Эта работа должна включать в себя:

- Мероприятия, обеспечивающие бесперебойную деятельность учреждений культуры по оказанию услуг населению, в том числе: развитие инфраструктуры сферы культуры, проведение неотложных противоаварийных работ, проведение капитальных и текущих ремонтов учреждений культуры, обновление специального оборудования: концертного, технического, систем безопасности, комплексной информатизации библиотек.

11

-Поддержку программ развития муниципальных учреждений культуры.

-Разработку и внедрение нормативов регулирующих деятельность учреждений культуры по оказанию услуг населению; нормативов финансирования муниципальных учреждений.

-Мероприятия, по дальнейшей специализации деятельности учреждений культуры, в частности, развитие в МАУК «Центр культуры и молодежи «ГОРОД» молодежного направления, а в МАУК «ГЦКиД им. Н.Г. Васильева» направлений, связанных с традиционной народной культурой и фольклором.

-Освоение учреждениями прилегающих территорий, создание на них своеобразных «праздничных зон», создание в Великом Новгороде единой комфортной культурной среды.

Одним из ключевых элементов потенциала культурного потенциала Великого Новгорода, является состояние кадрового состава сферы культуры города.

Внастоящее время продолжает существенно нарастать проблема кадрового состава и как следствие кадрового голода в сфере культуры. В частности это обусловлено:

повышением среднего возраста (старением) кадрового состава;

слабым притоком молодежи в учреждения культуры;

высокой текучестью кадров;

недостаточным престижем работников культуры, вызванным в том числе, разрывом между уровнем средней заработной платы в сфере и других отраслях экономики города.

Данная проблема уже сейчас приводит к утрате, невозможности привлечения и удержания профессиональных кадров, что в конечном итоге сказывается на качестве культурных продуктов и услуг.

Существующая система мер муниципальной и региональной поддержки недостаточна для исправления ситуации. Необходима поддержка приоритетных фигур в сфере культуры, система продвижения культурных продуктов новгородцев. Требуется более бережное отношение к управленцам сферы культуры, разработка дополнительных мер по поиску и привлечению в сферу молодежи.

12

Одной из важнейших задач в области кадрового обеспечения остается работа по организации обучения и повышения квалификации специалистов нашей сферы.

Необходимо внедрение системы непрерывного образования работников учреждений культуры; создание системы подготовки специалистов, востребованных развитием современных культурных технологий: iventменеджеров, аниматоров, обучение специалистов муниципальных учреждений приемам, методам и технологиям привлечения клиентов организациями сферы развлекательного бизнеса;

Ряду высококвалифицированных специалистов необходимо повышать квалификацию в Москве и Санкт-Петербурге у преподавателей международного и российского уровней. Все более актуальной становится подготовка менеджеров в сфере культуры и туризма.

Важнейшей составной частью работы по развитию культурного потенциала города является сохранение и

совершенствование системы гуманитарного развития, художественного образования и творческого воспитания детей и юношества.

Образование в сфере культуры и искусства является важнейшей составляющей образовательного пространства, сложившейся в современном обществе.

Образовательные учреждения дополнительного образования детей реализуют как профессионально-ориентированные программы, так и образовательные программы общего художественно-эстетического развития, прививают детям качества потребителей высоких художественных ценностей: воспитывают будущих посетителей театров, выставочных и концертных залов.

Образовательные учреждения культуры и искусства, наряду с библиотеками, клубными, театральными, музейными и концертными организациями, развиваются в едином социокультурном пространстве. Их взаимодействие определяет уровень культурной жизни Великого Новгорода, обеспечивая качество профессионального творчества и формируя заинтересованную его результатами публику.

13

Развитие гуманитарного и художественного образования, творческого воспитания детей и юношества является важнейшей гарантией сохранения культурного потенциала Великого Новгорода.

14

Создание современных культурных продуктов, обеспечение доступа населения к культурным ценностям. Создание эффективной системы продвижения культурных продуктов и услуг.

Дальнейшее развитие сферы культуры, обеспечение доступа населения к культурным ценностям невозможно без создания современных культурных продуктов и услуг. В рамках данного приоритета, планируется:

-поддержка информационных и образовательных программ, направленных на формирование устойчивых художественных интересов, читательской и информационной компетентности населения, внутренней культуры и ценностных ориентиров подрастающего поколения;

-проведение маркетинговых исследований культурных потребностей горожан, разработка культурной продукции на основе их результатов;

-развитие дистанционных услуг, в том числе: развитие услуг, оказываемых на дому, по месту работы горожан, семейных форм проведения досуга, создание программ выездного обслуживания населения отдаленных микрорайонов;

-развитие услуг, оказываемых, на основе информационных технологий, стимулирование создания экспериментального, в том числе интерактивного, культурного продукта;

-развитие системы поддержки гражданских инициатив в сфере культуры, в том числе деятельности любительских художественных коллективов, молодежных субкультур, групп по интересам;

-создание современной системы информирования населения, развитие Центра современного искусства, создание системы поддержки культурных проектов, билетно-кассового центра, внедрение элементов электронной системы обслуживания населения.

-стимулирование создания культурных продуктов и услуг организациями, не входящими в систему муниципальных учреждений культуры города. Развитие крупных городских культурных проектов, создаваемых в партнерстве государственных

15

и муниципальных учреждений, коммерческих и некоммерческих организаций;

-использование учреждениями культуры приемов, методов и технологий привлечения клиентов организациями сферы развлекательного бизнеса;

-организация работы по освещению культурной жизни Великого Новгорода в городское сообщество путем развития партнерских взаимоотношений со СМИ, использованию социальной рекламы, инициированию дискуссий по вопросам культуры; проведение информационных и PR-кампаний событий культурной жизни города;

-подготовка новых презентационных материалов о культуре Великого Новгорода, ориентированных на разные целевые группы, проведение PR-кампаний по продвижению учреждений культуры.

16

Внедрение эффективных форм управления сферой культуры, интеграция культурной, социальной, образовательной и экономической политики в единую политику развития города.

Одной из ключевых проблем, в городской сфере культуры является отставание системы организации культурной деятельности от изменившихся характеристик городского социума, которое определяется, отсутствием согласованных основными субъектами сферы культуры стратегических приоритетов, недостаточным финансированием муниципального сектора культуры, а также низким уровнем инвестиционной привлекательности сферы в целом.

Сфера культуры города состоит из многообразия культурных институтов. Следовательно, управление сферой культуры должно быть направлено на сотрудничество и партнерство, взаимодействие

исовместную деятельность всех субъектов культурной сферы. Необходима интеграция культурной, социальной, образовательной

иэкономической политики в единую политику развития города. Для решения этой проблемы необходимо:

-переход к единой политике развития и взаимодействия социальной, экономической, образовательной и культурной сфер города;

-создание механизма экспертизы крупных городских проектов с позиций сохранения культурного наследия и развития культуры;

-развитие взаимодействия организаций сферы культуры с органами федеральной власти, государственной власти региона и органами местного самоуправления городского округа, работа с депутатскими комиссиями;

-развитие сотрудничества государственных, муниципальных учреждений, коммерческих и некоммерческих организаций, оказывающих услуги в сфере культуры, стимулирование разработки и реализации партнерских проектов;

-развитие партнерских связей с бизнесом: обучение технологиям привлечения бизнеса; информационная поддержка благотворительности; попечительские советы; участие бизнеса в подготовке кадров;

17

-развитие партнерских связей учреждений культуры и предприятий туристской индустрии. Трансформация культурного продукта в туристский продукт;

-постепенное увеличение доли конкурсного механизма финансирования деятельности в сфере культуры, постоянное расширение спектра участников конкурсов посредством приоритетного финансирования партнерских проектов; поддержка творческих коллективов через систему муниципальных грантов и обучение навыкам проектной деятельности;

-вовлечение населения в управление культурой, разработка системы поддержки частных инициатив в сфере культуры, создание

инормативное закрепление механизмов поддержки культурных инициатив граждан на уровне учреждений, сферы культуры в целом;

-расширение финансовой базы сферы культуры: создание условий для участия в социальном заказе организаций с различными формами собственности, разработка финансово привлекательных проектов для привлечения и получения банковских кредитов, инвестиций, концентрация бюджетных средств на приоритетных направлениях, перспективных проектах.

-нормативно-правовое обеспечение реализации развития культуры в условиях изменений.

18

Позиционирование культуры Великого Новгорода как явления общенационального значения.

Позиционирование Великого Новгорода как культурного центра национального масштаба предполагает:

-популяризацию многовекового культурного наследия Великого Новгорода, подготовку новых презентационных материалов, специализированных изданий, посвященным культурному наследию Великого Новгорода, выставкам, экспозициям, интерактивным экскурсионным программам, реализация проектов, способствующих продвижению имиджа города, как сокровищницы средневековой культуры, центра древнерусской книжности, ведущего центра археологических исследований;

-развитие взаимодействия с Союзом городов Центра и Северо-Запада России, развитие международного сотрудничества, организация профессионального обмена, разработка международных, межрегиональных социокультурных и художественных проектов, проведение совместных акций;

-разработку системы культурно-туристических брендов Великого Новгорода;

-развитие туристско-рекреационного потенциала города как инструмента развития культуры и продвижения культурного продукта, в том числе: создание культурных продуктов на основе использования памятников истории и культуры, уникального географического ландшафта;

-проведение информационных и PR-кампаний событий культурной жизни города в зарубежных и российских СМИ, проведение информационных и рекламных туров для СМИ и туроператоров;

-продвижение новгородских производителей культурных продуктов в социальных сетях, в Интернет;

-презентацию культурных продуктов Великого Новгорода на российских и международных туристских выставках;

-развитие лучших ремесленных традиций территории, поддержка мастеров народных промыслов и художественных ремесел, фольклорных коллективов города, создание центров

19

ремесел, развитие выставочной деятельности, реализация обучающих программ для населения по различным видам ремесел;

-создание эффективной системы поддержки сувенирного бизнеса;

-формирование в городе исторических традиций и исторических связей прошлого, настоящего и будущего, развитие музейных форм работы с населением. Участие в международных проектах по сохранению объектов Всемирного культурного наследия;

-воссоздание традиционной народной праздничной культуры горожан, увеличение количества международных и межрегиональных фестивалей, культурных акций, праздников, в целях формирования и увеличения туристского потока, ориентированного на потребление культурных услуг;

-организация событийных мероприятий в сфере культурнопознавательного туризма, дальнейшее насыщение культурного календаря, формирование и продвижение календаря культурных событий на культурно-туристическом рынке;

-создание условий для развития культурных (творческих) индустрий города, использование имеющегося потенциала для выполнения задач муниципальной культурной политики, в том числе создание зон (кластеров), благоприятных для развития данного направления.

20