Конспект лекций Теория организации
.pdf
Организационное |
Типы производства |
ИПК |
проектирование и аудит |
|
СПбГИЭУ |
организации |
|
|
|
|
|
|
|
|
Оборудование: универсальное.
Персонал: высокая квалификация.
Факторы эффективности: наибольшая длительность производственного цикла; возможно использование групповых методов производства.
Косвенная характеристика типов производства
Структура затрат рабочего времени, %
|
Категория затрат |
|
|
Единич- |
Серийно |
|
Крупно- |
|
Массово |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
рабочего времени |
|
|
ное |
е |
|
серийное |
|
е |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Машинное время |
20-22 |
|
36-50 |
|
48-65 |
67-73 |
|
|||
|
Подготовительно-заклю- |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
чительное время |
|
|
18-27 |
|
10-11 |
|
3-6 |
2-3 |
|
|
|
Потери по организационно- |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
техническим причинам |
21-27 |
|
16-20 |
|
8-13 |
6-7 |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Структура себестоимости продукции, % |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Тип (разновид- |
Сырье |
|
Зарплата |
|
Цеховые |
Общеза- |
|
Прочие |
|
|
|
ность) произ- |
(основ- |
|
(основ- |
|
расходы и |
водские |
|
расходы |
|
|
|
водства |
ной ма- |
|
ная, до- |
|
расходы, |
расходы |
|
|
|
|
|
|
териал) |
|
полнит.) |
|
связанные с |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
основ- |
|
эксплуата- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ных ра- |
|
цией обо- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
бочих |
|
рудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Мелкосерийное |
18-26 |
|
22-28 |
|
42-51 |
|
11-18 |
|
2-5 |
|
|
Серийное |
20-29 |
|
18-21 |
|
36-48 |
|
10-14 |
|
2-4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
121 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Крупносерийное |
|
40-50 |
|
11-16 |
27-33 |
|
5-8 |
|
до 1 |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Организационное |
|
|
Производственный процесс на |
|
|
|
ИПК |
|
|||||
|
|
проектирование и аудит |
|
|
|
предприятии |
|
|
СПбГИЭУ |
|
|||||
|
|
организации |
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Организация деловых процессов
Понятие и виды производственного процесса
Производственный процесс – совокупность трудовых и естественных процессов, в результате взаимодействия которых сырье и материалы пре-
вращаются в готовую продукцию.
Элементы производственного процесса:
- предметы труда; |
- средства труда; |
- труд. |
По назначению в производстве продукции различают: - основной процесс; - вспомогательный процесс; - обслуживающий процесс.
Структура производственного процесса
Признак |
Вид процесса |
||
|
|
|
|
назначение |
в произ- |
основной, |
вспомогательный, |
водстве |
|
обслуживающий |
|
|
|
|
|
стадийность |
|
заготовительный, обрабаты- |
|
|
вающий, сборочный |
||
|
|
||
|
|
|
|
организационные |
простой, сложный |
||
отношения |
|
||
|
|
|
|
|
|
||
отношение к труду |
трудовой, естественный |
||
|
|
|
|
протекание |
во вре- |
дискретный, |
непрерывный, |
мени |
|
импульсный |
|
|
|
|
|
|
|
122 |
|
123
Организационное |
Объекты и субъекты |
ИПК |
|
проектирование и аудит |
организации |
СПбГИЭУ |
|
организации |
|||
|
|
||
|
|
|
Система объектов организации на предприятии:
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ
ОБЛАСТИ
………………. |
|
|
|
|
|
р |
у |
ц |
п |
о |
|
|||||
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
а |
ч |
е |
р |
б |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
б |
а |
х |
е |
ъ |
|
|||||
Обеспечение производства |
|
|
|
|
|
о |
с |
|
|
д |
е |
|
||||
|
|
|
|
|
ч |
т |
- |
|
п |
д |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
е |
о |
п |
р |
и |
|
|||||
Реализация продукции |
|
|
|
|
|
е |
к |
р |
и |
н |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
о |
я |
е |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
м |
- |
и |
т |
н |
|
|||||
|
|
|||||||||||||||
Снабжение производства |
|
|
|
|
|
е |
л |
з |
и |
и |
|
|||||
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
с |
и |
в |
е |
е |
|
|||||
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
т |
н |
о |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Изготовление продукции |
|
|
|
|
|
о |
и |
д |
|
|
п |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
я |
с |
|
|
р |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
- |
т |
|
|
е |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Создание изделий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
в |
|
|
д |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
о |
|
|
п |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
р |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
УРОВНИ
Пространственная организация
Организация во времени
ПРЕДМЕТНЫЕ ОБЛАСТИ
124
Организационное |
Объекты и субъекты |
ИПК |
|
проектирование и аудит |
организации |
СПбГИЭУ |
|
организации |
|||
|
|
||
|
|
|
Предметные области организации производства:
- сочетание процессов живого труда материальными элементами производства в пространстве (пространственная организация
производства)
-то же во времени (временная организация производства)
Объекты организации производства на предприятии
125
ПРЕДПРИЯТИЕ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
СНАБЖЕНИЕ |
|
ПРОИЗВОДСТВО |
|
|
СБЫТ |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
СОЗДАНИЕ |
ИЗГОТОВЛЕНИЕ |
ОБЕСПЕЧЕНИЕ |
продукции |
продукции |
производства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ЗАГОТОВКА |
|
МЕХАНИЧЕСКАЯ |
|
СБОРКА |
|||
|
|
|
ОБРАБОТКА |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
126
Организационное |
Производственный процесс на |
ИПК |
|
проектирование и аудит |
предприятии |
СПбГИЭУ |
|
организации |
|||
|
|
||
|
|
|
Структура производственного цикла
Производственный цикл
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Время производства |
|
|
Время перерывов |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Время рабочего |
Время |
перерывы связанные с |
цикла |
вспомогательного |
режимом работы, tреж |
|
цикла |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
подгото |
|
штучн |
|
|
|
|
время |
|
|
Время |
|
|
|
Время |
|
|
Время |
|
||||||||
|
|
вительн |
|
ое |
|
|
|
|
|
|
|
|
складск |
|
|
|
|
|
|
|
|
комплекта |
|
|||||
|
|
о- |
|
время |
|
|
|
|
трансп |
|
|
их |
|
|
|
пролежи |
|
|
ции и |
|
||||||||
|
|
заключ |
|
выпол |
|
|
|
|
ортны |
|
|
операци |
|
|
|
вания в |
|
|
пролежива |
|
||||||||
|
|
ительно |
|
нения |
|
|
|
|
|
|
й |
|
|
|
|
|
ния на |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
е время |
|
опера |
|
|
|
|
х |
|
|
|
|
|
|
|
ожидани |
|
|
складах |
|
|||||||
|
|
|
|
|
ций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
операц |
|
|
|
|
|
|
|
|
и |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ий |
|
|
|
|
|
|
|
освобож |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
дения |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Время |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
рабочего |
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
контрольных |
|
|
|
места |
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
операций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
tпз |
|
tшт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
tвсп |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
tпрол |
|
|
|||||||
|
|
Время естественных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
процессов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
tмо |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
tест |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tц |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
127 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Проектирование производственных систем
В проектирование производственных систем применяются такие методы и модели как: экспертный метод, метод аналогии, метод имитационного моделирования, метод сценариев, метод сравнения с другими предприятиями (бенчмаркинг), реинжиниринг, метод структуризации целей, метод организационного моделирования (установления параметрических зависимостей), моделирование посредством нейронных технологий.
Таблица 1
Влияние факторов на элементы производственной системы
Факторы влияния |
Элементы производственной системы |
|
|||||
|
01 |
02 |
03 |
04 |
05 |
|
06 |
ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЯМОГО |
|
|
|
|
|
|
|
ДЕЙСТВИЯ |
|
|
|
|
|
|
|
Потребители |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
|
6 |
Поставщики |
2 |
3 |
6 |
4 |
1 |
|
5 |
Конкуренты |
4 |
3 |
5 |
1 |
2 |
|
6 |
Законодательство |
5 |
6 |
2 |
1 |
3 |
|
4 |
Гос. органы |
|
|
2 |
1 |
3 |
|
|
КОСВЕННОГО ДЕЙСТВИЯ |
|
|
|
|
|
|
|
НТП |
2 |
1 |
4 |
1 |
3 |
|
5 |
Состояние экономики |
3 |
2 |
4 |
5 |
1 |
|
6 |
Социо-культурные |
4 |
3 |
1 |
2 |
5 |
|
6 |
Политические |
5 |
4 |
2 |
1 |
3 |
|
6 |
ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ |
|
|
|
|
|
|
|
Цели системы |
X |
X |
X |
X |
X |
|
X |
Структура системы |
|
X |
X |
X |
|
|
X |
Технологии производства |
X |
X |
X |
|
|
|
|
Корпоративная культура |
|
|
X |
X |
|
|
|
Квалификация персонала |
|
X |
X |
X |
|
|
|
Характеристики продукции: |
|
|
|
|
|
|
|
Масштаб производства |
X |
X |
X |
X |
X |
|
|
Номенклатура |
X |
X |
X |
X |
X |
|
|
Массогабаритные |
X |
X |
|
|
|
|
X |
Точностные, прочностные |
X |
X |
X |
X |
X |
|
X |
Примечание: Цифрами обозначена степень влияния внешних факторов на элементы системы по 6-бальной шкале: 1 – наибольшее влияние, 6 – наименьшее; X – степень влияния внутренних факторов. 01 – технические ресурсы, 02 – технологические ресурсы, 03 – трудовые ресурсы, 04 – информационные ресурсы, 05 – материальные ресурсы, 06 – пространственные ресурсы
128
Таблица 2
Выбор принципов организации в зависимости от этапов жизненного цикла производственной системы
Принципы организации |
Этапы жизненного цикла производственной |
|||||
|
|
|
системы |
|
|
|
|
проектир |
внедрени |
|
рост |
зрелос |
спад |
|
ование |
е |
|
|
ть |
|
Общие принципы организации |
X |
|
|
|
X |
Выявление |
Принципы организации процессов |
X |
X |
|
|
|
факторов, |
Принципы организации структур |
X |
X |
|
|
|
ведущих к |
Принципы рационализации |
|
|
|
X |
|
перепроек |
процессов |
|
|
|
|
|
тированию |
Принципы рационализации |
|
|
|
X |
|
|
структур |
|
|
|
|
|
|
Элементы производственной |
04, 03, |
06, 05, |
|
04, 02, |
03, 05, |
04, 03 |
системы (по степени |
02, 01, |
01, 02, |
|
03, 01, |
06, 01, |
|
превалирования) |
05, 06 |
04, 03 |
|
05, 06 |
02, 04 |
|
Таблица 3
Выбора метода моделирования производственной структуры в зависимости от типа производства»
Метод моделирования |
|
|
Тип производства |
|
|||
|
единичн |
серийный тип производства |
|
массов |
|||
|
ый |
Мелко- |
|
Средне- |
|
Крупно- |
ый |
|
|
серийный |
|
серийный |
|
серийный |
|
Аналоговое моделирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
X |
X |
|
|
|
|
|
Моделирование через |
|
|
|
|
|
|
|
показатель Кзо |
|
|
|
X |
|
X |
|
Моделирование через |
|
|
|
|
|
|
|
показатель m |
|
|
|
|
|
X |
X |
Моделирование через |
|
|
|
|
|
|
|
потенциальную функцию |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
X |
|
X |
|
Адаптивное моделирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
X |
X |
|
X |
|
X |
X |
XМоделирование |
|
|
|
|
|
|
|
технологической |
|
|
|
|
|
|
|
устойчивости |
X |
X |
|
X |
|
|
|
Моделирование |
|
|
|
|
|
|
|
организационной |
|
|
|
|
|
|
|
устойчивости |
|
|
|
X |
|
X |
X |
129
Таблица 4
Выбор методов моделирования производственной структуры в зависимости от вида специализации
Метод моделирования |
|
Вид специализации |
|
|
|
технолог |
предметная |
смешанн |
|
|
ическая |
подетальная |
групповая |
ая |
Аналоговое моделирование |
|
X |
X |
|
Моделирование через показатель |
|
|
|
|
Кзо |
X |
|
X |
X |
Моделирование через |
|
|
|
|
потенциальную функцию |
|
X |
X |
|
Адаптивное моделирование |
X |
X |
X |
X |
Моделирование технологической |
|
|
|
|
устойчивости |
|
|
|
|
|
|
|
|
X |
Моделирование организационной |
|
|
|
|
устойчивости |
|
|
|
|
|
|
|
|
X |
130