
- •32. Анализ относительных показателей финансовой устойчивости предприятия
- •35. Способы приведения показателей в сопоставимый вид
- •21 Разработка системы взаимосвязанных аналитических показателей
- •Основные задачи факторного анализа
- •7. Анализ хозяйственной деятельности по методике участия объектов и субъектов(пользователям).
- •16. Актив баланса: содержание и анализ.
- •19. Способы стохастического факторного анализа и способы оптимизации показателей.
- •25. Способы обработки экономической информации в ахд.
- •37. Способы использования относительности и средних величин в анализе хозяйственной деятельности.
- •40. Анализ финансового состояния предприятия и его экономических результатов.
- •43. Система комплексного анализа.
- •46. Анализ эффективности хозяйственной деятельности
- •49. Анализ эффективности использования основных средств
- •52. Взаимосвязь факторов, источников и конечных результатов эффективности хозяйственной деятельности.
- •58. Анализ поведения затрат и взаимосвязи затрат, объема продукции и прибыли
58. Анализ поведения затрат и взаимосвязи затрат, объема продукции и прибыли
Анализ соотношения «затраты - объем - прибыль» (CVP-анализ) построен на изучении и анализе поведения затрат. В его основе лежит взаимосвязь затрат, выручки (дохода), объема производства и прибыли. CVP-анализ является инструментом управленческого планирования и контроля, поскольку с его помощью принимаются управленческие решения по установлению каналов распределения, заключению договоров, определению расходов на продажу и ценообразованию. Он обеспечивает обзор поведения затрат и выручки по отношению к запланированной прибыли, что может привести к изменению управленческой стратегии. Анализ также является трамплином для составления отчета о финансовых результатах по методу Direct Costing (маржинальный отчет). При помощи данных анализа легко просчитать различные варианты производственной программы, когда изменяются, например, затраты на рекламу, цены на продукцию, поставляемые материалы, структура производства. Иначе говоря, анализ «затраты - объем - прибыль» позволяет ответить на вопрос, что произойдет с финансовыми результатами при изменении уровня деловой активности организации.
Маржинальный доход - это превышение выручки от реализации над всеми переменными затратами, связанными с данным объемом продаж. Другими словами, маржинальный доход - это разница между выручкой от реализации и переменными затратами.
Критическая («мертвая») точка может быть определена как точка, в которой маржинальный доход минус постоянные затраты равна нулю, или точка, в которой маржинальный доход равна постоянным затратам. С этой точки организация начинает зарабатывать прибыль.
В системе бухгалтерского управленческого учета для вычисления точки безубыточности применяются следующие методы:
математический метод (метод уравнения);
метод маржинального дохода;
графический метод (рис. 3).
Рис.
3. График безубыточности
Целью анализа величин в критической точке является нахождение уровня деятельности организации (объема производства), когда выручка от реализации становится равной сумме всех переменных и постоянных затрат, причем прибыль организации равна нулю. Величина в критической точке может быть выражена единицей продажи или денежным выражением продажи. То есть по существу анализ сводится к определению точки безубыточности такого объема производства, при котором организации обеспечен нулевой финансовый результат (нет убытков, но нет еще и прибылей).