Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
А. Ванецян. 311 гр. Отчет по практике.docx
Скачиваний:
39
Добавлен:
15.02.2016
Размер:
76.98 Кб
Скачать

1.2. Направления деятельности предприятия

Основной целью общества является – получение прибыли, а для этого ЗАО ОЗ «Микрон» осуществляет следующие виды деятельности:

  • производство торгового оборудования: прилавки, витрины, стеллажи из алюминия. В настоящее время предприятие производит новые современные складские стеллажи серии G50. Рост выручки от реализации стеллажного оборудования составил 75,3%;

  • совместно с московским представительством фирмы CAS(Корея) налажено производство весов товарных платформенных различных модификаций. Весы представляют собой электронное устройство, способное производить взвешивание в различных условиях и могут быть использованы в областях промышленности, транспорта, торговли, сельского хозяйства;

  • налажено производство шнура армированного марки ШВВП - (2х0,75) и провода армированного ПВС - (2x0,5 2x0,75), светильника головного светодиодного аккумуляторного СГСА-3. Использование светодиодов вместо лампы накаливания позволило приобрести ряд преимуществ светильника по сравнению с его предшественниками.

  • приоритетным стало производство мебели для дошкольных и школьных учреждений, а так же мебели для общественных помещений из ЛДСП.

1.3 Организационная структура управления предприятием

Руководство текущей деятельностью ЗАО «ОПЫТНЫЙ ЗАВОД «МИКРОН» возложено на генерального директора.

В (приложении А) приведена матричная организационная структура управления ЗАО «ОПЫТНЫЙ ЗАВОД «МИКРОН»

Матричная структура представляет собой решетчатую структуру, в которой организация управления по функциям осуществляется начальниками отделов. Организация выполнения проектов осуществляется руководителями проектов. Эта структура построена на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны — непосредственному руководителю функциональной службы, с другой стороны — руководителю проекта, который наделен необходимыми полномочиями в соответствии с запланированными сроками выполнения данного проекта. При такой системе у руководителя проекта две группы подчиненных: постоянные работники проектной группы и работники других функциональных отделов, которые подчиняются ему временно, при этом сохраняется их административная подчиненность непосредственным руководителям функциональных отделов.

2. Анализ организационно-экономической деятельности предприятия зао оз «Микрон»

Основным видом деятельности ЗАО «Опытный завод «Микрон» является изготовление и поставка оборудования для специализированных и универсальных магазинов, небольших домашних магазинчиков и крупных супермаркетов. В 1998 г. предприятие начинает выпуск стеллажного оборудования. Для магазинов, где основной товарной группой являются продукты питания и работающих в режиме самообслуживания, предприятие создало стеллажи-горки и стеллажи-дискаунтеры; магазинам, имеющим смешанный товарный ассортимент, типа гипермаркет и cash&carry предлагаются стеллажи паллетный и стеллаж повышенной грузоподъемности. В 2002 г. предприятие начинает сотрудничество с итальянской фирмой «Surfrigo». С «Surfrigo» подписан договор о производстве холодильного оборудования, установлена итальянская линия, начата сборка холодильного оборудования.1

Оборудование завода работает 24 часа в сутки. В настоящее время «Опытный завод «Микрон» - ведущее отечественное предприятие, которое выпускает и стеллажное, и холодильное оборудование. Широкий ассортимент продукции предприятия способен на 80% удовлетворить потребности торгового объекта в необходимом оборудовании.