- •1 Бизнес-планирование
- •1.1 Анализ рынка автосервисных услуг в городе Кирове
- •1.2 Факторы, влияющие на спрос
- •1.3 Изучение структуры парка автомобилей
- •1.4 Анализ деятельности ближайших конкурентов по конкурентообразующим характеристикам
- •2 Общая характеристика
- •2.1 Характеристика предприятия
- •2.2 Программа производственной деятельности
- •2.3 Описание производственного процесса
- •Техническое руководство
- •2.4 Анализ производственного процесса
- •2.5 Выводы и предложения по совершенствования производственной деятельности предприятия
- •3 Технологическая часть
- •3.1 Маршрут (структура) технологического процесса и операций по техническому обслуживанию, ремонту, диагностике автомобилей, агрегатов и узлов, а также тюннингу автомобиля.
- •3.2 Описание оборудования рассматриваемого на участках.
- •3.3 Описание инструментов, приспособлений, устройств контроля и измерений.
- •3.4 Описание операций технологического процесса, в том числе составления ( регламента) карт технологических операций ремонта, диагностики, обслуживания.
- •3.5 Анализ действующей системы технологического процесса, численность, квалификация персонала, нормы времени и труда.
- •3.6 Выводы и предложения по совершенствованию технологического процесса обслуживания, ремонта, диагностики автомобилей.
3.5 Анализ действующей системы технологического процесса, численность, квалификация персонала, нормы времени и труда.
Действующая система технологического процесса прекрасно работает на данном развивающемся предприятии, она является оптимальной и не требует изменений. Численность человек на предприятии составляет 50, квалификация персонала постоянно повышается, за счет обучения..
На предприятии введен график работы в 2х2, 12 часовой рабочий день с перерывом на обед 1 час.
3.6 Выводы и предложения по совершенствованию технологического процесса обслуживания, ремонта, диагностики автомобилей.
Сама природа конкуренции подразумевает, что фирмы всегда стремятся достичь некоего передового положения, предлагая продукт или услугу, которые никто не в состоянии предложить, или осуществляя это лучше других — быстрее, дешевле, более высокого качества и т.д. Обычно инновационный процесс протекает непрерывно, с переменной скоростью и частотой. Сюда, например, надо отнести модификацию оборудования с целью увеличения производительности или повышения его мощности. Однако иногда происходит радикальная перемена — устаревший способ заменяется новым и лучшим. Вывод: важнейшими направлениями совершенствования ТО и ремонта легковых автомобилей являются: применение прогрессивных технологических процессов; совершенствование организации и управления производственной деятельностью; повышение эффективности использования основных производственных фондов и снижение материало и трудоемкости отрасли