- •1 Бизнес-планирование
- •1.1 Анализ рынка автосервисных услуг в городе Кирове
- •1.2 Факторы, влияющие на спрос
- •1.3 Изучение структуры парка автомобилей
- •1.4 Анализ деятельности ближайших конкурентов по конкурентообразующим характеристикам
- •2 Общая характеристика
- •2.1 Характеристика предприятия
- •2.2 Программа производственной деятельности
- •2.3 Описание производственного процесса
- •Техническое руководство
- •2.4 Анализ производственного процесса
- •2.5 Выводы и предложения по совершенствования производственной деятельности предприятия
- •3 Технологическая часть
- •3.1 Маршрут (структура) технологического процесса и операций по техническому обслуживанию, ремонту, диагностике автомобилей, агрегатов и узлов, а также тюннингу автомобиля.
- •3.2 Описание оборудования рассматриваемого на участках.
- •3.3 Описание инструментов, приспособлений, устройств контроля и измерений.
- •3.4 Описание операций технологического процесса, в том числе составления ( регламента) карт технологических операций ремонта, диагностики, обслуживания.
- •3.5 Анализ действующей системы технологического процесса, численность, квалификация персонала, нормы времени и труда.
- •3.6 Выводы и предложения по совершенствованию технологического процесса обслуживания, ремонта, диагностики автомобилей.
1.4 Анализ деятельности ближайших конкурентов по конкурентообразующим характеристикам
Услуги автосервиса представлены в таблице 1
Таблица 1. Виды выполняемых услуг (код)
|
Услуги |
А |
|
ТО и Р |
1 |
|
Предпродажная подготовка |
2 |
|
Автокоррозионная обработка |
3 |
|
Окраска |
4 |
|
Аэрография |
5 |
|
Диагностика |
6 |
|
Кузов |
7 |
|
Тонирование, бронирование стекол |
8 |
|
Внешний тюнинг |
9 |
|
Внутренний тюнинг |
10 |
|
Дооборудование |
11 |
|
Мойка |
12 |
|
Эвакуация |
13 |
|
Помощь на дороге |
14 |
|
Выездной шиномантаж |
15 |
|
Прокат |
16 |
|
Утилизация |
17 |
|
ГТО |
18 |
|
Подготовка к ГТО |
19 |
|
Охраняемая парковка |
20 |
Для анализа рынка услуг выбрано 6 предприятий города Кирова, представлено в таблице 2:
Таблица 2
|
Название центра |
А |
Б |
|
KIA-моторс |
1,2,3,4,5,6,7,12,13,19,20 |
3,4,6,7,9,10,11,13,16,17 |
|
Автостекло |
8,12,15 |
1,3,4,8,9,10,11,12,13,16,19 |
|
СТО "Веста" |
1,6,7,8,12 |
3,4,5,6,8,9,10,11 |
|
Автосервис |
2,6,18,19 |
3,4,5,6,8,9,10,11 |
|
"Марина" |
1,2,4,6,8 |
3,4,6,10,11 |
|
Мотор |
1,4,6,7 |
3,4,5,6,7,8,9,10,13,16,79 |
Коды представлены в таблице 1
В результате проведенного анализа составлен рейтинг авто предприятий г. Кирова представлено в таблице 3
|
Название центра |
А |
Б |
Д |
Г |
К |
С |
|
KIA-моторс |
10 |
1 |
2 |
1 |
3 |
3 |
|
Автостекло |
3 |
1 |
0 |
1 |
3 |
4 |
|
СТО "Веста" |
5 |
1 |
0 |
1 |
1 |
2,5 |
|
Автосервис |
4 |
1 |
0 |
1 |
0 |
2 |
|
"Марина" |
5 |
1 |
2 |
1 |
2 |
2 |
|
Мотор |
4 |
2 |
2 |
1 |
1 |
3 |
А-услуга; Б-марка автомобиля; Г-гарантия; D-время; С-цена; К-качество

Сегментирование рынка
Сегментирование рынка - это деятельность по классификации потребителей услуг автосервиса в соответствии с количественной и качественной структурой спроса или по их признакам, влияющим на спрос.
Цель сегментирования – повышение эффективности процесса оказания услуг путем разработки и реализации рыночной политики автосервисного предприятия. Учитывающей специфические особенности выделенной группы потребителей, т.е. сегментов рынка.
Единого методического принципа сегментирования рынка не существует. Принципы сегментации разрабатывает и принимает каждое автопредприятие, исходя из стоящих перед ним задач. Считается, что для каждой задачи необходим пересмотр сегментации. Выделение новых сегментов позволяет лучше учесть их особенности и с учетом этого скорректировать рыночную политику в направлении увеличения продаж услуг.
Успешно проведенная сегментация рынка позволяет получить хороший коммерческий результат.
В качестве критерия эффективности выбора рыночных сегментов, в которых деятельность предприятия наиболее целесообразна, выступает возможность получать в сегменте максимальную прибыль в течение заданного интервала времени.
Для выбора с помощью этого критерия сегмента рынка, в который предприятия целесообразно внедриться, доступные ему сегменты ранжируются по ожидаемому уровню рентабельности, который может прогнозироваться по признакам:
- емкость сегмента услуг,
- конкурентоспособность сегмента рынка,
- динамика объемов услуг в сегменте,
- конкурентоспособность предприятия в сегменте.
