ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА 
Лекции – 18 часов Семинары- 10 часов СУРС- 6 часов
•Тележников, В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И. Тележников. – Минск: БГЭУ, 2008. – 509 с
•Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский. – М.: Экономист, 2005. – 670 с.
•Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2012. – 704 с.
•Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. – М.: Новое издание, 2009. – 336 с.
•www.e-xecutive.ru – Сообщество менеджеров.
• Введение в менеджмент. Организация и управление
наука и практика управления
процесс
|
|
|
|
|
|
|
|
|
система |
МЕНЕДЖМЕНТ |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
искусство
люди
аппарат
управления
•Процесс менеджмента
• |
Как процесс менеджмент включает в себя ряд |
Р |
|
Е |
|||
последовательных функций. К указанным функциям можно |
|||
|
|
|
З |
отнести планирование, организацию, мотивацию, контрольУ. |
|||
|
|
|
Л |
|
ПЛАНИРОВАНИЕ |
Ь |
|
|
Т |
||
|
|
|
|
|
|
|
А |
|
|
|
Т |
|
|
|
Ы |
РЕСУРСЫ |
КОНТРОЛЬ |
ОРГАНИЗАЦИЯ |
Д |
Е |
|||
|
|
|
Я |
|
|
|
Т |
|
|
|
Е |
|
|
|
Л |
|
|
МОТИВАЦИЯ |
Ь |
|
|
Н |
|
|
|
|
О |
|
|
|
СТИ |
•Менеджмент-область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов.
•Менеджмент определяется как власть и искусство управления, способ, манера общения с людьми.
•Менеджмент-процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формулирования и достижения организационных целей.
Характерные черты менеджмента
представляет собой особый вид управленческой деятельности, присущий рыночной экономике
основывается на экономических методах управления
управление предприятием направлено на достижение эффективной организации труда при его функционировании, постоянное повышение производительности и качества продукции
менеджмент — это система гибкого управления
менеджмент следует рассматривать как науку и искусство организации и координации совместной деятельности людей
Функциональные процессы, которые являются объектом управления со стороны менеджмента
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
маркетинг |
|
производство |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
работа с кадрами |
|
|
|
финансы |
|
|
|
|
|
|
|
эккаунтинг
Виды и уровни менеджмента
По уровням управления |
По функциональным |
|
областям |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
1.Стратегический |
|
|
||
1.Высший |
уровень |
|
менеджмент |
|
2.Производственный |
||
управления |
|
|
менеджмент |
2.Средний |
уровень |
|
3.Маркетинговый |
управления |
|
|
менеджмент |
3.Нижний |
уровень |
|
4.Инновационный |
|
менеджмент |
||
управления |
|
|
|
|
|
5.Финансовый |
|
|
|
|
|
|
|
|
менеджмент и т.д. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Требования:
наличие не менее двух человек, которые считают себя частью этой группы;
наличие по крайней мере одной общественно
полезной цели, которую принимают как общую
все члены данной группы;
наличие членов группы, которые намеренно
работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.