
- •Курс: Организация производства
- •Тема 6: Типы, формы и методы организации производства. Поточные методы организации производства. – 2 ч
- •1. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •Сравнительная характеристика типов производства Таблица 1
- •2. Формы организации производства: концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование.
- •Переработка руды
- •4. Поточная организация производства, ее признаки и классификация.
- •Натяжная Приводная
- •5. Организационно-технические параметры поточного производства.
- •6. Направления повышения эффективности работы поточных линий на основе логистики.
- •Литература:
- •Курс: Организация производства
- •Тема 8: Организация автоматизированного производства
- •Автоматические линии: сущность, организация.
- •Робототехнические комплексы.
- •Гибкие производственные системы.
- •Курс: Организация производства
- •Тема 9: Организация подготовки производства к выпуску новой продукции на предприятии. – 4ч
- •1. Сущность научно-технической подготовки производства и нир, их задачи, этапы осуществления.
- •2. Конструкторская подготовка производства.
- •3. Технологическая подготовка производства
- •4. Организационо-экономическая и эргономическая подготовка производства.
- •Содержание организационной подготовки производства.
- •5. Организация промышленного освоения новой продукции
- •Основные группы процессов подготовки производства и соответствующие им структурные единицы крупного предприятия.
- •Литература
- •Курс: Организация производства
- •Тема 10: Организация ремонтного хозяйства на предприятии
- •Значение и задачи организации ремонтного хозяйства, его эффективность.
- •Система технического обслуживания и ремонта оборудования: сущность, структуры.
- •Виды и методы организации технического обслуживания и ремонта оборудования.
- •Курс: Организация производства
- •Тема 11: Организация инструментального хозяйства
- •1. Состав, значение и задачи инструментального хозяйства.
- •2. Методы организации инструментального хозяйства.
- •3. Классификация инструмента и определение его потребности на предприятии.
- •Тема 12: Организация энергетического хозяйства
- •1. Состав, значение и задачи энергетического хозяйства предприятия
- •2. Методы энергоснабжения, планирование потребности в энергоресурсах
- •Курс: Организация производства
- •Тема 13: Организация транспортного и складского хозяйства
- •Состав, значение и задачи транспортного хозяйства.
- •2. Организация и планирование грузовых перевозок
- •3. Организация тарно-складского хозяйства
- •Курс: Организация производства
- •Тема 18: Производственная мощность предприятия
- •Производственная мощность предприятия и факторы, ее определяющие.
- •Определение фонда времени работы оборудования
- •Расчет производственной мощности на предприятии.
- •Показатели использования производственной мощности и основных производственных фондов и пути их повышения.
- •Курс: Организация производства
- •Тема: Проектирование и совершенствование организации производства.
- •Проектирование организации производства, направления ее совершенствования.
- •Зарубежный опыт организации производства.
- •Основной календарный план производства:
- •Выравнивание производства
- •Система «Канбан» в организации производства по принципу «точно во время».
Курс: Организация производства
Для студентов 3 курса дневной формы обучения
Разработал проф.Горячева С.М.
Тема 18: Производственная мощность предприятия
Цель: Дать студентам знания об организации производства с учетом рационального использования производственной мощности предприятия
Вопросы:
Производственная мощность предприятия и факторы, ее определяющие.
Расчет производственной мощности на предприятии.
Показатели использования производственной мощности и основных производственных фондов и пути их повышения.
Производственная мощность предприятия и факторы, ее определяющие.
Производственная мощность характеризует способность предприятия обеспечить максимально возможный выпуск продукции соответствующего качества и ассортимента за определенный период (год, месяц, квартал) при полном использовании оборудования и производственных площадей на данном предприятии.
Производственную мощность принято оценивать в натуральных (для специализированных производств), условных (при выпуске изделий разной номенклатуры) показателях и в стоимостном выражении.
Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих цехов, а мощность последних устанавливается по мощности ведущих участков или групп оборудования.
Производственная мощность — величина динамичная, изменяющаяся под влиянием различных факторов: использования новой техники, внедрения передовой технологии, материалов, развития специализации и кооперирования, повышения квалификации работающих, совершенствования организации производства и труда, режима работы предприятия.
Методика расчета производственной мощности зависит от формы и методов организации производства, номенклатуры изготовляемой продукции, типа используемого оборудования, характера производственного процесса.
Производственную мощность рассчитывают при обосновании производственной программы в связи с подготовкой и выпуском новых изделий, при реконструкции производства. В случаях дисбаланса производственных мощностей по цехам проводятся организационно-технические мероприятия но введению нового оборудования, изменению режима работы, снижению трудоемкости продукции.
При планировании производственных возможностей предприятия разрабатываются плановые балансы производственных мощностей. Так, производственную мощность на конец периода (МК) исчисляют по следующей формуле:
,
где МН — производственная мощность на начало периода;
МВВ — увеличение производственной мощности за счет ввода новой или увеличение за счет организационно-технических мероприятий;
МВЫБ — уменьшение мощности за счет ее выбытия;
МРЕЗ — резервная мощность.
Показателями использования производственной мощности являются: фактический выпуск продукции в натуральном или стоимостном выражении за определенный период, выпуск продукции на единицу оборудования, на квадратный метр производственной площади в стоимостных единицах и др.
После обоснования производственной программы оценивают возможности ее выполнения с учетом производственной мощности при ее нормативном использовании и проводят следующий расчет: планируемый объем выпуска (ВПЛАН), разрабатываемый с учетом планов сбыта и заключенных договоров, сопоставляют с возможным (ВВОЗМ), при этом ВВОЗМ ≥ ВПЛАН и должны иметься МРЕЗ, при ВВОЗМ<ВПЛАН+МРЕЗ необходимо увеличить производственную мощность или улучшить ее использование, а при ВВОЗМ ≥ ВПЛАН следует предусмотреть догрузку мощности на основе дополнительных заказов, поиска рынков сбыта. В случае полного использования мощностей и отсутствия возможности ее увеличенное необходимо предусмотреть уменьшение плана производства.