Пример расчета рейтинга поставщика

Критерий выбора поставщика	Значи-мость крите-рия	Поставщики
		Поставщик 1		Поставщик 2
		оценка	балл	оценка	балл
1.Надежность поставки	0,30	6	1.8	7	2,1
2. Цена	0,25	7	1.75	6	1,5
3.Качество товара	0,15	9	1.35	8	1,2
4. Условия платежа	0,15	3	0,45	4	0,6
5.Возможность вне-плановых поставок	0,10	8	0.8	7	0,7
6.Финансовое состояние поставщика	0,05	2	0.1	4	0,2
ИТОГО	1,00	-	6,25	-	6,3

2. Другой подход - определяется показатель идеального поставщика, и каждый из поставщиков сравнивается с идеалом.

Критерий выбора поставщика	Значи-мость крите-рия	Поставщики
		Поставщик 1		Поставщик 2
		оценка	балл	оценка	балл
1.Надежность поставки	0,30	6	1.8	7	2,1
2. Цена	0,25	7	1.75	6	1,5
3.Качество товара	0,15	9	1.35	8	1,2
4. Условия платежа	0,15	3	0,45	4	0,6
5.Возможность вне-плановых поставок	0,10	8	0.8	7	0,7
6.Финансовое состояние поставщика	0,05	2	0.1	4	0,2
ИТОГО	1,00	-	6,25	-	6,3
Идеальный поставщик			8		8
Разница			1.75		1.7

Лучший результат у поставщика № 2.

3. Расстановка приоритетов - по результатам работы поставщиков производится их фактическая оценка. Для этого:

- выбираются наиболее важные критерии оценки;

- выбирается метод измерения деятельности поставщика;

- определяется относительная важность каждого параметра и принимается метод оценки результатов.

Пример:

В оценке поставщика качество продукции представляет первостепенную важность- 50%. Также принимаются важными качество обслуживания-25% и цена-25%. Вырабатывается система очков, которая помогает количественно оценить деятельность поставщика по каждому параметру.

Качество – качество оценивается количеством поступившей продукции (принимается за 100 очков) из которых вычитается количество очков, показывающих продукцию, от которой пришлось отказаться( в данном примере 12).

Обслуживание - за каждую просроченную поставку, в данном примере просроченных поставок было 5, вычитается 5 очков.

Цена – оценивается отношением самой низкой из предлагаемых цен (в данном примере 95), к действительно уплаченной цене (заплатили 100).

Исходя из этих данных:

Качество - 50% х (100-12)= 44,0

Обслуживание - 25% х (100-5*5)=18,75

Цена - 25% х (95/100)= 23,75

Итого 86,5 очков

Окончательный выбор поставщика производится лицом, принимающим решение в отделе логистики (закупок), и, как правило, не может быть полностью формализован.

После того, как определен круг поставщиков с допустимым уровнем цен, необходимо произвести уточнение. Здесь акцент делается на сравнении основных показателей предложения с учетом минимизации логистических издержек.

Параметры	Поставщик А	Поставщик В
Цена	100	100
Брак	5%	нет
Влажность	10%	12%
Срок доставки	7 дней	5 дней
Стоимость доставки	11	12
Условия оплаты	Предоплата 100%	По факту поставки

Хороший поставщик - доставляет товар вовремя, обеспечивает надежность и качество, стабильность, выполняет обещания, держит покупателя в курсе дела.

Хороший потребитель - заказывает вовремя, обеспечивает постоянный спрос, платит аккуратно, точно определяет спецификацию, доверяет поставщику и строит свои отношения на взаимопонимании.

Соглашение. В результате осуществляется подписание контракта или договор поставки - соглашение, по которому одно юр. лицо (поставщик) обязуется передать в определенный срок другому юр. лицу (потребителю) в собственность продукцию обусловленного ассортимента и качества в требуемом количестве, а потребитель - оплатить продукцию. При несоблюдении условий договора предприятие-поставщик должен оплатить неустойку.

Управление взаимоотношениями. Осуществляется контроль за поставками. В некоторых случаях, чтобы поставки были выполнены вовремя, осуществляется экспедирование поставки.

Лк.7.7. Выбор поставщика на основе расчета критериев

7.7.1 Критерии выбора поставщика

Выделяем главные критерии, по которым будем выбирать поставщика:

1.Стоимость на условиях CPT –К1

2.Время доставки партии продукции-К2

3.Качество продукции-К3

4.Надежность поставщика-К4

5.Качество обслуживания-К5

6. Условия оплаты-К6

7.Финансовая независимость-К7

8.Опыт работы - К8

9.Производственные мощности-К9

10.Популярность-К10.