V. Класифікація і характеристики типів організаційних структур управління виробництвом.

Теорія менеджменту виділяє два класи організаційних структур управління виробництвом:

1. Механістичні (бюрократичні) структури.

2. Органічні (адаптивні) структури.

Механістичні (бюрократичні) організаційні структури характеризуються високим рівнем розподілу праці, розвинутою ієрархією управління ланцюгом команд, наявністю численних правил і норм поведінки персоналу, підбором кадрів за діловими та професійними якостями.

Органічні (адаптивні) організаційні структури розробляються та впроваджуються з метою забезпечення можливостей реагування на зміни зовнішнього середовища та впровадження нової наукомістку технологію. Засновані на програмно-цільових засадах формування систем управління. Переваги: гнучкість, динамічність, адаптивність.

Порівняльна характеристика механістичної і органічної організаційних структур Т.Барнса і Дж.Сталкера.

Параметри	Характеристики організаційних структур
	Механістична (закрита, стабільна)	Органічна (відкрита, адаптивна)
1. Загальне середовище	Спокійна (ламінарна) течія	Турбулентна течія
2. Передбачуваність змін середовища	добра	недостатня
3. Технологія	стабільна	динамічна
4. Вплив середовища на організацію	слабкий	сильний
5. Орієнтація діяльності організації	На виконання робіт	На розв’язання проблем
6. Процес прийняття рішень	піддається програмуванню	не піддається програмуванню
7. Загальноорганізіційні цінності	Ефективність, передбачуваність, безпечність, запобігання ризику	результативність, адаптивність, сприйняття ризику
8. Процедури і правила	Багато, письмові, часто формалізовані	Мало, часто неформальні
9. Кількість ієрархічних рівнів	багато	мало
10.Джерело влади	Позиція в організаційній ієрархії	Рівень знань індивіда
11. Відповідальність	Визначена посадою	Сприймається самим індивідом
12. Міжособистісні відносини	формальні	неформальні
13. Мотиваційні фактори	Нижчі рівні потреб	Вищі рівні потреб
14.Стиль керівництва	автократичний	демократичний
15. Зміст комунікаційних процесів	Передача рішень і інструкцій знеособлена	Поради і неформальне спілкування, колегіальність
16.Процеси контролю	Використання правил і регуляторів	Міжособистісні контакти, переконання і підтримка

Механістичні (бюрократичні) та адаптивні структури є крайнощами, а реальні структури реальних організацій знаходяться між ними і мають ознаки бюрократичних та адаптивних структур у різних співвідношеннях, крім того, часто маємо так, що різним підрозділам в одній організації властиві різні структури. Так, наприклад, керівництво крупної організації використовує у виробничих підрозділах механістичні структури, а в науково-дослідних – органічні.

В ієрархічній побудові ті рівні управління, які відображають виробничо-господарську структуру організації, утворюють лінійну структуру управління. Необхідність переробки інформації, налагодження зв’язків, забезпечення виробничо-господарської діяльності зумовили появу функціональних служб, тобто штабів, у системі управління. Сукупність лінійних та функціональних органів становить організаційну структуру управління.

Т.ч., існують 2 основні структури управління – лінійна та функціональна, а всі інші існуючі структури є результатом комбінації цих 2-х основних типів.