Лекция 3. Организация взаимодействий и полномочий. Организационные структуры управления.

Понятие организации. Необходимость создания организации. Свойства организации. Основные элементы организации: цели, задачи, структура, технология, трудовые ресурсы и т.д. Виды организаций. Функциональные сферы деятельности современного предприятия.

Понятия ответственности, единоначалия, делегирования полномочий, нормы управляемости. Сущность линейных и функциональных связей в организации.

Уровни менеджмента в организации. Содержание работы менеджеров разного уровня.

Методы управления: понятие, сущность, классификация. Экономические методы управления. Организационно-распорядительные методы управления. Социально-психологические методы управления.

Сущность понятия «организационная структура управления». Влияние элементов внешней и внутренней среды на организационную структуру управления.

Проектирование организационной структуры: принципы проектирования, алгоритм создания организационной структуры управления.

Типы административного аппарата. Виды организационных полномочий.

Типы организационных структур управления (бюрократические и адаптивные). Высокая структура управления. Плоская структура управления.

Бюрократические структуры управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная (продуктовая, рыночная, региональная, глобальная).

Адаптивные структуры управления: матричная, конгломератная.

Оценка эффективности организационных структур управления.

Лекция 4. Функции менеджмента. Мотивация как функция менеджмента.

Понятие функции управления. Классификация функций управления по различным признакам. Влияние целей, задач, стратегии организации, факторов внешней и внутренней среды на содержательные аспекты функций менеджмента.

Общие функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль. Взаимосвязь и динамичность основных функций менеджмента. Дублирование функций управления (сущность, причины). Понятие результативности осуществления функций управления.

Содержание понятий «мотив», «стимул», «мотивация». Основные теории мотивации.

Содержательные теории мотивации: характеристика основных теорий.

Процессуальные теории мотивации: характеристика основных теорий.

Лекция 5. Планирование как функция менеджмента.

Роль планирования в системе менеджмента. Принципы планирования. Виды планирования (по горизонту планирования, по степени неопределенности в планировании, по временной ориентации планирования).

Основные направления процесса планирования на предприятии. Схема планирования. Система планов экономической организации.

Стратегическое и оперативное планирование: сущность, отличительные особенности.

Основные виды стратегий современного предприятия: стратегии развития, стратегии стабильности, стратегии сокращения.

Организация эффективной системы реализации планов.

Лекция 6. Контроль как функция менеджмента.

Роль контроля в менеджменте. Основные цели и задачи осуществления контроля. Принципы организации систем контроля. Этапы процесса контроля.

Виды контроля (по времени проведения, по объекту контроля, по способу проведения).

Характеристики эффективного контроля. Рекомендации по осуществлению эффективного контроля.

Понятие контролинга. Система контролинга на предприятии.