Вопрос 5. Партисипативная организация. Сетевые организационные структуры
Партисипативные организации – это организации, где посредством создания органов самоуправления осуществляется некомпетентное вмешательство в работу других членов или частей организации, т.е. участие работников в управлении. Тем самым обеспечивается мотивированность их труда, обостряется чувство собственника.
Лежащее в основе партисипативной организации участие работников всех уровней в управлении предполагает:
участие в принятии решений;
участие в установлении целей;
участие в решении проблем.
Степень и формы участия в управлении наполняют партисипативность определенным содержанием. Различают следующие три степени участия:
выдвижение предложений;
выработку альтернативы;
выбор окончательного решения.
Партисипативные типы структур используются в различного рода организациях независимо от их размера и отраслевой принадлежности. Как и многомерные, они могут распространяться только на часть или отдельный уровень в организации. Их внедрение может проводиться как сверху, так и снизу путем постепенного и последовательного охвата одного уровня за другим.
Партисипативный тип организации:
Сетевая организационная структура - гибридное решение, объединяющее дивизиональную и матричную структуры, объединяющую преимущества и дивизиональной (адаптивность), и матричной (единое управление по основным функциям) структур.
Сети могут быть объединены брэндом, фирменным стилем, информационной системой, поставщиками, ассортиментом товаров, программами обучения персонала, и т.д.
Сетевая
организационная структура:
Обязательное условие сети – централизованное руководство, централизованные функциональные структурные подразделения по ключевым вопросам деятельности.
Литература
1.Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: учебник – М.: Экономист, 2004.
2.Тележников В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И. Тележников; под ред. Н.П. Беляцкого. – Минск: БГЭУ, 2008.