Курсові / Кусовий Демчук / 2 частина

24

Таблиця 2.5

Оцінка можливостей і загроз зовнішнього середовища ТзОВ «МегаЄвроБуд»

25

Продовження табл. 2.5

Аналіз впливу можливостей і загроз макрооточення показав, що обрані компоненти впливають негативно на діяльність підприємства та мають досить значний вплив.

Найважливішими негативними чинниками макрооточення є смертність населення, система оподаткування, стан законодавства, що регулює економічну діяльність. Найбільший позитивний вплив на діяльність ТзОВ «МегаЄвроБуд» має стан і перспективи використання джерел сировини і енергоресурсів,

інноваційний потенціал галузі, темпи технологічних змін та ставлення людей до праці. Загальний вплив факторів макрооточення організації становить -6.

Щодо мезооточення, то вплив факторів є в більшій мірі негативним, це пов’язано, насамперед, з наявністю на ринку іноземних конкурентів, які займають близько 80% ринку. Також негативний вплив справляють і іноземні постачальники, які часто завищують ціни на сировину. Позитивними є такі фактори, як вітчизняні постачальники та соціально-психологічні характеристики покупця.

Загальний вплив чинників мезооточення становить -2. Отже, можна вважати, що загалом макро- і мезооточення мають приблизно однаковий вплив негативний вплив на дане підприємство, проте вплив макрооточення є більш сильним.

Для досягнення поставлених цілей керівництву ТзОВ «МегаЄвроБуд» важливо знати потенційні можливості, а також слабкі сторони діяльності підприємства. Внутрішні сильні сторони дозволяють підприємству використовувати можливості зовнішнього середовища, а слабкі сторони вказують

26

на можливості небезпеки з боку зовнішнього оточення, які можуть виникнути,

якщо керівництво не розробить запобіжні заходи.

Аналіз внутрішнього середовища ТзОВ «МегаЄвроБуд» подано у табл.

2.6.

Таблиця 2.6

Аналіз внутрішнього середовища ТзОВ «МегаЄвроБуд»

27

Оцінка сильних і слабких сторін ТзОВ «МегаЄвроБуд» подана у табл.2.7.

Таблиця 2.7

Оцінка сильних і слабких сторін ТзОВ «МегаЄвроБуд»

28

Аналіз внутрішніх факторів впливу на організацію показав, що найбільш негативний вплив на внутрішню систему мають: частка ринку, зношеність основних виробничих фондів та фінансовий стан, матеріальне і моральне стимулювання, діяльність служби збуту та ліквідність активів. Найбільш позитивними чинниками впливу є: наявність власних виробничих споруд,

система контролю якості, собівартість продукції та кваліфікація персоналу.

Загальний рівень впливу всіх внутрішніх факторів становить -5, тобто слабкі сторони переважають сильні сторони ТзОВ «МегаЄвроБуд», що не сприяє розвитку підприємства. Варто звернути увагу на існуючі загрози і знайти шляхи їх вирішення.

Наступним етапом в розрахунковій роботі є побудова матриці SWOT-

аналізу, яка дозволить встановити зв’язки між сильними та слабкими сторонами підприємства та факторами зовнішнього впливу.

Зіставивши сильні та слабі сторони з можливостями та погрозами ми дійшли висновку, що однією з конкурентних переваг малого підприємництва над середнім та великим з аналогічною сферою діяльності є швидке прийняття рішень. У той час, коли власники великих корпорацій змушені повертатися до оперативного управління компанією та вивчати бізнес-процеси з допомогою менеджерів, які їх створювали, власник малого бізнесу швидко зреагує на зміну кон‘юнктури, фінансових потоків, тощо. Отже одним з вагомих чинників успіху малого підприємництва є швидкий пошук оптимальної стратегії виживання та стрімкого реагування на зміну бізнес-клімату. Наприклад: можна відмовитися від продажу малорентабельних товарів чи товарів, які не мають цінності для споживача; провести ревізію додаткових послуг та позбавитися тих, ціни на які вищі за можливості клієнтів. І навпаки, під час економічної кризи може виникнути потреба у специфічних послугах, чи методах торгівлі, наприклад бартер.

За результатами проведеного SWOT-аналізу (табл. 2.8) встановлено, що досліджуване ТзОВ «МегаЄвроБуд» має ряд сильних сторін і можливостей на ринку тютюну.