2.5. Регулювання

Види контролю та

ресурсів

Виявленні у процесі контролю

недоліки, відхилення та збої

Прийняття відповідних управлінських рішень в керуючій системі з

метою усунення недоліків, відхилень та збоїв

Характеристика впливу

регулювання на посадових осіб та підрозділи

організації

1

2

3

4

ПОПЕРЕДНІЙ КОНТРОЛЬ

Трудові

Виявлено що працівники яких планувалося взяти на роботу недостатньо кваліфіковані.

Відмова прийняття на роботу деяких працівників, або прийняття їх на випробовуваний термін.

Має позитивний вплив оскільки не взяли на роботу не кваліфікованих працівників.

Інформаційні

Виявлено, що відділ збуту і постачання не зумів вчасно знайти клієнтів на отриману продукцію.

Покращення системи обробки інформації, догана працівникам відділу маркетингових досліджень.

Направлення працівників відділу маркетингових досліджень на курси підвищення кваліфікації.

Має позитивний вплив, оскільки підвищує продуктивність і ефективність роботи працівників відділу маркетингових досліджень.

Фінансові

Виявлено, що на рахунках підприємства недостатня кількість коштів для закупівлі сировини.

Зменшення обсягів закупівлі сировини пошук інвесторів.

В результаті зменшення обсягів закупівлі сировини зменшаться загальні прибутки підприємства, що призведе до зменшення розмірів премій, доплат, надбавок.

Матеріальні

Виявлено що на склад привезли партію бракованої сировини.

Повернення постачальникам їхньої бракованої сировини.

В результаті не вдалось вчасно виготовити партію продукції що призвело до збитків.

ПОТОЧНИЙ КОНТРОЛЬ

Трудові

Виявлено що дехто з працівників порушив правила техніки що призвело до травмування.

Заступником директора з виробництва винесено догану і позбавленню премії.

Підвищує дисципліну працівників на підприємстві.

1

2

3

4

Інформаційні

Виявлено що відділ маркетингових досліджень не в повній мірі використовує наявні інформаційні ресурси.

Покращення системи обробки інформації, і догана працівникам маркетингових досліджень.

Має позитивний вплив оскільки підвищує продуктивність і ефективність роботи працівників маркетингових досліджень.

Фінансові

Виявлено що деякі працівники на підприємстві використовують технічне обладнання в своїх цілях.

Написати догану працівникам, а в разі повторення звільнити.

Це призведе до підвищення дисципліни.

Матеріальні

Виявлено що складські приміщення мають поганий дах і в деяких вікнах немає шибок.

Заново перекрити дах та повставляти нові шибки

Призведе до покращення умов та продуктивності праці.

ЗАВЕРШАЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ

Трудові

Виявлено що деякі працівники недостатньо точно виконують умови виробництва.

Заступник директора з виробництва пише догану працівникам які не виконують умови виробництва.

Підвищення якості продукції.

Інформаційні

Виявлено що розроблена відділом маркетингу і реклами компанія не призвела очікуваних результатів.

Начальник відділу маркетингу і реклами отримує догану про незадовільну роботу відділу.

Призведе до відповідальнішого ставлення працівників відділу до поставлених завдань.

Фінансові

Виявлено, що фактичні фінансові результати є дещо нижчими ніж заплановані.

Догана планово фінансовому відділу, бухгалтерії.

Призведе до підвищення фінансових показників організації.

Матеріальні

В результаті перевірки запасів на складах виявлено відсутність частини нової партії взуття, підготовленої на продаж.

Директор надає наказ про звільнення начальника господарського відділу і написання догани службі безпеки.

Забезпечить запобігання крадіжок, підвищує рівень дисципліни.