2.2 Організування

Посади працівників

Чисельність,

ос.

Функції

(види діяльності працівників)

Відповідність і повноваження

факт.

раціон

1

2

3

4

5

Директор

1

1

Визначає стратегію, тактику та

Політику організації, координує та

Скеровує діяльність працівників,

Контролює результати діяльності товариства, приймає рішення щодо розширення та реорганізації підприємства, приймає на роботу та звільняє працівників згідно штатного розпису та відповідно із чинним законодавством, приймає рішення та видає накази щодо діяльності товариства, які є обов’язкові до виконання усіма працівниками тощо.

Несе відповідальність перед Зборами Учасників за результати роботи товариства, використання майна та коштів організації , розвиток та ефективність діяльності, рівень використання наявних ресурсів, співпрацю з органами державної влади.

Секретар-референт

1

1

Ведення документації, оброблення кореспонденції, розподіл її між виконавцями, контроль за термінами використання документів, відправлення вихідної документації.

Відповідає перед директором за правильність ведення документації,оброблення кориспонденції, розподіл її між виконавцями.

Юрисконсульт

1

1

Юридичне обслуговування операцій підприємства, укладення контрактів купівлі - продажу, захист інтересів підприємства на різних рівнях. Здійснює моніторинг законодавчих та нормативно- правових актів, на засадах яких функціонує організація.

Відповідальність перед директором за юридичну відповідальність документації організації, консультування з різних правових питань, вчасне повідомлення про зміни у законодавчих і нормативно-правових актах.

Служба безпеки

6

6

Забезпечення цілісності майна підприємства і особистої безпеки працівників, організація пропускного режиму на підприємстві.

Відповідає перед директором за охорону території підприємства, за майнову цілісність, особисту безпеку працівників на території підприємства.

Транспортна служба

3

3

Забезпечення розвозу продукції замовникам, доставка працівників на робочі місця.

Відповідає перед директором за своєчасність поставок продукції замовникам, а також вчасність доведення працівників на робочі місця.

Заступник директора з питань виробництва

1

1

Керує основним виробництвом, тобто безпосереднім процесом перетворення вхідних ресурсів у готові вироби.

Відповідає перед директором за якість та дотримання всіх норм виготовлення продукції, за забезпечення необхідних параметрів та технічних характеристик готової продукції.

Начальник планово-виробничого відділу

1

1

Забезпечення ритмічності виробничого процесу та рівномірного навантаження устаткування.

Відповідає перед заступником директора з питань виробництва за ритмічність виробничого процесу та рівномірність навантаження виробничого устаткування.

Працівники планово-виробничого відділу

3

3

Вираховують оптимальний рівень навантаження виробничого обладнання.

Відповідають перед начальником планово-виробничого відділу за відповідність рівня навантаження встановленим нормам.

Начальник відділу налагодження

1

1

Забезпечення своєчасного технічного огляду обладнання під час його експлуатації та правильність введення в експлуатацію нового устаткування.

Відповідає перед заступником директора з виробництва за належний технічний стан виробничого обладнання та дотримання техніки безпеки .

Працівники відділу налагодження

5

5

Здійснюють безпосередній огляд технічної бази підприємства.

Відповідають перед начальником відділу налагодження за своєчасність виявлення та усунення неполадок обладнання.

Начальник відділу дизайну

1

1

Забезпечує постійне оновлення та вдосконалення зовнішніх параметрів продукції.

Відповідає перед заступником директора з виробництва за відповідність зовнішніх характеристик продукції вимогам сучасного споживача.

Працівники відділу дизайну

3

3

Здійснюють безпосереднє проектування та розроблення зовнішнього вигляду продукції.

Відповідають перед начальником відділу дизайну за підготовку креативних, інноваційних взірців продукції.

Начальник технологічного відділу

1

1

Забезпечує точне дотримання технологічного процесу і впровадження нових технологій у виробництво.

Відповідає перед заступником директора з виробництва за точність дотримання технологічного процесу на всіх етапах виробництва.

1

2

3

4

5

Працівники технологічного відділу

4

4

Здійснюють безпосередній контроль за дотриманням технології виробництва та удосконалення існуючих технологій на підприємстві.

Відповідають перед начальником технологічного відділу за відповідність процесу виробництва його технології.

Начальник фарбувального цеху

1

1

Керує процесами фарбування поверхонь та конструктивних елементів продукції.

Відповідає перед заступником директора з виробництва за ритмічність процесів фарбування в цеху.

Працівники фарбувального цеху

6

6

Здійснюють процеси фарбування поверхонь та конструктивних елементів продукції.

Відповідають перед начальником фарбувального відділу за своєчасність та якість роботи.

Начальник цеху склеювання

1

1

Керує процесами склеювання поверхонь та конструктивних елементів продукції.

Відповідає перед заступником директора з виробництва за ритмічність процесів склеювання в цеху.

Працівники цеху склеювання

6

6

Здійснюють процеси склеювання поверхонь та конструктивних елементів продукції.

Відповідають перед начальником цеху склеювання за своєчасність та якість роботи.

Начальник цеху захисних і водовідшт. мембран

-

1

Керує процесами створення захисних і водовідштовхуючих мембран.

Відповідає перед заступником директора з виробництва за ритмічність процесів створення елементів в цеху.

Працівники цеху захисних і водовідшт. мембран

-

4

Здійснюють процеси створення захисних і водовідштовхуючих мембран.

Відповідають перед начальником цеху захисних і водовідштовхуючих мембран за якість і технологічність виготовлених елементів.

Начальник цеху пошиття

1

1

Керує процесами зшивання поверхонь та конструктивних елементів продукції.

Відповідає перед заступником директора з виробництва за ритмічність процесів зшивання в цеху.

Працівники цеху пошиття

17

18

Здійснюють процеси зшивання поверхонь та конструктивних елементів продукції.

Відповідають перед начальником цеху пошиття за своєчасність та якість роботи.

Начальник покрівельного цеху

1

1

Керує процесами покриття поверхонь та конструктивних елементів продукції.

Відповідає перед заступником директора з виробництва за ритмічність процесів покриття в цеху.

Працівники покрівельного цеху

4

4

Здійснюють процеси покриття поверхонь та конструктивних елементів продукції.

Відповідають перед начальником покрівельного цеху за своєчасність та якість роботи.

Начальник пресувального цеху

1

1

Керує процесами формування поверхонь та конструктивних елементів продукції.

Відповідає перед заступником директора з виробництва за ритмічність процесів вир. в цеху.

Працівники пресувального цеху

4

4

Здійснюють процеси формування поверхонь та конструктивних елементів продукції.

Відповідають перед начальником пресувального цеху за своєчасність та якість роботи.

Заступник директора з економічних питань

1

1

Керує процесами планування економічної та фінансово-кредитної діяльності організації, відповідає за розробку економічної стратегії, впровадження прогресивних економічних ідей.

Відповідає перед директором за розробку та впровадження в роботу поточних планів, відповідність економічної стратегії цілям підприємства.

Начальник відділу МТП

1

1

Здійснює переговори з основними постачальниками, забезпечує їх диверсифікацію з метою мінімізації ринків, здійснює постачання необхідною сировиною та матеріалами.

Відповідає перед заступником директора з економічних питань за пошук надійних постачальників якісної сировини та матеріалів, забезпечення поставок та збереження тривалої взаємовигідної співпраці з постачальниками.

Працівники відділу МТП

3

3

Повинні забезпечувати раціональне використання і розподілення наявних ресурсів підприємства, своєчасно інформувати про необхідність оновлення матеріально-технічної бази підприємства.

Відповідають перед начальником відділу МТП за налагодження вигідних відносин з вітчизняними та іноземними постачальниками, безперебійне постачання необхідної сировини та матеріалів для забезпечення роботи підприємства.

Начальник фінансового відділу

1

1

Керує процесами розподілення наявних грошових ресурсів та ефективне використання отриманих інвестицій.

Відповідає перед заступником директора з економічних питань за

ефективність та доцільність використаних грошових ресурсів.

Працівники фінансового відділу

2

2

Здійснюють процеси розподілення наявних грошових ресурсів та ефективного використання отриманих інвестицій.

Відповідають перед начальником фінансового відділу за

ефективність та доцільність використання грошових ресурсів.

1

2

3

4

5

Начальник патентно-ліцензійного відділу

1

1

Керує процесами подання заявок на патент нового продукту чи передової розробки.

Відповідає перед заступником директора з економічних питань за отримання ліцензій та патентів на виготовлення нової продукції.

Працівники патентно-ліцензійного відділу

2

2

Здійснюють підготовку та оформлення патентів на виготовлення нових видів продукції.

Відповідають перед начальником патентно-ліцензійного відділу за своєчасність та правильність оформлення заявок на патенти.

Заступник директора з господарських питань

1

1

Забезпечує надійність збереження та видачі матеріальних цінностей підприємства.

Відповідає перед директором за забезпечення цілісності і надійності зберігання готової продукції і матеріальних цінностей підприємства.

Начальник господарського відділу

1

1

Керує процесами здійснення обліку товарно-матеріальних цінностей на складах, розподіляючи їх відповідно до потреб підрозділів організації.

Відповідаює перед заступником директора з господарських питань за достовірність ведення обліку товарно-матеріальних цінностей на складах, проведення інвентаризації тощо.

Працівники господарського відділу

2

2

Здійснюють процеси обліку товарно-матеріальних цінностей на складах, розподіляючи їх відповідно до потреб підрозділів організації.

Відповідають перед начальником господарського відділу за своєчасність та достовірність процесів обліку та видачі матеріальних цінностей.

Головний бухгалтер

1

1

У його підпорядкуванні функції бухгалтерського обліку, економічного аналізу стану підприємства, формування податкової та статистичної звітності. Крім того він керує процесами планування економічної та фінансово-кредитної діяльності, оплати і матеріального стимулювання праці тощо.

Відповідає перед директором підприємства за фінансове планування діяльності організації, ведення бухгалтерського обліку, вчасне формування податкової та статистичної звітності, контролювання фінансових результатів діяльності організації.

Бухгалтерія

2

2

Здійснює нарахування і видачу заробітної плати, планування і оформлення бюджету товариства та контроль за його дотриманням, ведення бухгалтерського , статистичного і управлінського обліку, формування податкової та статистичної звітності.

Відповідає перед головним бухгалтером за правильність та оперативність ведення обліку на підприємстві, формування фінансової та статистичної звітності, її відповідність первинній документації.

Заступник директора зі збуту і маркетингу

-

1

Забезпечення своєчасного отримання правдивої інформації про ринок, спостереження за діями конкурентів, здійснення маркетингових досліджень та рекламних кампаній.

Відповідає перед директором за надання своєчасної і правдивої інформації про ринок, відстеження дій конкурентів, здійснення маркетингових та рекламних кампаній .

Начальник відділу збуту

1

1

Забезпечення конкурентоспроможності створеної продукції та пошук ринків її збуту, пошук потенційних споживачів.

Відповідає перед заступником директора зі збуту і маркетингу за вигідну реалізацію продукції та її доставку споживачам і замовникам.

Працівники відділу збуту

6

6

На підставі результатів діяльності відділу маркетингу і реклами прогнозують можливі обсяги реалізації виготовленої продукції, підготовка угод та контрактів на продаж продукції.

Відповідають перед начальником відділу збуту за своєчасну підготовку угод і контрактів на продаж продукції фабрики.

Начальник відділу маркетингу і реклами

-

1

Керує процесами маркетингових досліджень і вивчення потреб ринку у виготовленій продукції.

Відповідає перед заступником директора зі збуту і маркетингу за ознайомлення споживачів з продукцією підприємства та достовірність отриманої в процесі дослідження інформації.

Працівники відділу маркетингу і реклами

-

3

Здійснюють маркетингові досліджень і вивчення потреб ринку у виготовленій продукції.

Відповідають перед начальником відділу маркетингу і реклами за своєчасність, оперативність проведених досліджень та їх інформативність.