
- •Національний університет «Львівська політехніка»
- •« Дослідження трудової діяльності менеджерів за допомогою фотографії робочого часу»
- •Львів 2014
- •Спостережний лист фрч начальника механічного цеху
- •Спостережний лист фрч майстра в механічному цеху
- •Зведення затрат і втрат робочого часу менеджером відповідного рівня
Зведення затрат і втрат робочого часу менеджером відповідного рівня
№ з/п |
Категорії робочого часу |
Величина витрат і втрат робочого часу | |||||||
Віце-президент з питань виробництва |
Начальник механічного цеху |
Майстер в механічному цеху | |||||||
хв |
% |
хв |
% |
хв |
% | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 | ||
1 |
ПЗ |
41 хв |
7,44 |
75 хв |
14 |
88 хв |
15,85 | ||
2 |
ОП |
375 хв |
68,05 |
312 хв |
57 |
382 хв |
68,82 | ||
3 |
ОРМ |
_ |
_ |
_ |
_ |
_ |
_ | ||
4 |
ПВ |
59 хв |
10,70 |
60 хв |
11 |
60 хв |
10,83 | ||
5 |
ВОТП |
74 хв |
13,43 |
75 хв |
14 |
15 хв |
2,70 | ||
6 |
ВПД |
2 хв |
0,38 |
24 хв |
4 |
10 хв |
1,80 | ||
Разом |
551 хв |
100% |
546 хв |
100% |
555 хв |
100% | |||
Продуктивно використано робочого часу |
449 хв |
81,48 |
387 хв |
70,87 |
397 |
71,53 |
Висновок: Використання часу менеджерами всіх трьох рівнів: віце-президента з виробництва, начальника механічного цеху, майстра механічного цеху є досить продуктивним, оскільки всі вони витрачають майже 70% на основні види робіт, передбачені посадовими інструкціями їхньої посади. Але не зважаючи на це, коефіцієнт втрати часу через порушення технологічної і трудової дисципліни та втрати часу з організаційно-технічних причин є досить високим. Для того, щоб зменшити втрати і витрати робочого часу, на підприємстві необхідно ввести ряд заходів за такими напрямками: покращення організації управлінської праці; підвищення технічного рівня управління; покращення психологічного клімату в колективі; підвищення рівня технічної оснащеності управлінських робочих місць; комп’ютеризація робочих місць; вдосконалення документообігу; покращення інформаційних процесів; вдосконалення структури управління; перерозподіл функціональних обов’язків; вдосконалення системи прийняття управлінських рішень. Запровадження цих даних на підприємстві дозволить працівникам апарату управління на підприємстві покращити продуктивність праці, скоротити затрати праці завдяки покращеній комп’ютерній оснащеності та за рахунок підвищення технічного рівня управління. Працівники підприємства будуть ефективніше працювати і здійснювати комунікації в здоровому робочому кліматі, а також за ефективної системи оплати та стимулювання праці за допомогою надбавок, премій та заохочень за успішно виконану роботу.