Зведення витрат і втрат робочого часу менеджером відповідного рівня

Таблиця 1.4

№ з/п	Категорії робочого часу	Величина витрат і робочого часу
		Віце-президент з питань виробництва		Начальник механічного цеху		Майстер у механічному цеху
		хв	%	хв	%	хв	%
1	2	3	4	5	6	7	8
1	ПЗ	34	6.04	4	1.1	14	3.16
2	ОП	198	35.2	280	77.7	311	70.3
3	ОРМ	43	7.65	18	5	25	5.65
4	ПВ	90	16	0	0,00	26	5.88
5	ВОТП	195	34.6	55	15.2	38	8.59
6	ВПД	2	0.35	3	0.83	28	6.33
Разом		562	100%	360	100%	442	100%
Продуктивно використано часу		365	64.9	302	83.8	376	85.06

Висновок

Усі менеджери використовують час продуктивно, адже вони витрачають більше 60% на виконання своєї роботи.

Але не зважаючи на це коефіцієнт втрати часу через порушення технологічної і трудової дисципліни та втрати часу з організаційно-технічних причин є досить високим. Для того, щоб зменшити втрати і витрати робочого часу, на підприємстві необхідно ввести ряд заходів за такими напрямками:

• Покращення організації управлінської праці;

• Підвищення технічного рівня управління;

• Підвищення рівня технічної оснащеності управлінських робочих місць;

• Вдосконалення системи прийняття управлінських рішень.

Запровадження цих даних на підприємстві дозволить працівникам апарату управління на підприємстві покращити продуктивність праці, скоротити затрати праці завдяки покращеній комп'ютерній оснащеності та за рахунок підвищення технічного рівня управління.

Список використаної літератури

1. Кузьмін О.Є. Теоритичні та прикладні засади менеджменту: навч. посібник / Кузьмін О.Є., Мельник О.Г., -- Львів: Видавництво Львівської політехніки,2009.- 384с.

2. Гріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту:Підручник/Наук. Ред. В.Яцура, Д.Олесневич. - Львів: БаК,2001.-624С.

3.Ресурси інтернет