Результати розрахунку зарплати працівників з відрядною формою оплати праці
|
Посадові особи та категорії працівників |
Системи зарплати |
Фактичний виробіток, шт. |
Відрядна розцінка, грн. |
Надбавки(доплати) |
Премії |
Величина місячної зарплати, грн. | ||||
|
Характер |
Величина, грн. |
Характер |
Величина, грн. | |||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 | ||
|
Працівник механічного цеху |
Відрядно-преміальна |
65 55
|
3,6 4,4 |
За високу професійну майстерність |
46,8 57,2 13% |
За перевиконання планових показників |
90 110 (25%) |
600 | ||
|
Працівник термічного цеху |
Відрядно-преміальна |
65 55
|
3,6 4,4
|
За високу професійну майстерність |
43,2 52,8 12% |
За перевиконання планових показників |
79,2 96,8 (22%)
|
748 | ||
|
Працівник гальванічного цеху |
Відрядно-преміальна |
65 55
|
3,6 4,4 |
За високу професійну майстерність |
39,6 48,4 11% |
За перевиконання планових показників |
100,8 123,2 (28%) |
788 | ||
|
Працівник складального цеху |
Відрядно-преміальна |
65 55
|
3,6 4,4
|
За високу професійну майстерність |
36 44 10% |
За перевиконання планових показників |
72 88 (20%) |
716 | ||
Таблиця 4.5
Результат розрахунку зарплати працівників з комбінованої формою оплати праці
|
Посадові особи та категорії працівників |
Почасова частина |
Відрядна частина(за виконання нормативних завдань), грн. |
Премії, грн. |
Величина місячної плати, грн. | ||||
|
Тарифна частина, грн. |
Надбавки, грн. | |||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | |||
|
Начальник механічного цеху |
4,0*166=664 |
86,32 (13%) |
750,32 |
166 (25%) |
1666,64 | |||
|
Начальник термічного цеху |
4,0*166=664 |
92,96 (14%) |
756,96 |
179,28 (27%) |
1693,2 | |||
|
Начальник гальванічного цеху |
4,0*166=664 |
79,68 (12%) |
743,68 |
185,92 (28%) |
1673,28 | |||
|
Начальник складального цеху |
4,0*166=664 |
92,96 (14%) |
756,96 |
166 (25%) |
1679,92 | |||
|
Начальник допоміжного цеху |
4,0*166=664 |
73,04 (11%) |
737,04 |
152,72 (23%) |
1626,8 | |||
Результат розрахунку зарплати працівників з комісійною формою оплати праці
Таблиця 4.6
|
Посадові особи та категорії працівників |
Системи зарплати
|
Показники, поліпшення яких сприяє трудова діяльність працівника |
Нормативні ставки, % |
Величина місячної зарплати, грн.. | |||
|
показники |
значення, грн.. |
максимальна |
обрана | ||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | |
|
Заст. директора з маркетингу |
Лінійна |
Обсяг реалізації Прибуток |
28800 144000 |
1.5 7,5 |
1.3 6,9 |
3744 9936 | |
|
Працівник ВПІЗ |
Лінійна |
Обсяг реалізації Прибуток |
28800 144000 |
1.5 7,5 |
0,9 5.0 |
2592 7200 | |
|
Працівник ВМ |
Лінійна |
Обсяг реалізації Прибуток |
28800 144000 |
1.5 7,5 |
0.5 4.5 |
1440 6480 | |
|
Працівник ВР |
Лінійна |
Обсяг реалізації Прибуток |
28800 144000 |
1.5 7,5 |
0.5 4.5 |
1440 6480 | |
Висновок.
Виходячи з того, що існують різні форми оплати праці (відрядна,почасова, комбінована, комісійна) на даній лабораторній роботі я розрахувала форми та системи оплати праці. Встановила, що величина місячної оплати праці індивідуальна для окремих рівнів працівників певного відділу даного підприємства.
Проаналізувавши форми оплати праці, я зробила висновок:
відрядна форма оплати праці не добре стимулює ріст обсягів виробництва, продуктивність праці, та не зацікавлює працівників у виготовленні якісної продукції.
почасова форма оплати праці більшою мірою спрямована на стимулювання якісної роботи, але практично не зацікавлює працівників у збільшенні обсягів виробництва.
характерною особливістю комбінованої форми (почасово-відрядної) є те, що вона органічно поєднує переваги відрядної і почасової форми оплати праці, а також усуває їх можливі недоліки.
комісійна форма оплати праці визначається на основі нормативу у відсотках до показника, покрашенню якого сприяє трудова діяльність працівника, таким чином працівник зацікавлений в тому, щоб як найбільше реалізувати продукцію та отримати більший прибуток.
Список використаної літератури:
О.Є. Кузьмін,О.Г.Мельник «Теоретичні та прикладні засади менеджменту»
КузьмінО.Є., ПроцикІ.С., ПередалоХ.С., ДарміцьР.З.,2009
Ресурси інтернет