Оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища

№ п/п	Назва фактора	Оцінка фактора в балах
1.	Цілі	4
2.	Структура	5
3.	Технологія	4
4.	Завдання	5
5.	Люди	5

Таблиця 5

Матриця вибору стратегії діяльності підприємства відповідно до swot-аналізу

Внутрішнє середовище	Сильні (S)	Слабкі(W)
	великі виробничі можливості кваліфікований персонал організована робота профспілок	відсутність частини потрібних ресурсів. втрата частини споживачів через геополітичні обставини
Зовнішнє середовище	Можливості(О)	Загрози(Т)
	вихід на зовнішні ринки. закріплення на внутрішньому за рахунок відсутності сильних конкурентів	можливість появи іноземних конкурентів на внутрішньому ринку негативні зміни в законодавсті країни

Висновок

При написанні даної лабораторної роботи було проаналізовано та оцінено вплив факторів внутрішнього і зовнішнього середовища на конкретну організацію (підприємство з виготовлення автобусів) та визначення стратегії розвитку. Кожен фактор має різний вплив на організацію.

Найбільш позитивний вплив мають:

• Фактори внутрішнього середовища – злагоджена робота профспілок, кваліфіковані робітники, потужні виробничі можливості;

• Фактори зовнішнього середовища:

1. прямої дії – споживачі;

2. непрямої дії – особливості економічних відносин, відсутність конкуренції внутрішньому ринку

Негативний вплив:

• Фактори внутрішнього середовища – відсутність технології виробництва деяких комплектуючих;

• Фактори зовнішнього середовища:

1. прямої дії – законодавчі акти, система економічних відносин в державі:

2. непрямої дії – стан економіки, політичні обставини.

Негативний вплив на підприємство справляє низка чинників наведених вище, серед яких найгірше впливає відсутність власних комплектуючих, які потрібно завозити з-закордону, що є дуже затратно і як результат впливає на ціну готової продукції, що в свою чергу викликає зниження попиту серед потенційних покупців.

Розпад СССР спричинив розірвання економічних зв’язків з старими ринками збуту, а налагодження нових відбувається надто повільно, через поганий економічний та політичний стан в державі. Тому підприємству слід обрати нову стратегію відповідно до умов, які будуть відповідати таким критеріям:

• за функціональністю: маркетингова. Підприємству потрібні нові ринки збуду, тому потрібно провести маркетингову кампанію, щоб отримати нових споживачів.

• За стадією життєвого циклу: розвиток. З огляду на фактичне становище і наявні потенційні можливості підприємство, за правильних управлінських рішень, здатне до розвитку.

• За напрямком розвитку: інтенсивне та диверсифікації. Зважаючи на виробничі потужності підприємство може розвиватися інтенсивним способом, а також диверсифікації, створюючи кардинально нові види продукції, з допомогою наявних вільних виробничих ресурсів.

• За місцем організації у конкурентній боротьбі: претендент на лідерство. На даний момент в підприємства фактично немає конкуренції на внутрішньому ринку, тому в близькому майбутньому підприємство може стати лідером в даній місцевості.

• За ознакою наступальних дій: захоплення вільного простору. Відсутність конкуренції дозволяє захопити вільні ринки.

• За характером ГВД: зниження собівартості. Найбільшою проблемою, яка заважає підприємству вести успішну торгівлю – це висока вартість продукції, спричинена потребою купівлі деяких деталей закордоном. Тому потрібно розробити власні зразки відповідних деталей, або налагодити їх купівлю на внутрішньому ринку.

• За галузевою орієнтацією: у нових галузях та галузях на різних стадіях. Відсутність у країні власних виробників різноманітної техніки суміжних галузей спричиняє дефіцит на ринку(закордонна продукція надто дорога). Зважаючи на вільні виробничі потужності підприємство може перепрофілюватися на виробництво у нових галузях. Також потрібно розвивати уже наявну.

• За експортно-імпортною політикою: прямий експорт. З огляду на ціни закордоном, імпортувати будь-які товари надто затратно, тому за даних умов розглядати потрібно тільки експорт.