- •Міністерство освіти і науки України Національний університет «Львівська Політехніка»
- •Лабораторна робота №2
- •Львів 2015
- •Зміст роботи
- •Короткі теоретичні відомості
- •Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії
- •Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії
- •Результати оцінювання та аналізування факторів внутрішнього середовища
- •Оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища
- •Матриця вибору стратегії діяльності підприємства відповідно до swot-аналізу
- •Висновок
Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії
|
№ з/п |
Фактори впливу |
Характеристика впливу факторів на організацію |
Фактори прямої дії, через які впливає фактор прямої дії |
Оцінка впливу факторів, бали, Y |
Вага факторів для організації Q |
Вплив факторів, R |
|
1 |
Стан економіки
|
Перехідна економіка в поганому стані. Погано продумане законодавство. |
Система економічних відносин у державі. Споживачі. |
-2 |
0.1 |
-0.2 |
|
2 |
Особливості економічних відносин |
Добре налагоджені стосунки з країнами СНД. В процесі налагодження з Європейськими та іншими країнами |
Постачальники. Споживачі. Конкуренти. |
+2 |
0.15 |
0.3 |
|
3 |
Стан техніки та технології |
Нові методи виробництва. |
Конкуренти. Постачальники. |
+1 |
0.05 |
0.05 |
|
4 |
Соціально-культурні обставини |
Поганий соціальний стан в країні |
Профспілки. Партії та інші громадські організації |
+3 |
0.1 |
0.3 |
|
5 |
Політичні обставини |
Відсутність сильної партійної системи. Політична роздробленість, Неоголошена війна в Україні |
Законодавчі акти. Державні органи влади. Профспілки. Партії та інші громадські організації |
-3 |
0.3 |
-0.3 |
|
6 |
Міжнародне оточення |
Країни СНД. Європейські країни та далекосхідні партнери. |
Споживачі. Конкуренти. Постачальники. |
+1 |
0.1 |
0.1 |
Продовження таблиці 2
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | |||||||
|
7 |
НТП |
Швидкий розвиток НТП |
Конкуренти |
-1 |
0.1 |
-0.1 | ||||||
|
8 |
Міжнародні події |
Війна на Балканах, у Грузії |
Споживачі |
-1 |
0.1 |
-0.1 | ||||||
|
Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії |
-0.05 | |||||||||||
Таблиця 3
Результати оцінювання та аналізування факторів внутрішнього середовища
|
№ |
Фактори впливу |
Характеристика факторів |
Оцінка факторів у балах | |
|
1 |
Цілі |
Досягти якомога більшого прибутку, закріпитися на внутрішньому ринку та вийти на зовнішній. |
+4 | |
|
2 |
Структура |
Структура підприємства розгалужена і громіздка. П’ята частина працівників задіяна в невиробничій сфері. Інші працівники беруть участь у виробництві, яке в свою чергу надзвичайно розгалужене у зв’язку з різними технологічними рівнями виробництва. |
+4 | |
|
3 |
Технологія |
Технологія конвеєрного потокового виробництва. |
+5 | |
|
4 |
Завдання |
Виготовлення якісною продукції для виходу на зовнішні ринки. |
+4 | |
|
5 |
Люди |
Рівень кваліфікації працівників високий. Налагоджена робота профспілок сприяє доброму соціальному стану робітників. Кількість працівників – 9 тис. |
+5 | |
|
6 |
Ресурси |
Наявність виробничих потужностей, проте деякі комплектуючі потрібно купувати закордоном. |
-3 | |
|
Сумарна оцінка факторів внутрішнього та зовнішнього середовища |
∑=18 | |||
Таблиця 4
