3. Цілі управління персоналом. Найважливіші напрями діяльності служб управління персоналом

>Целями системи управління персоналом підприємства є [1,c.23]:

1) підвищення конкурентоспроможності підприємства у ринкових умов;

2) підвищення ефективності виробництва та праці, зокрема досягнення максимального прибутку;

3) забезпечення високої соціальної ефективності функціонування колективу.

Успішне виконання поставленої мети вимагає розв'язання завдань, як:

1) забезпечення потреби у робітничій силі у необхідних обсягах, і необхідної кваліфікації;

2) досягнення обгрунтованого співвідношень між організаційно-технічною структурою виробничого потенціалу структурою трудового потенціалу;

3) повне юридичне й ефективне використання потенціалу працівника і виробничого колективу, у цілому;

4) забезпечення умов високопродуктивного праці, високого рівня її організованості, умотивованості, самодисципліни, вироблення у працівника звички довзаємодії і;

5) закріплення працівника для підприємства, формування стабільного колективу за умови окупності коштів, витрачених на робочої сили (залучення, розвиток персоналу);

6) забезпечення реалізації бажань, потреб та інтересів працівників у відношенні змісту праці, умов праці, виду зайнятості, можливості професійно-кваліфікаційного і посадового просування тощо.;

7) узгодження виробничу краще й соціальних завдань (балансування інтересів підприємства міста і інтересів працівників, економічної та соціальній ефективності);

8) підвищення ефективності управління персоналом, досягнення цілей управління за скорочення витрат на робочої сили.

Ефективність управління персоналом, найповніша реалізація поставленої мети, великою мірою залежать від вибору варіантів побудови самої системи управління персоналом підприємства, пізнання механізму його функціонування, вибору найоптимальніших технологій і методів роботи з людьми.

Важливими напрямами служб управління персоналом є кадрове планування, залучення і відбір персоналу, набір й, навчання й розвиток, мотивацію й винагорода, організацію діяльності, оцінку і атестацію кадрів.

Кадрове планування забезпечує:

організацію необхідним і достатнього кадрового складом;

добір працівників, відповідних потребам бізнесу;

необхідний рівень кваліфікації працівників та розвитку персоналу;

активна працівників у діяльності організації.

Однією з основних цілей кадрового планування є визначення потреби у персоналі.

Під потребою організації розуміється необхідний кількісний і якісний склад персоналу, визначається відповідно до обраної стратегією розвитку фірми.

Залучення і відбір персоналу визначають якість персоналу організації для успішного бізнесу та ефективності функціонування організації після реалізації проекту реструктуризації. Під залученням персоналу маються на увазі різні способи використання джерел персоналу (зовнішні та внутрішні). Відбір персоналу - процедури прийняття рішень щодо вибору відповідних кандидатур на заміщення певних посад. Залучення і відбір персоналу супроводжуються оцінкою кандидатів.

Завдання служби персоналу, здійснює оцінку кандидатів прийому працювати, у тому, щоб відібрати такого працівника, який здатен досягти очікуваного організацією результату. Оцінка прийому - це одне з форм попереднього контролю за якістю людських ресурсів організації.

Управління компетенцією персоналу - показник, аналізований і керований у межах практично всіх підсистем управління персоналом:

кадрового планування - визначення якісною і кількісної потреби організації у персоналі;

залучення й відбору персоналу - визначення вимог до компетенції мови кандидатів і відбір відповідних працівників;

навчання дітей і розвитку персоналу - визначення колій та способів підвищення компетентності персоналу;

мотивації персоналу - вироблення шляхів мотивації і стимулювання потреб працівників із підвищенню компетентності;

оцінка та атестація персоналу - проведення ефективного аналізу компетентності персоналу відповідно до вимогами бізнесу.