- •Адміністративний менеджмент методичні вказівки
- •1. Загальні положення
- •1. Структура контрольної роботи (індивідуального завдання)
- •2. Критерії оцінювання контрольної роботи1
- •3. Норми оцінювання контрольної роботи2
- •4. Вимоги до оформлення
- •5. Список рекомендованих джерел
- •6. Список використаних джерел
- •Зразок бланку титульної сторінки
- •Приклад оформлення списку використаних джерел3, 4
- •Адміністративний менедмжент методичні вказівки
1. Структура контрольної роботи (індивідуального завдання)
Написання контрольної роботи (індивідуального завдання) (КР) студентом здійснюється після визначення викладачем номера варіанту студента та закріплення його на бланку титульної сторінки (Додаток А). КР складається з наступних структурних частин:
Титульна сторінка (додаток а);
Зміст ;
Вступ;
Основна частина (Підрозділ 1, Підрозділ 2 тощо);
Висновки;
Список використаних джерел;
Додатки (за необхідністю).
Вимоги до змісту основних структурних частин роботи наведено нижче.
З метою більш детального розуміння поставлених завдань в кінці методичних вказівок наведено ряд рекомендованих літературних джерел, нормативно-правових актів та електронних ресурсів.
У змісті КР вказують назви та номери початкових сторінок усіх розділів, підрозділів та пунктів (якщо вони мають заголовок). Зміст повинен містити усі заголовки, які є в роботі, починаючи зі вступу і закінчуючи списком використаної літератури та додатками (якщо такі є).
У вступі слід розкрити актуальність дослідження, якому присвячено КР з огляду на глобалізацію, особливості сучасної конкурентної боротьби, необхідність впровадження сучасних концепцій менеджменту в контексті розвитку процесів глобалізації. ОБОВ’ЯЗКОВИМИ у вступі є: обґрунтування актуальності теми, мета, об’єкт, предмет та завдання, опис методів дослідження та обґрунтування практичної значущості. Обсяг вступу – 1 -2 сторінки.
Основна частина КР повинна складатись з декількох структурних підрозділів у відповідності до специфіки теми роботи. Мінімальна кількість підрозділів основної частини дорівнює трьом. Назва кожного підрозділу повинна бути відображена в змісті.
Основну частину присвячено розкриттю сутності теоретичного питання. Студент отримує індивідуальне питання відповідно номеру одержаного ним варіанту. Перелік питань для написання даного підрозділу наведено в табл.1.
Розкриття сутності теоретичного питання повинно обов’язково супроводжуватись посиланнями на використані джерела!
У висновках доцільно навести інформацію щодо проблемних аспектів, з якими зіткнувся студент під час написання роботи, навести свої міркування та пропозиції щодо напрямів розвитку адміністративного менеджменту в Україні.
У списку використаної літератури наводять всі використані офіційно-розпорядчі документи, літературні джерела вітчизняних і зарубіжних видань, адреси електронних джерел і веб-порталів тощо. Посилання на певну публікацію у тексті оформляють, наводячи в квадратних дужках номер відповідного джерела у списку використаних джерел. За потруби (у випадку посилання на статтю з періодичного видання) наводять номери сторінок, на яких розміщено цитовану інформацію. На всі літературні та нормативно-правові джерела контрольної роботи повинні бути зроблені посилання в тексті роботи! Під час посилання на нормативно-правовий акт доцільно вказати останню дату його редакцію з метою підтвердження чинності на дату виконання КР. Список використаних джерел містить посилання на використані літературні та періодичні джерела, нормативно – правову базу, офіційні Інтернет - портали. Мінімальна кількість джерел повинен становити 15 одиниць, 5 з яких за останні два календарні роки.
Додатки формуються, якщо у роботі є така необхідність. До них включають допоміжний матеріал, який потрібний для повнішого сприйняття виконаної роботи таблиці допоміжних цифрових даних, протоколи і акти впроваджень, випробувань, проміжні розрахунки, інструкції, методики, описання алгоритмів, ілюстрації допоміжного характеру тощо.
Таблиця 1
Перелік теоретичних питань для написання підрозділу 1
|
Номери варіантів студентів |
Найменування теоретичних питань |
|
1 |
2 |
|
|
Концепція регулярного менеджменту і бізнес - інжинірингу |
|
|
Реалізація процесного підходу в контексті функціонуваннянетрадиційної структури управління |
|
|
Особливості функції планування в адміністративному менеджменті |
|
|
Технологія розроблення та реалізації стратегії підпримєства |
|
|
Характеристики адміністративно-державного управління та сучасні тенденції його функціонування |
|
|
Формування внутрішньофірмових регламентів |
|
|
Концепція партисипативного управління |
|
|
Технологія побудови фінансової структури підприємства |
|
|
Психологічні аспекти контролювання |
|
|
Моделювання бізнес-процесів підприємства |
|
|
Типологія конфліктів в бізнес-середовищі |
|
|
Характеристики ефективного контролювання |
|
|
Технології ідентифікування системи процесів підприємства |
Продовження табл.1
|
1 |
2 |
|
|
Види організаційних систем контролювання |
|
|
Реалізація процесного підходу в адміністративному менеджменті |
|
|
Сутність та розвиток конфепції «ощадливе виробництво» |
|
|
Вдосконалення структури управління підприємством |
|
|
Модель процесу конфлікту |
|
|
Формування стратегічного бачення розвитку підприємства |
|
|
Особливості функції організування в адміністративному менеджменті |
|
|
Управління конфліктною ситуацією |
|
|
Реінжиніринг бізнес-процесів |
|
|
Специфіка управлінських рішень в умовах стресовості |
|
|
14 принципів В. Е. Демінга |
|
|
Стилі керівництва за Р. Блейком та Дж. Моутон |
|
|
Нові погляди на проблему управління стресами в державних організаціях |
|
|
Реструктуризація управління підприємством |
|
|
Модель керівництва за Реддіном |
|
|
Цикл Шухарта-Демінга |
|
|
Модель джерел влади К. Хейлса |
|
|
Особливості функції мотивування в адміністративному менеджменті |
|
|
Ситуаційна модель управління Ф. Фідлера |
|
|
Делегування повноважень як спосіб зміцнення влади |
|
|
Сутність методології “SADT” (Structured Analysis and Design Technique) за Дугласом Т. Россом |
|
|
Підхід «шлях - ціль» Мітчелла - Хауса |
|
|
Сутність методології IDEF0 (Icam DEFinition for Function Modeling) як інструменту бізнес-проектування |
|
|
Особливості функції котролювання в адміністративному менеджменті |
|
|
Системи лідерства за Р. Лайкертом |
|
|
Порівняльна характеристика концепцій класичного менеджменту та «Lean-менеджменту» |
|
|
Особливості функції регулювання в адміністративному менеджменті |
|
|
Ситуативна теорія управління «життєвого циклу» П. Херсі та К. Бланшара |
|
|
Реалізація процесного підходу в контексті функціонування матричної структури управління |
|
|
Оцінювання ефективності адміністрування |
|
|
Адміністративний менеджмент в бізнес-організаціях некомерційних та громадських організаціях |
|
|
Порівняльний аналіз ситуаційних моделей лідерства |
|
|
. Сутність і значення процесу адміністративного менеджменту |
|
|
Комунікації в керівництві |
|
|
Зміст та сутність законів управління |
|
|
Соціально-економічна сутність принципів упарвління |
|
|
Організування діяльності керівника органу виконавчої влади |
|
|
Програма У. Демінга та її застосування в сфері державного адміністрування |
|
|
Прояви глобалізації у державному управлінні |
|
|
Якісні характеристики державного службовця (позитивні, негативні) |
|
|
Адміністративний маркетинг |
|
|
Прийняття рішень в адміністративно-державному управлінні |
|
|
Новий тип організаційної структури (Діалектична організація). |
|
|
Причини повільного підвищення якості послуг у державному секторі |
Закінчення табл.1
|
1 |
2 |
|
|
Мораль у системі державного управління |
|
|
Переговорний процес |
|
|
Характерні риси адміністративного менеджменту Японії |
|
|
Принципи загального управління якістю в державному секторі |
|
|
Види та форми інформаційних систем в адміністративному менеджменті |
|
|
Адміністративні ноу-хау |
|
|
Порівняльна характеристика концепцій класичного менеджменту та «Lean-менеджменту» |
|
|
Наслідки нездатності організації до змін |
|
|
Створення системи комунікацій і інформаційного забезпечення організації |
|
|
Раціоналізація, демократизація та економізація відносин між підлеглими та адміністрацією |
|
|
Сучасний досвід адміністративно-державного управління в країнах Заходу |
|
|
Поняття та сутність організаційного розвитку |
|
|
Управління конфліктами та стресами |
|
|
Сутність організаційного проектування |
|
|
Критика концепції адміністративного менеджменту |
|
|
Адміністративний менеджмент в некомерційних та громадських організаціях |
|
|
Способи попередження демотивації |
|
|
Сутність та різновиди адміністративних стандартів |
|
|
Регулювання як спосіб усунення відхилень і недоліків адміністративної діяльності |
|
|
Візуальні та автоматизовані види контрольного спостереження |
|
|
Особливості стратегії управління держаних управлінських установ |
|
|
Суперечності принципів діяльності державної служби та приватних підприємств |
|
|
Порівняльна характеристика концепцій класичного менеджменту та «Lean-менеджменту» |