Таблиця 1

Чисельність і функції посадових осіб в

_________________________________

(повна назва організації)

Посади керівників	Фактична чисельність, осіб	Функції (види діяльності) працівників	Відповідальність і повноваження

Таблиця2

Застосування теорії мотивації в (на)

________________________________________

(повна назва організації)

Назва теорії мотивації	Короткий зміст та особливості застосування	Обгрунтування можливості застосування в організації	Елементи системи матеріального стиму­лювання праці, в яких знаходить відображення теорія

Таблиця 3

Результати розрахунків фактичної заробітної плати працівників в (на)___________________________________________________

(повна назва організації)

Поса­дові особи	Чисель-ність, чол.	Посадовий оклад, грн.	Надбавки (доплати)		Премії		Величина місячної заробітної плати, ум.од.
			Характер	Величи­на, ум.од.	Характер	Величина, ум.од.
Всього

При заповненні табл. 3 результати розрахунків приводяться для кожної керівної особи, а для груп економістів, технологів, робітників тощо можна показати сумарні місячні величини.

2.4. Контролювання

Описується використання відповідних видів контролю, характе­ризується процес його реалізації, вводиться зворотний зв'язок як важливий спосіб регулювання контрольованих процесів, оцінюється вплив контролю на поведінку працівників. При цьому використо­вується табл.4.

Таблиця 4

Контролювання в

______________________________________________________

(повна назва організації)

Види контролю	Характеристика процесу контролю для кожного виду	Зворотній зв'язок	Оцінка впливу контролю на посадові особи і підрозділи організації	Служби і посадові особи відповідають за результати контролю

2.5. Регулювання

Описуються механізми усунення недоліків, збоїв та відхилень, що виявлені у процесі контролювання, пропонуються відповідні управлінські рішення та оцінюється вплив регулювання на працівників підприємства. Дані заносяться у таблицю 5.

Таблиця 5

Регулювання в

___________________________________________________________

(повна назва організації)

Види контролю	Виявлені в процесі контролю недоліки, відхилення та збоїв	Прийняття відповідних управлінських рішень в керуючій системі з метою усунення недоліків, збоїв відхилень, збоїв	Оцінка впливу регулювання на посадових осіб та підрозділи організації

Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації

Тут студент:

1) характеризує систему методів менеджменту, які будуть використовуватись в управлінні організацією;

2)приводить конкретні приклади застосування економічних (планів; економічних стимулів; фінансових, кредитних і податкових важелів; бюджету тощо), адміністративних (регламентування, нормування, інструктування, інформування, розпорядчих тощо) та соціально-психологічних (соціальних планів, моральних стимулів, способів формування колективів) методів;

3) розкриває механізм взаємодії всіх методів менеджменту в організації.

При виконанні розділу використовується табл. 6.