Висновки

Для кожної організації існує найкраща і тільки їй притаманна організаційна структура управління, тому кожна організація сама повинна будувати структуру управління прийнятну лише для неї. Будь-яка організація має деякі особливості використання технологічного устаткування, професіоналізму та особистісних якостей персоналу, порядків і традицій між працівниками по вертикалі і горизонталі. Кожна організація має свою історію, культуру, технологічну філософію і персонал. Для здійснення їх гармонійної взаємодії і служить єдина, найбільш підходяща до них організаційна структура управління. Оригінальність конкретної організаційної структури управління досягається на базі використання існуючих типів лінійних, функціональних, штабних, та інших структур шляхом включення до них або виключення з них будь-яких підрозділів або зв'язків.

Структура організації - це логічний взаємозв'язок і взаємозалежність рівнів управління і підрозділів, побудована в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягати цілей організації.

Ключовими поняттями структур управління є елементи, зв'язки (відношення), рівні і повноваження. Елементами організаційних структур управління можуть бути як окремі працівники, так і служби, або органи апарату управління, в яких зайнята або інша кількість фахівців, що виконають певні функціональні обов'язки.

Відносини між елементами структури управління підтримуються завдяки зв'язкам, що прийнято поділяти на горизонтальні і вертикальні зв'язки.

У сучасній теорії менеджменту виділяють два типи управління організаціями: ієрархічний та органічний.

Ієрархічний тип структури має багато різновидів: лінійно функціональна, лінійно-штабна, дивізіональна структури управління.

Різновидами органічного типу структур є проектні, матричні, програмно-цільові, бригадні форми організації управління.

Органічний тип на відміну від ієрархічного являє собою децентралізовану організацію управління, для якої характерні: відмова від формалізації і бюрократизації процесів і відносин, скорочення числа ієрархічних рівнів, високий рівень горизонтальної інтеграції між персоналом.

Кожен тип структури застосовується в певних ситуаціях і відповідає різним потребам, служить інструментом, що допомагає менеджерам в залежності від вимог ситуації зробити організацію більш ефективною.

Використана література

Кузьмін О.Є. Менеджмент: практичні і лабораторні заняття: навч. Посібник/ О.Є., І.С. Процик, Х.С. Передало, Р.З. Дарміць. – 3-тє вид., доп. і переробл. – Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2012. – 172с.

Конспект лекцій з дисципліни «Менеджмент»

Ресурси Інтернет

15