Западные системы на российском рынке

Западные КИС появились на многообещающем российском рынке в начале 1990-х гг. Были открыты представительства и заключены партнерские соглашения с рядом российских компаний. Однако быстрых успехов во внедрении этих КИС на российских предприятиях не произошло. Основная причина здесь в том, что КИС предприятия не существует сама по себе. Она требует соответствующей культуры производства, управления предприятием, взаимосвязей по горизонтали с поставщиками и покупателями. На Западе широко распространены консалтинговые фирмы, и предприятия, начавшие у себя автоматизацию, как правило, уже работали по общепринятым стандартам. Практика аудита там относится не только к проверке бухучета. Например, сертификация на соответствие стандарту ISO означает, в первую очередь, сертификацию процессов производства на соответствие с общепринятыми в развитом постиндустриальном обществе стандартами. Если вспомнить старый анекдот, то, внедряя КИС, западные фирмы автоматизируют порядок. А в России каждое предприятие представляет собой зачастую маленькое феодальное государство. Потому-то в России при сертификации на соответствие стандартам ISO обычно удается сертифицировать только часть производственных процессов. Как следствие, при попытках внедрения КИС приходится говорить о реинжиниринге бизнес-процессов, а то и о реструктуризации производства. То есть, на Западе количество вариантов КИС, конечно, и представляет собой счетное множество, а у нас — нет.

Вторая проблема внедрения западных КИС заключалась в том, что принятая на Западе система бухгалтерского учета значительно отличается от российского. Что касается подсистем учета труда и расчета зарплаты в западных КИС, то здесь основная проблема заключается в их стоимости. Зарплаты на отечественных предприятиях слишком малы, чтобы платить за их обсчет такие суммы. Поэтому даже при внедрении западной КИС подсистема «Зарплата» и «Кадры» приобретается зачастую отечественная.

Дополнительные проблемы для подсистем КИС, работающих в отделах кадров, зарплаты и бухгалтерии, составляет постоянно изменяющееся российское законодательство.

Все эти проблемы препятствовали быстрой локализации западных КИС на отечественном рынке. Поэтому несколько лет были потрачены на адаптацию западных КИС к российским условиям и изучение специфики выполнения в России крупных корпоративных проектов. В настоящее время процесс адаптации своих КИС к российским условиям закончили, практически, все серьезные западные разработчики корпоративного ПО, т. к. локализованные версии обладают, конечно, определенными рыночными преимуществами.

Судя по всему, западные КИС завоевали свое право находиться в России и успешно конкурировать с отечественными КИС. В настоящее время конкуренция между западными и российскими КИС обостряется, особенно, в предложениях для средних и крупных предприятий. При этом западные КИС предлагаются для всех типов предприятий. В настоящее время в России насчитывается более 200 инсталляций западных КИС. Одной из наиболее известных и распространенных на российском рынке западных КИС является SAP R/3.