14. Планирование себестоимости реализуемой продукции. Источники и факторы снижения себестоимости.

Основными методами планирования себестоимости являются:

- метод прямого счета

- нормативный метод

- факторный метод

- планирование затрат в системах standart-cost и direct-cost

Прямой счет – изначально фирма определяет по статьям калькуляции затраты на производство отдельных видов продукции. После этого разрабатываются сводная калькуляция на производство продукции. После определения плановых затрат по статьям калькуляции разрабатывается плановая смета затрат на производство по элементам затрат, которая увязывается с калькуляцией себестоимости продукции путем оставления свода затрат на производство. Себестоимость реализуемой продукции ≠ полной себестоимости. Разница между ними представлена себестоимостью нереализованной продукции на складе на конец и начало периода. Принципиальная формула расчета плановой величины затрат реализуемой продукции:

Зрп = О₁ + Т – O₂, где

О₁ – остатки нереализованной продукции на начало планируемого периода по производств. себестоимости

Т – товарный выпуск планируемого периода по полной себестоимости

О₂ – остатки нереализованной продукции на конец планируемого периода по произв. себестоимости

При этом составы остатков на конец и на начало планируемого периода различаются по сумме, и они также неодинаковы при различных методах планирования ВР.

Планирование затрат при использовании метода начисления и кассового метода аналогично планированию выручки.

Источники снижения себестоимости – затраты, за счет экономии которых могут быть снижены издержки производства.

Основные источники снижения издержек:

- снижение норм расходов сырья, материалов, топлива, энергии на единицу продукции

- уменьшение размера амортизационных отчислений

- снижение норм расхода з\п на единицу продукции

- снижение административно-управленческих и коммерческих расходов

- ликвидация непроизводительных потерь

Факторы снижения себестоимости – технико-экономические условия, под влиянием которых изменяются издержки.

В экономической практике они объединяются в 2 группы:

- внутрипроизводственные

- внепроизводственные

При планировании и анализе снижения издержек производства наибольшее значение имеют следующие укрупненные группы внутрипроизводственных факторов:

- повышение технического уровня производства

- совершенствование организации производства и труда

- изменение объема и структуры номенклатуры выпускаемой продукции:

1) % снижения величины издержек за счет уменьшения материальных затрат и изменения цен на сырье и материалы

Сим = (1- Iн* Iц) * Yм * 100, где

Iн – индекс изменения норм расходов сырья и материалов на единицу продукции

Iц – индекс изменения цен на сырье и материалы

Yм – удельный вес стоимости материальных затрат в издержках предприятия в %

2. % снижения издержек за счет роста ПТ

СИпт = (1- Iзп\Iпт) * Yзп * 100, где

Iзп – индекс изменения (роста) средней ЗП

Iпт – индекс роста ПТ

3) % снижения издержек за счет роста объема производства (за счет снижения условно-постоянных расходов)

, где

Ini – индекс изменения постоянных издержек i-ого вида

Io – индекс изменения объема производства

Yni – удельный вес постоянных издержек i-ого вида в совокупных издержках предприятия