Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
56
Добавлен:
16.12.2013
Размер:
949.25 Кб
Скачать

45. Сущность и виды дебиторской задолженности. Содержание управления дебиторской задолженностью фирмы.

В составе оборотных средств важным компонентом фондов обращения является дебиторская задолженность. Средства в дебиторской задолженности свидетельствуют о временном отвлечении средств из оборота фирмы, что вызывает дополнительную потребность в ресурсах и может привести к напряженному финансовому состоянию.

Существуют различные виды дебиторской задолженности:

  • задолженность покупателей и заказчиков;

  • расчеты по полученным векселям;

  • расчеты с дочерними предприятиями (подотчетные лица), с бюджетом (переплата по налогам и сборам), с персоналом по прочим операциям;

  • авансы, выданные поставщикам и подрядчикам;

  • задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал;

  • расчеты с прочими дебиторами.

Всю дебиторскую задолженность можно условно разделить на:

  • нормальная (срочная) – задолженность, платежи по которой ожидаются в пределах срока, установленного договором;

  • просроченная – задолженность, платежи по которой ожидаются в сроки, большие, чем установлено в договоре;

  • сомнительная – задолженность, непогашенная в сроки, установленные договором, и необеспеченная соответствующими гарантиями, залогами, поручительствами;

  • безнадежная (нереальная к возвращению) – долги, по которым истек срок исковой давности, а также те долги, по которым в соответствие с законодательством обязательство прекращено вследствие невозможности его исполнения на основании акта госоргана или ликвидации организации.

Основные направления управления дебиторской задолженностью:

  1. Контроль за состоянием расчетов с покупателями и подрядчиками.

  2. Контроль за динамикой и структурой дебиторской задолженности в разрезе должников.

  3. Оценка ликвидности дебиторской задолженности.

  4. Контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностью.

  5. Контроль за оборачиваемостью средств в расчетах.

  6. Контроль за состоянием безнадежных долгов с целью образования резервов.

  7. Синхронизация денежных потоков.

  8. Применение различных моделей договоров с партнерами и гибкими условиями оплаты.

Для управления дебиторской задолженностью фирмам в российских экономических условиях можно использовать следующие приемы:

  1. Исключение из числа партнеров предприятия дебиторов с высоким уровнем риска. Для реализации данного метода управления дебиторской задолженностью, руководитель, ответственный заданное мероприятие, должен: собрать информацию о клиентах-дебиторах и проанализировать ее; принять решение о предоставлении или об отказе в кредите.

  2. Периодический пересмотр предельной суммы кредита. Фиксированный максимальный предел суммы задолженности может быть дифференцирован по группам предстоящих дебиторов, исходя из финансового состояние отдельных клиентов.

  3. Использование возможности оплаты дебиторской задолженности векселями, ценными бумагами, поскольку ожидание оплаты «живыми деньгами» может обойтись гораздо дороже.

  4. Формирование принципов осуществления расчетов фирмы с контрагентами на предстоящий период. Эти принципы должны быть дифференцированы по отношению к поставщикам сырья и материалов и покупателям готовой продукции и определять два основных направления: формирование приемлемых для фирмы сроков платежей; формирование приемлемых форм расчета с контрагентами.

  5. Выявление финансовых возможностей предоставления фирмой товарного (коммерческого) или потребительского кредита.

  6. Определение возможной суммы оборотных активов, отвлекаемых в дебиторскую задолженность по товарному и потребительскому кредиту, а также по выданным авансам.

  7. Формирование условий обеспечения взыскания дебиторской задолженности. В процессе формирования этих условий на фирме должна быть определена система мер, гарантирующих получение долга (оформление товарного кредита обеспеченным векселем; требование страхования дебиторами кредитов, предоставляемых на продолжительный период).

  8. Формирование системы штрафных санкции за просрочку исполнения обязательства контрагентами-дебиторами.

  9. Определение процедуры взыскания дебиторской задолженности. Эта процедура должна предусматривать сроки и форму предварительного и последующего напоминаний контрагентам-дебиторам о дате платежа, возможность пролонгирования долга, срока и порядка взыскания долга и другие действия.

  10. Использование современных форм рефинансирования дебиторской задолженности. Основными формами рефинансирования дебиторской задолженности, используемыми фирмами, являются факторинг, учет векселей, форфейтинг.

Соседние файлы в папке Ответы и шпаргалки по финансам фирмы