6. Стадии и этапы организационного проектирования системы управления персоналом.

Организационное проектирование системы управления персоналом – процесс разработки проектов организации систем управления персоналом организаций.

Процесс разработки и внедрения проекта системы управления организации состоит их трех стадий: предпроектной подготовки, проектирования и внедрения.

Предроектная подготовка включает в себя этапы:

• разработка технико-экономическое обоснования целесообразности и необходимости совершенствования системы управления) организацией (ТЭО) включает следующие разделы:

• системное обследование состояния произ­водства и управления;

• системный анализ со­стояния производ­ственной системы;

• системный анализ состояния системы управления;

• анализ соответствия системы управления производственной системе;

• укрупненный расчет ожидаемых технико-экономических результатов;

• экспертиза и утверж­дение технико-эконо­мического обоснования

• разработка задания на оргпроектирование системы (ЗО) управления включает разделы:

• формулировка резуль­татов анализа состоя­ния производства и управления;

• изложение требований к построению системы управления и содержа­нию общего рабочего проекта;

• разработка предложе­ний по совершенство­ванию производствен­ной системы и системы управления;

• требования к организации разработки, прием­ки, внедрения проекта, исходной информации для проектирования;

• расчет ожидаемых тех­нико-экономических результатов;

• экспертиза и утверж­дение заданий на орг­проектирование.

Стадия проектирования

• разработка организационног общиего проекта системы управления организацией (ООП) включает:

• разработка проекта специализации произ­водства и мероприятий по совершенствованию производственной системы

• разработка мероприя­тий по совершенство­ванию функциональных подсистем системы управления

• то же по целевым подсистемам

• то же по подсистеме линейного руководств

• то же по подсистемам обеспечения управления

• корректировка задания на оргпректирование

• расчет ожидаемого экономического эф­фекта

• экспертиза и утверждение общего проекта

• разработка организационног рабочего проекта системы управления организацией (ОРП) включает:

• подбор комплекса ме­тодических и норматив­ных документов на ра­бочее проектирование

• разработка проектной документации на систе­му управлении в целом

• разработка проектной документации на функ­циональные подсистемы

• то же по целевым под­системам

• то же по подсистеме линейного руководства

• то же по подсистемам обеспечения управления

• расчет ожидаемого экономического эф­фекта

• экспертиза и утверж­дение рабочего проекта

Стадия внедрения

• внедрение проекта совершенствования системы управления организацией включает:

• материально-техниче­ская подготовка к внедрению

• социально-психологи­ческая подготовка к внедрению

• профессиональная подготовка управлен­ческих работников

• разработка системы стимулирования внед­рения проекта

• опытное внедрение и внедрение проекта

• контроль за ходом внедрения

• расчет фактического экономического эффекта

• приемка и оформление акта по внедрению проекта