Ответственность

Члены кооператива несут субсидиарную ответственность своим имуществом, размер и порядок ответственности должен быть обязательно установлен в уставе.

Субсидиарная (дополнительная) ответственность - форма ответственности, при которой при недостатке у должника средств для выплаты лицо, несущее субсидиарную ответственность, выплачивает недостающую часть.

Солидарная ответственность - форма ответственности, при которой два или несколько лиц совместно несут ответственность по всем обязательствам. При этом кредитор имеет право предъявлять требования как к одному из этих лиц, так и сразу ко всем.

По порядку деятельности

В производственном кооперативе могут быть члены, не принимающие личного трудового участия, они вносят дополнительный паевой взнос - число таких членов не может быть более 25% от общего числа членов кооператива.

Ограничено количество наемных работников - их должно быть не более 30% от общего числа членов кооператива.

Высший орган производственного кооператива - общее собрание, 1 член кооператива имеет 1 голос. Исполнительные органы - правление и (или) председатель.

Имущество кооператива делится на паи и при выходе из кооператива член может получить стоимость пая или соответствующее имущество. Прибыль делится в соответствии с трудовым участием (если иное не установлено уставом).

Законодательство, регулирующее деятельность

Деятельность производственных кооперативов регламентируется ГК РФ (ст.107-112 ГК РФ), Федеральным законом от 8 мая 1996 года N 41-ФЗ О производственных кооперативах,

а для сельскохозяйственных производственных кооперативов

Фирменное наименование

Фирменное наименование производственного кооператива должно содержать его наименование и слова "производственный кооператив" или "артель" .

23. Общая характеристика бизнес-плана

Бизнес-план (БП) – план создания собственного бизнеса; план реализации нового проекта в условиях существующего бизнеса.

БП пишется для себя (менеджеров), инвесторов, партнеров по бизнесу.

Общие требования к подготовке БП:

1) По времени: на 1,3,5 лет (на 1-ый год с разбивкой по месяцам, на 3 года – с разбивкой по кварталам, на 5 – лет – с разбивкой по годам). На 1 год БП разрабатывается, если проект выходит на устойчивую прибыльность в середине 1 года, на 3 – года – выходит на прибыльность до конца второго года, на 5 лет – в случае венчурного проекта. Если проект не венчурный и не выходит на прибыльность до конца 2-ого года, необходимо использовать методику инвестиционного проектирования.

2) БП должен быть написан скорее языков маркетинга и финансов, чем техники и технологии.

3)БП должен быть подготовлен на основе реальной информации. Факты должны быть достоверными, а предположения – проверенными.

Технология разработки БП:

Последовательность работы над любым планом:

1. проблема 2. цель планирования 3. анализ среды 4. разрывы и задачи 5. альтернативы 6. оценка альтернатив 7. принятие планового решения 8. детализация плана.

При подготовке БП обычно создается команда, в которой с разной степенью загруженности работают специалисты по всем функциональным направления деятельности.

Анализ внешней среды косвенного воздействия проводится как исследование возможностей. Задачи анализа:

- выявление факторов, делающих невозможным реализацию проекта;

- определение тенденций изменения внешней среды (благоприятные/неблагоприятные).

Анализ проводится на качественном уровне, результат формулируется как да/нет.

Анализ оперативного окружения проводится как количественный анализ. Цель – сбор информации. Примеры: цены конкурентов, условия оплаты, цены поставщиков.

Схема разработки БП:

Продвижение технологии – совокупность конструкторской и технологической подготовки производства. Задача конструкторской подготовки – определение конечных параметров каждого вида продукции или услуг, которые продаем (размер, вес, состав материалов и т.п.).

Задача технологической подготовки – детализация способов производства товаров или оказания услуг. Технологическая подготовка включает определенную последовательность операций, режимов подготовки, последовательность переходов м/у операциями, технологические перерывы и т.п.

Исследование рынка

1) вторичное исследование – исследование вторичных (опубликованных) данных

Источники вторичной информации: статистические данные, официальные издания, общеэкономические и бизнес издания, отраслевые издания, опубликованные отчеты специализированных компаний, реклама, Интернет и др.

Вторичной информации почти всегда не хватает для подготовки БП. Причины: вторичные данные характеризуют рынки или товары, которые не совпадают с нашими; могут быть устаревшими; могут быть получены по неизвестной методике => не можем им доверять и др.

2)после проведения вторичного исследования необходимо провести первичное исследование.

Алгоритм:

1) определение круга информация, необходимой для подготовки информации, но не полученной в рамках вторичного исследования

2) определение целевой аудитории: лиц, среди которых будет проводится опрос

3) составление перечня вопросов (анкеты)

4) выбор метода проведения исследования: личное интервью, опрос по телефону, почтовый опрос, групповое интервью, Интернет-опрос и т.п.

5) проведение исследования

6) обработка информации