49. Конкурентная структура отрасли

В зависимости от того, какой базовой стратегии придерживаются фирмы, отрасль разделена на виолентов, патиентов, эксплерентов, коммутанотов.

50. Характеристика новых фирм-виолентов

Крупные компании с массовым производством, ориентированные на массовый рынок и стандартные потребности. Обладают высоким инновационным потенциалом, свободными денежными средствами, научными работниками, мощной материально-технической базой. Разрабатывают, осваивают и коммерциализируют новшество. В начале своей деятельности приобретают черты гордых львов, т.е. фирмы с четким производственным профилем и малой диверсифицированностью, не проникают в смежные отрасли, но в своей отрасли являются технологическим лидером. Гордый лев запускает выгодный для него механизм самоускоряющегося роста. Потенциал сегмента рынка льва постепенно иссякает, активная эволюция заканчивается, лев переходит в позицию могучего слона. В сочетании стабильности он может существовать десятилетия. Используется стратегия диверсификации и имитации. Используется тактика «ловкого второго». Они оттесняют компанию-новатора и начинают играть первую роль. Виолент-слон создает у себя структуры стратегической разведки. Они следят за продвижением чужих изобретений, тем самым снижают риск инновационной деятельности.

Со временем динамизм слона падает, он превращается в неповоротливого бегемота. Причины: стратегические ошибки, связанные со слишком широкой диверсификацией и распылением сил; общий упадок отрасли, омертвление капитала.

51. Характеристика новых фирм-патиентов

Это специализированные фирмы на выпуск уникальных новинок, узкая рыночная ниша, нестандартные получатели.

Используют стратегию диверсификации, создают продукт со специфическими характеристиками.

Конкуренция в сегменте невысокая, что создает дополнительные преимущества.

Для создания собственной ниши используется уникальный технологический опыт, уникальное ноу-хау, особая сбытовая сеть, исторически престижные марки.

Опасность для зрелого патиента: старение знаний инновационных капиталов; опасность захвата

Развитие патиентов, избежавших поглощение, происходит по двум направлениям: умеренный рост вместе с занимаемой нишей; смена стратегии и превращение в Виолента

52. Характеристика новых фирм-коммутантов

Мелкий не специализированный бизнес. Это фирмы, имитирующие на рынке или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции. Роль «Серых мышей» очень важна в диффузии инноваций. Они производят легальные копии продуктов известных компаний. Коммутант- подражатель имеет конкурентные преимущества, т.к. имитировать дешевле, чем создавать новое самому. Падение спроса на услуги и товары коммутанта ведет их к ликвидации. Они возрождаются на новом сегменте рынка.

53. Характеристика новых фирм-экплерентов

Исследовательские и разрабатывающие организации.

Их цель – постоянный выпуск радикальных новшеств – это малые инновационные фирмы. Их инновационный потенциал включает интеллектуальные ресурсы. Финансового и материально-технического обеспечения не хватает. Осуществлять массовое продвижение продукта он не в состоянии. Поддержка таких фирм осуществляется через бизнес-инкубаторы, технопарки, венчурные фонды. Трудно противостоять на рынке в борьбе с Виолентами, они часто подвержены поглощению, но не относятся к этому как к трагедии.