44.Венчурное предпр-во. Особенности финанс-ия венчурных фирм

Венчурный бизнес - бизнес, связанный с реализацией высокорисковых проектов, но одновременно высокодоходный либо в сфере высоких технологий, либо на радикальный предел рынка. Этим бизнесом заним-ся соответ-е фирмы. Они служат начальной ступенью создания продукта, заним-ся отбором и разработкой науч.или тех.идеи, созданием образцов и моделей для последующей передачи их на стадию пр-ва.

Венчурное финансир-е - финансир-е венчурных проектов, осущ-мое на особых условиях:

-венчурный финансист принимает на себя риск провала проекта;

-в случае удачного завершения проекта венч.финансист рассчит-т получить доходность, значительно превышающую доходность обычного проекта;

-свой доход венчурный финансист получает путем продажи принадл-щей ему доли фирмы.

Алгоритм определения доли инвестора:

1. По БП определяется чистая прибыль на год коммерциализации (<5 лет) ЧП5

2. Опр-ся коэф-т К=(цена акции)/доход на 1 акцию) в сравнен. с др. компаниями. (исп-ся если не вся прибыль фирмы идет на див-ды). Если бы вся шла, то: (n*цена 1 акции)/ (n*цена 1 див-д)*ЧП5

3. Опр-ся будущая ст-ть фирмы БСФ=ЧП5*К

4. Опр-ся текущая ст-ть будущей ст-ти фирмы ТС БСФ=БСФ/(1+r)(tk-t)

5. Опр-ся доля инвестора D=I/ТС БСФ (I - инвестиции)

45. Конкурентные задачи в области товарной политики.

На этапах Жизненного цикла товаров

Этапы: 1.разработка тов.2.вывод тов.на рынок 3.рост продаж 4.насыщение 5.спад

1.Обеспечить своевременный выход тов.на рынок. Подготовка рынка к появлению нового товара.

2.Массивная рекламная кампания, наращивание произв-х мощностей, создание каналов товародвижения и сбыта.

3.Наращивание и повышение эф-ти деят-ти сбытовой сети. Наращивание пр-х мощностей. Рекламная кампания. Разработка схем стимулирования продаж. Разработка модификаций товара. Создание центров обслуживания.

4.Вывод на рынок модификаций. Повышение эф-ти сбытовой сети. Использование схем стимулирования, снижение цен.

5.- Прекращение выпуска данного товара и переход к пр-ву нового.

- продолжать пр-во и продажу данного тов. В меньших размерах и повысить эф-ть деят-ти сбытовой сети зп счет оптимизации дилерской сети.

- продолжать пр-во и продажу данного тов. Даже если деят-ть становится убыточной с целью сокращения общих убытков.

Конкурентные задачи по совокупности продаваемых товаров – матрица БКГ: звезды (левый верхний угол), дойные коровы (левый нижний угол), знаки вопросов(правый верхний угол), хромые собаки (правый нижний угол). По y – темп роста продаж, по x – доля рынка.

46. Силы конкуренции

47.Понятие и хар-ка входных барьеров

Входные барьеры-это припятствия эк.,полит.,правового хар-ра. Сущ-т для фирм пытающихся войти в данную отрасль:большой объем инвестиций,консерватизм потребителей,законодат.ограничения и др. К эк.барьерам относятся тариф.ставки со стороны гос-ва, также возникают вследствие монополизации пр-ва.Административно-правовые барьеры создает гос-во с целью ограничения импорта:лицензирование,соответ-е различным стандартам и нормам. Соц.-псих.барьеры возникают,когда население в силу историч. Традиций,менталитета,структуры пр-ва не подготовлено к рынку.