Заключение

Инновационный менеджмент является одной из основных сфер деятельности любой фирмы. Сфера НИОКР непосредственно связана с маркетингом фирмы, причем эта связь двухсторонняя. Подразделения НИОКР должны опираться в своей деятельности на маркетинговые исследования запросов и состояния рынка, и, следовательно, можно сказать, что они должны работать по заданию служб маркетинга. С другой стороны, отслеживание тенденций научно-технического процесса, прогнозирование и собственно разработка новых изделий требуют со стороны подразделений сферы НИОКР постановки задач маркетинговым службам по проведению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий.

Можно с уверенностью сказать, что в большинстве случаев планирование НИОКР, как неотъемлемая часть самого стратегического плана фирмы - задача более глобальная, чем собственно исполнение НИОКР (важнее определить правильное направление движения, чем сосредоточиться на конкретных шагах в этом направлении).

Поэтому, во­прос о том, нужно ли планиро­вать инновационную деятельность и вообще деятельность компании на долгосрочную перспективу, сам по себе не стоит. Ясно, что нужно. Не ясно — как. Можно пригласить специалиста, кото­рый разложит все по полочкам и нарисует перспективы дея­тельности фирмы, скажем, года на 2—3. Но таких людей не много, стоят они очень дорого. Да и стратегическое планирование — является неотъемле­мой частью процесса управле­ния и не должно рассматривать­ся как единовременное меро­приятие. Вообще планирова­ние — это динамический и цик­лически замкнутый процесс. Следовательно, не следует забывать, что, единожды составлен­ный стратегический план не яв­ляется на 100% законом, обязательным для исполнения, а должен в процессе претворения в жизнь корректиро­ваться в соответствии с изменя­ющимися условиями вокруг фирмы и внутри нее.

Список литературы:

1. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/Гольдштейн Г.Я. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000

2. Каминский А. Стратегическое планирование – шаг к успеху Вашего бизнеса // Деловой экспресс, 1999

3. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент, М. 1999г

4. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие.-СПб.:Изд-во СПбУЭФ,1997г

5. Ленский «Корпоративный бизнес», М. 2001г

Приложения

		Методы управления рисками
	Группа методов компенсации рисков			стратегическое планирование деятельности организации активный маркетинг прогнозирование внешней среды мониторинг социально-экономической и правовой среды создание системы резервов
	Группа методов распределения рисков			диверсификация видов деятельности диверсификация сбыта и поставок диверсификация кредиторской задолженности диверсификация инвестиций распределение ответственности между участниками распределение рисков во времени
	Группа методов локализации рисков			создание организаций, использующих венчурное финансирование создание специальных подразделений для выполнения рисковых проектов
	Группа методов ухода от рисков			отказ от ненадежных партнеров отказ от рискованных проектов страхование различных видов рисков поиск гарантов

Рисунок: Методы управления рисками

24