Инновационная деятельность фирм. Направления, методы и стратегии инновационной деятельности

Можно выделить две модели развития фирмы: класси­ческую и инновационную (венчурную, наиболее рисковую).

Первая (классическая) модель — это традиционное, ре­продуктивное (или рутинное) расширенное воспроизводство при имеющемся стабильном спросе с расчетом на максималь­ную отдачу ресурсов. В рамках данной модели товарная кон­цепция развития («все больше того же самого») фирмы реализуется прежде всего за счет внешних факторов (от суб­сидирования до протекционизма со стороны государственных органов) и лишь во вторую очередь — за счет внутренних фак­торов (модернизации технологии и оборудования, обновления ассортимента продукции и т.п.).

Вторая модель — инновационное развитие, предполагаю­щее поиск новых путей посредством реализации концеп­ции возрастающей эффективности на основе инвестицион­ных бизнес-процессов, носящих наиболее рисковый (венчур­ный) характер. Данная модель предполагает постоянные инновационные изменения путем планирования и реализации прямых портфельных инвестиционных проектов. Стратегичес­кими целями развития в этом случае являются повышение конкурентоспособности и рыночной ценности фирмы.

Отличительная черта второй модели заключается в том, что на первой стадии ее применения формируется решитель­ная и активная инновационная идея, она детально прорабаты­вается в бизнес-плане и воплощается на практике путем реа­лизации инвестиционного проекта.

Стратегия инновационной деятельности представляет собой согласованную совокупность инновационных решений, оказывающих определяющее воздействие на деятельность предприятия и имеющих долгосрочные и нередко труднообратимые последствия.

Инновационные стратегии классифицируют по различным признакам. Для понимания связи между стратегией инновационной деятельности и процессом принятия инновационных решений целесообразна классификация, в которой различают запланированную стратегию и реализованную. В свою очередь, запланированная стратегия состоит из сознательной и нереализованной, а реализованная включает сознательную и возникающую (в процессе реализации) стратегию.

Принципиально новой является идея о возникающих стратегиях, которая согласуется с адаптированностью, со способностью внедрить новое и др. Эту возникающую стратегию иногда называют постепенной стратегией, в ходе которой обычно происходит перемещение ресурсов, в том числе развитие или приобретение новых. Внутри организации эти расчеты выглядят как стратегические инновационные решения.

Процесс принятия инновационных решений является частным случаем принятия инвестиционных решений, так как также решает проблему стратегических инвестиций, предполагает расходование значительных средств и объединяет стратегию с финансами, двумя важнейшими сферами деятельности предприятия. Вместе с тем, инновационные решения отличаются от инвестиционных решений, так как базой процесса принятия инновационных решений является инновационный замысел. Он формируется талантом, причем не столько под влиянием спроса и экономической конъюнктуры (что имеет место в инвестиционных решениях), сколько под воздействием специальных компонент интуитивного прогнозирования, потенциального портфеля перспективных разработок и способов продвижения инновации на рынок.

Для выбора стратегии научно-технического развития принципиально важными оказываются следующие решения:

1. Соотношение инвестиционной поддержки базовых и перспективных отраслей экономики страны.

2. Соотношение между ориентацией на внешний и внутренний научно-технический потенциал.

3. Степень централизации ресурсов для поддержки научно-технической деятельности.

4. Соотношение краткосрочных и долгосрочных интересов.

В период экономического кризиса и резкого упадка промышленности наиболее приоритетными являются интегрирующие инновации, представляющие собой финишные этапы сборки и сдачи "под ключ" сложных наукоемких комплексов из проверенных мировой практикой образующих подсистем-модулей.

Механизм и инфраструктура реализации интегрирующих инноваций должны удовлетворять требованию обеспечения самоокупаемости и самофинансирования, которым необходим лишь стартовый оборотный капитал.

Инновационные расчеты являются ценным инструментом управления предприятием в области планирования инноваций. Они интерпретируются как построение и оценка моделей по подготовке инновационных решений. Согласно этому к инновационным расчетам относятся не только модели и методы, основывающиеся на анализе технических решений, но включают анализ поступлений денежных средств и выплат или доходов и расходов на инновационный проект, а также методы по подготовке многоцелевых решений с включением многокритериального выбора как по техническим решениям, так и модели инвестирования.

Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика.

Выделяют следующие типы инновационных стратегий:

1. Наступательная – характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам.

2. Оборонительная – направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – активизировать соотношение "затраты - результат" в инновационном процессе. Такая стратегия требует интенсивных НИОКР.

3. Имитационная – используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции.

Имитационная стратегия применяется фирмами, не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами.

Инновационная стратегия исходит из принципа "время - деньги".

Выбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта учитывает следующее:

1. Зарождение. Этот переломный момент характеризуется появлением зародыша новой системы в среде старой или исходной, что превращает ее в материнскую и требует перестройки всей жизнедеятельности.

Пример 1.Изобретательский цикл. Здесь зарождение - появление первой идеи (оформленного технического решения), которая ляжет в основу нового вида техники (формулирование принципа деятельности).

Пример 2.Производственный цикл. Зарождением является создание фирмы-эксплерента (то есть фирмы, которая специализируется на создании новых или радикальном преобразовании старых сегментов рынка), которая берется разрабатывать новую технику.

2. Рождение. Здесь перелом состоит в том, что реально появляется новая система, сформировавшаяся в значительной степени по образу и подобию систем, ее породивших.

Пример 1.Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая позволит перейти к общему представлению нового вида техники (формулирование компоновочной схемы).

Пример 2.Начало преобразования фирмы-эксплерента в фирму-патиент (фирма, работающая на узкий сегмент рынка и удовлетворяющая существующие на нем специфические потребности).

3. Утверждение. Переломом является возникновение сформировавшейся (взрослой) системы, которая начинает на равных  конкурировать с созданными ранее, в том числе и родительской. Сформировавшаяся система стремится самоутвердиться и готова к тому, чтобы положить начало появлению новой системы.

Пример 1.Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая позволит прейти к практическому созданию первых образцов нового вида техники (создание конструктивной схемы).

Пример 2.Начало преобразования фирмы-патиента в фирму-виолент (фирма с "силовой" стратегией, действующая в сфере крупного стандартного бизнеса, характеризующаяся высоким уровнем освоенной технологии, массовым выпуском продукции).

4. Стабилизация. Перелом во вступлении системы в такой период, когда она исчерпывает свой потенциал дальнейшего роста и близка к зрелости.

Пример 1.Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая позволит перейти к практической реализации технических систем, пригодных к широкомасштабной реализации (создание нескольких типоразмеров).

Пример 2.Выход виолента на мировой рынок и образование на нем первого филиала.

5. Упрощение. Переломный момент, состоящий в начале «увядания» системы, в появлении первых симптомов того, что она прошла «апогей» своего развития: молодость и зрелость уже позади, а впереди старость.

Пример 1.Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая связана с оптимизацией созданной технической системы.

Пример 2.Образование из виолента транснациональной компании.

6. Падение. Во многих случаях отмечается снижение большинства значимых показателей жизнедеятельности системы, что и составляет суть перелома.

Пример 1.Появление первой идеи (оформленного технического решения), связанного с усовершенствованиями ранее созданной технической системы на уровне рационализаторских предложений.

Пример 2.Начало распада транснациональной компании на ряд обособленных  фирм-коммутантов (фирм, осуществляющих средний и мелкий бизнес для удовлетворения местных потребностей при индивидуализированном подходе к клиентам на базе использования достижений фирм – виолентов).

7. Исход. Этот переломный момент характеризуется завершением снижения большинства значимых показателей жизнедеятельности системы. Она как бы возвращается к своему исходному состоянию и подготавливается к переходу в новое состояние.

Пример 1.Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая связана с изменением функции эксплуатируемой техники.

Пример 2. Окончание процесса разделения транснациональной компании на ряд полуобособленных фирм-коммутантов, в этой ситуации гибель одной фирмы не вызывает никаких осложнений в деятельности других.

8. Деструктуризация. Перелом выражается в остановке всех процессов жизнедеятельности системы и либо в использовании ее в другом качестве, либо в проведении технологии утилизации.

Пример 1.Прекращение поступлений идей, связанных с техникой данного вида (при этом отдельные образцы старой техники могут использоваться в качестве реликвий, и в связи с этим не исключено появление технических решений, которые относятся, как правило, к пятому или шестому этапу.

Пример 2.Прекращение существования фирмы (как правило, это означает ее переспециализацию на выпуск другой продукции).

Далее следует локальный уровень, определяющий НТПл, – то есть к уровню фирмы, производства и т. д. Согласно современной экономической науке, в каждый конкретный период времени конкурентоспособная производственная единица (фирма, предприятие), специализирующаяся на выпуске продукции для удовлетворения определенной общественной потребности, вынуждена работать над товаром, относящимся к трем поколениям техники – уходящему, господствующему и нарождающемуся (перспективному).

Для того чтобы обеспечивать последовательную и систе­матическую инновационную деятельность, нужны немалые средства, т.е. инвестиции. Принято считать, что инвести­ционные операции — это операции, связанные с вложением денежных средств в реализацию бизнес-проектов, которые будут обеспечивать получение доходов в течение периодов, превышающих один год. На практике различают следующие типы подобных инвестиций:

1) в физические (материальные) активы — производ­ственные здания и сооружения, оборудование, машины;

2) в финансовые активы — депозиты в банках, облигации, акции и другие права на получение денежных сумм от физи­ческих и юридических лиц;

3) в нематериальные активы — ценности, приобретаемые фирмой в результате проведения программ переобучения или повышения квалификации персонала, разработки торговых знаков, приобретения лицензии и т.п.

Проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс для развития фирм, волнует сегодня большинство отечественных предпринимателей. Инвестиции тре­буются всем, однако получает их далеко не каждый. Фирмам приходится в полной мере учитывать условия, на ко­торых они получают инвестиции. В противном случае они рискуют понести убытки, а в ряде случаев и стать банкротами.