86. Формы выработки и методы оптимизации и реализации управленческих решений.

К кач-ву УР предъявл. след. требования:

1. Научная обоснованность

2. Согласованность

3. Правомочность

4. Ясность (четкость формулировок)

5. Реальная осуществимость

6. Полнота

7. Своевременность

8. Экономичность, определяемая по размеру затрат

9. Эффективность, как степень достижения поставленных целей в сопоставлении с затратами ресурсов).

Процесс выработки УР разделяют на этапы:

1. Постановка проблемы. Осущ-ся постановка и уяснение проблемы или возможности, формирование цели, сбор info.

2. Подготовка реш. Сбор, обраб-ка и анализ info, разраб-ка вар-тов решений.

3. Принятие реш. – сист. действий, связ. с выбором лучшего вар-та. Рук-ль может приним. реш. единолично или коллегиально, но ответств-ть лежит на нем.

4. Реализация УР

5. Контроль реализации и оценка решения проблемы.

Для реал. реш. исп-ся 3 класса методов упр-ия:

1. Административные (организационно-распорядит.)

2. Экономические

3. Соц-психологические.

87. Управление нововведениями фирмы

Процесс нововведения включает стадии:

Исследование и разраб-ка новой идеи, технологии, доведение ее до промышл. внедрения, получение нов. прод-та, его коммерциализация. – это записано со слов раздорожного, но лучше эту чушь не говорить…

Новшество (новация) – новый порядок, новый обычай, метод, изобретение, новое открытие. Практическое использование новшества с момента технологического освоения производства и масштабного распространения в качестве новых продуктов и услуг является нововведением (инновацией). Сюда же относятся многие организационно- технические, управленческие и экономические решения производственного, финансового, коммерческого и административного характера.Жизненный цикл нововведения-продукта: 1. НИОКР, 2. внедрение на рынок, 3. активный рост, 4. замедление роста, 5. спад.Жизн. цикл нововведения-процесса: 1. НИР, 2. освоение процессов на объекте, 3. распространение и тиражирование на других объектах, 4. рутинизация, т.е. установление на постоянной основе.

Для обеспечения успеха предпр-ие должно интегрировать различн. звенья в единую цепь. Каждое звено играет опред. роль в достижении общей цели.

Осн. принципы управления нововведениями:

1. Создание атмосферы, поиска и освоения новшеств

2. Нацеленность всей инн. д-ти на нужды потребителя

3. Опр-ие приоритетн. целей предприятия

4. Сокращ. числа ур-ней нововвед. с целью сокращ. процесса «исслед. – пр-во – сбыт»

5. Мах сокращ. сроков разраб-ки нововведений.

88. Производство как об-т управления

Производство является центральным ядром АО, организованным на основе рационального сочетания в пространстве и времени средств, предметов труда и самого труда для реализации производственного процесса по изготовлению изделий. Производственная деятельность АО протекает в подразделениях, основанных для выполнения конкретных целей.

Отдельно рассматриваемое подразделение (в привычном выражении – цех) является хозяйственной единицей и отражает единство его производственной и экономической деятельности. В каждом из них организуется работа на основе централизованного управления со стороны АО или на основе коллективного, арендного подряда, выделения малых предприятий, на базе которых создаются кооперативы. Возможны и другие формы организации и управления производством.

Производственная и экономическая деятельность определяет суть процесса функционирования каждого производственного подразделения. Результатом этого процесса является выпуск каждым из них продукции по заключенным с АО договорам, реализация ее другим заказчикам и вовлечение полученных финансовых средств в новый процесс.

Как объект управления производство является динамично развивающейся системой, указанные выше элементы которой взаимосвязаны и взаимозависимы. Они требуют четкого и целенаправленного взаимодействия с внутренней и внешней средой каждого подразделения.

Производственные подразделения АО машиностроительного профиля, специализирующиеся на выполнении литейных, кузнечных работ (заготовительная фаза производственного процесса), работ по механической, термической и другим видам обработки деталей (обрабатывающая фаза), а также работ по сборке изделий, образуют основное производство в АО и отдельно в каждом его подразделении.

В рамках АО производственные подразделения объединены единым производственным процессом, и поэтому производственные связи между ними не разрываются. Изменяются только экономические отношения и отношения управления. На унитарных машиностроительных предприятиях к основному производству относятся заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи. Производственные подразделения (цехи) основного производства связаны и взаимодействуют с инструментальными, ремонтно-механическими и энергетическими предприятиями АО (цехами) вспомогательного производства.

Работа производственных подразделений организуется на основе соответствующей подготовки, которая выражается в обеспечении их чертежами, технологией обработки деталей, сборки изделий, инструментом, приспособлениями, специалистами. Извне цехи обеспечиваются сырьем, материалами, заготовками, комплектующими изделиями, которые накапливаются и хранятся на соответствующих складах.

Движение этих предметов труда внутри цехов и между ними образует производственные потоки, которые организуются в соответствии с типом, особенностями и масштабом производства в каждом из них. При этом выдерживаются маршруты движения различных потоков, согласованные во времени и пространстве на основе закономерностей организации машиностроительного производства. Цехи и маршруты движения предметов труда как основные составные части организованного производства в АО и на предприятии позволяют реализовать производственный процесс, представляющий собой совокупность последовательно выполняемых операций по обработке деталей и сборке изделий.

Производственный процесс разделяется на частичные (основные и вспомогательные) процессы. К основным процессам относятся: отливка, ковка, штамповка заготовок, их механическая обработка, термообработка, гальванопокрытие, сборка отдельных частей изделия (сборочных единиц) и изделия в целом, контроль качества изделий и др. Вспомогательными процессами являются транспортировка предметов труда, изготовление инструментальной оснастки, проведение ремонтных работ и другие виды обслуживания производства. Таким образом, объектами управления в АО являются производственные подразделения, а на унитарных предприятиях цехи как основные производственные единицы и производственный процесс, протекающий во времени внутри цехов.

Обработка большинства деталей и сборка изделий в соответствии с принятой программой их выпуска осуществляется в цехах основного производства. Они строго специализированы, имеют наиболее высокий уровень механизации и автоматизации производственных процессов, определяют их производственную мощность. Эффективное функционирование цехов зависит от других производственных подразделений и служб АО, унитарного предприятия. Вне акционерного общества, унитарного предприятия функционируют также работающие на него самостоятельные малые предприятия, хозяйственные товарищества, кооперативы. С ними также устанавливаются договорные отношения по выпуску некоторых деталей, сборочных единиц, изделий, выполнению вспомогательных работ и услуг. Следует отметить, что для АО с массовым выпуском продукции характерна высокая степень централизации и автоматизации управления, требующая строгого распределения работ между производственными подразделениями в соответствии с производственной программой, а также повседневного слежения за результатами выполнения ими обязательств по договорам. Здесь имеет место разумное и эффективное сочетание централизации и децентрализации управления при оговоренных в договорах штрафных санкциях.

Системное окружение цехов основного производства как объектов управления представлено на рис. 1. Указанные на нем подразделения и службы имеют отношение не только к цехам основного производства, но и к другим подразделениям, оказывающим соответствующие услуги. Однако основное их назначение – это обеспечение бесперебойной работы цехов основного производства. Все то, что характерно для организации и управления производством в этих цехах, относится и к цехам вспомогательного производства, включая их внутреннюю и внешнюю кооперацию.