Технико-экономическая эффективность поточного строительства

Критерием оценки работы строительных организаций в рыночных условиях является прибыль, получаемая от спроса на продукцию.

Спрос на продукцию, кроме рыночной конъюнктуры, зависит от качества товара и его цены. При производстве строительной продукции (зданий и сооружений) поточными методами срок строительства снижается, что ведет к увеличению количества продукции, а качество выполнения работ существенно повышается благодаря специализации и повышению квалификации персонала при длительной работе в составе специализированных разделенных потоков. Параллельно с повышением мастерства рабочих повышаются организационные навыки инженерно-технических работников. Как результат действия обратной связи повышается технологичность принимаемых проектных решений. Снижаются сроки строительства и себестоимость продукции, повышается ее качество и конкурентоспособность. Продукция начинает раньше приносить доход. Так, по подсчетам зарубежных экономистов досрочная сдача в эксплуатацию среднестатистической гостиницы на 100 номеров (30 долл. в сутки за каждый номер) на два месяца раньше срока приносит дополнительный доход 180 тыс. долл.

Календарный план

Календарный план является документом, который координирует деятельность большого количества участвующих в строительстве организаций, предприятий и отдельных фирм. Он определяет последовательность и взаимозависимость, продолжительность и интенсивность работ, необходимость трудовых и технических, материальных и финансовых ресурсов. Без согласованной деятельности строительных организаций невозможен сам процесс строительства.

Наиболее распространены изобразительные (графические) модели календарных планов: линейные графики, циклограммы, сетевые графики. Табличные формы (матрицы) распространены гораздо меньше.

В зависимости от стадии проектирования различают календарные планы:

• строительства комплексов зданий и сооружений или комплексные укрупненные сетевые графики (КУСГ);

• строительства отдельных объектов (КП);

• отдельных строительных процессов в составе технологических карт (ТК);

• часовые графики при монтаже конструкций с транспортных средств и разработке карт трудовых процессов (КТП).

Все перечисленные планы и графики для одного строительного объекта или комплекса взаимоувязываются.

Календарный план строительства комплекса зданий

В календарном плане строительства комплекса зданий и сооружений в составе ПОС определяются сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий, узлов и этапов работ с распределением объемов СМР по периодам строительства.

Продолжительность строительства не должна превышать нормативной продолжительности, определяемой СНиПом.

Задел в строительстве - объем работ, который должен быть предварительно выполнен на переходящих объектах к концу года или планируемого периода для обеспечения непрерывности производства и ритмичности ввода в эксплуатацию строящихся зданий и сооружений.

Например, если монтажная организация с начала нового года заключила контракт на монтаж строительных конструкций на объекте, то там на 1 января другие организации должны предварительно выполнить земляные работы и работы нулевого цикла. Задел зависит от отрасли строительства, характера объектов, их размеров, сроков сооружения и т.д. и устанавливается расчетом в соответствии с нормативами.

По данным календарного плана строительства разрабатывают следующие документы:

• организационно-технологические схемы оптимальной последовательности возведения зданий и сооружений;

• ведомости потребности в конструкциях, материалах и оборудовании с распределением по периодам строительства;

• ведомость объемов СМР с выделением работ по основным зданиям, комплексам и периодам строительства;

• график потребности в кадрах строителей для всех организаций, включая работников обслуживающих хозяйств;

• график потребности в основных строительных машинах.

Исходными данными для составления календарного плана строительства комплекса зданий и сооружений являются:

• строительная, сметная и другие части проекта, в том числе ПОС;

• разработанные ранее ведомости объемов работ, расчеты ресурсов, организационно-технологические схемы и описания методов производства сложных СМР;

• нормативные и контрактные сроки строительства комплекса;

• документация изысканий, в том числе данные о возможностях материально-технической базы строительства.

Календарный план строительства отдельного объекта

Календарный план строительства отдельного объекта (КП) разрабатывается в разделе ППР на стадии рабочей документации. Он является основным документом, по которому осуществляется руководство и контроль за ходом СМР, координируется работа субподрядных организаций.

Сроки работ, установленные в календарном плане, используются в качестве исходных в детальных плановых документах: недельно-суточных графиках, сменных заданиях и др.

Исходными данными для разработки календарного плана являются:

• комплексный календарный план в составе ПОС;

• директивное задание и нормативы продолжительности строительства;

• рабочие чертежи и сметы;

• данные о технических возможностях организаций-участников строительства;

• технологические карты на строительные процессы.

В процессе разработки календарного плана составляется номенклатура работ, подсчитываются их объемы. Рассчитывается нормативная трудоемкость работ. Выбираются методы выполнения работ и средства механизации; определяются составы бригад и звеньев. Определяется технологическая последовательность выполнения работ и устанавливается число исполнителей и сменность работ.

Определяются продолжительность работ и их взаимосвязь; при необходимости корректируется число исполнителей. Составляется график потребностей в ресурсах. Расчетную продолжительность работ сравнивают с нормативной (при необходимости корректируют).

При наличии типовых ТК уточняют их привязку к местным условиям и принимают данные ТК в качестве расчетных.

Перечень работ при возведении жилого дома

Примерный перечень работ при возведении жилого дома с кирпичными стенами следующий:

• снятие растительного слоя, м2;

• разработка котлована экскаватором, м3;

• доработка грунта вручную, м3;

• монтаж сборных фундаментов, шт;

• устройство подземной части здания, м3;

• гидроизоляция стен, м2;

• обратная засыпка пазух, м3;

• кирпичная кладка стен этажа с монтажом перемычек, м3;

• монтаж железобетонных конструкций на этаже, шт;

• устройство рулонной кровли, м2;

• устройство бетонной подготовки под полы, м2;

• устройство каркасных гипсокартон-ных перегородок, м2;

• заполнение и остекление оконных и дверных проемов, м2;

• штукатурка и выравнивание стен и потолков, м2;

• устройство полов из линолеума, м2,

• устройство плиточных полов с гидроизоляцией, м2;

• устройство паркетных полов, м2;

• подшивка потолков из ламинированной древесины, м2;

• облицовка стен керамической плиткой, м2;

• водоэмульсионная окраска стен и потолков, м2;

• масляная окраска столярных изделий, м2;

• оклейка стен обоями, м2;

• санитарно-технические работы, тыс. руб.;

• электромонтажные работы, тыс. р.;

• установка технологического оборудования, тыс. руб.;

• устройство асфальтовой отмостки и подъездов, м2;

• благоустройство территории, м2;

• прочие неучтенные работы.

При группировке работ необходимо учитывать, что нельзя группировать работы, выполняемые разными исполнителями.

Объемы работ проще всего определять по смете. При отсутствии сметы подсчет производят по рабочей документации, придерживаясь единиц измерения, принятых в укрупненных комплексных или сметных нормах (УКН или УСН), СНиПом или ЕНиР. Объемы специальных работ определяют по сметам или УКН.

В приведенном перечне работ объемы и продолжительности работ по кирпичной кладке и монтажу железобетонных конструкций на один этаж могут быть определены заранее в технологической карте. Тогда в соответствующих графах КП приводят ссылку на ТК, а общие данные суммируются в зависимости от этажности.