3. Цепочка создания стоимости

Основные виды деятельности компании					Маржа прибыль наценка
Снабжение	Деловые операции	Сбыт	Рынок	Обслу-живание
1 Внутренняя логистика (снабжение)	2 Производ- ство	3 Внешняя логистика (сбыт)	4 Маркетинг и розничные продажи	5 Сервис
­	­	­	­	­
обеспечивающие виды деятельности
1. Материально-техническое обеспечение
2. Технологическое развитие: исследования и разработка продукции, разработка технологий и систем
3. Управление человеческими ресурсами
4. Организация инфраструктуры бизнеса
5. Общее руководство бизнесом

Рис. 4. Цепочка создания стоимости компании (цепочка ценностей)

4. Три источника и шесть принципов стратегического позиционирования Майкла Портера

Три источника стратегического позиционирования бизнеса компании

1. Широта номенклатуры продукта (ШНП)

2. Особые потребности (ОП)

3. Доступ к потребителям (ДП)

Стратегическое позициониорование бизнеса

1. Для стратегий получения прибыли более надежны долгосрочные цели.

6. Последовательность в решении сложных задач (прототипы) и нас-тойчивость в развитии ресурсов.

2. Уникальный набор выгод для потребителя (конкурентные преимущества).

5. Согласование (координа-ция) различных сторон деятельности (функций) компании.

3. Уникальная цепочка создания стоимости бизнеса компании.

4. Альтернативный выбор исполнителей бизнес-операций.

Шесть принципов стратегического позиционирования бизнеса компании

Рис. 5. Стратегическое позиционирование нового бизнеса

по модели М. Портера.

5. Правило ромба конкурентных преимуществ и индустриальные кластеры Майкла Портера

Рис. 6. Ромб конкурентного преимущества и кластеры.

Кластер (промышленная группа)–это группа географически соседствующих взаимосвязанных компаний и связанных с ними организаций, действующих в определенной сфере и характеризующихся общностью деятельности и взаимодополняющих друг друга.Назначение кластеров – обеспечивать, по возможности, создание целостного продукта и соответствующей конкурентной среды.(Портер, «Конкуренция», 2001, с. 207).

Географические масштабы – от одного города, до региона (штата), страны и даже группы стран. Кластеры принимают различные формы, но в большинстве случаев включают следующие компании, фирмы и организации:

• компании готового продукта, или сервисные компании;

• поставщиков специализированных факторов производства, компонентов, машин, а также сервисных услуг;

• фирмы в сопутствующих отраслях;

• фирмы, работающие в низовых отраслях (т.е. с каналами сбыта или потребителями);

• производители побочных продуктов;

• специализированных провайдеров инфраструктуры;

• правительственные и другие организации, обеспечивающие специальное обучение, образование, поступление информации, проведение исследований, и представляющие техническую поддержку (такие как университеты, структуры для повышения квалификации в свободное время);

• а также агентства, устанавливающие стандарты;

• торговые ассоциации и другие совместные структуры частного сектора, поддерживающие членов кластера.

Кластеры влияют на конкурентную борьбу тремя способами:

• во-первых, посредством повышения производительности входящих в них фирм и отраслей;

• во-вторых, посредством повышения способности к инновациям (повышения инновационной активности), и, таким образом, к повышению производительности;

• в-третьих, посредством стимулирования новых бизнесов, поддерживающих инновации и расширяющих границы кластера.