- •52. Пять общих конкурентных стратегий Майкла Портера. Пять движущих конкурентных сил Майкла Портера и их инновационный характер.
- •1. Пять конкурентных движущих сил Майкла Портера
- •2. Пять общих конкурентных стратегий Майкла Портера
- •3. Цепочка создания стоимости
- •4. Три источника и шесть принципов стратегического позиционирования Майкла Портера
- •5. Правило ромба конкурентных преимуществ и индустриальные кластеры Майкла Портера
- •54. Шесть движущих конкурентных сил инновационного бизнеса Эндрю Гроува («Интел») и десятикратный рост какой-либо силы
- •1. Схема шести сил э. Гроува.
- •2. Десятикратный рост какой-либо силы создает проблемную ситуацию.
52. Пять общих конкурентных стратегий Майкла Портера. Пять движущих конкурентных сил Майкла Портера и их инновационный характер.
1. Пять конкурентных движущих сил Майкла Портера
|
КОНКУРЕНТНАЯ МАКРОСРЕДА ФИРМЫ |
| |||||||||||||||||
|
|
Влияние ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ |
|
| |||||||||||||||
|
|
в области регулирования конкуренции |
|
| |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||
|
|
ß |
|
|
|
ß |
|
|
|
ß |
|
| |||||||
|
|
КОНКУРЕНТНАЯ МИКРОСРЕДА ФИРМЫ (стратегические зоны хозяйствования в части конкуренции) |
|
| |||||||||||||||
|
|
|
5. Потенциальные новые конкуренты |
|
| ||||||||||||||
|
|
|
Угроза со стороны новых конкурентов |
|
| ||||||||||||||
|
|
|
|
|
¯ |
|
|
|
| ||||||||||
|
|
|
2. Постав-щики |
|
1. Конкуренты внутри отрасли («Центральный ринг») |
|
3. Потреби-тели |
|
|
| |||||||||
|
|
|
Сильная позиция постав-щиков |
® |
|
¬ |
®
¯ |
|
¬ |
Сильная позиция потреби-телей |
|
|
| ||||||
|
|
|
|
|
внутриотраслевая конкуренция |
|
|
|
|
| |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||
|
|
|
Угроза со стороны производителей продуктов-заменителей |
|
| ||||||||||||||
|
|
|
4. Производители продуктов-заменителей |
|
| ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
Рис. 1. Движущие силы конкуренции по Портеру.
2. Пять общих конкурентных стратегий Майкла Портера
|
Целевой рынок (охват рынка) |
|
|
|
| |||||
|
é |
|
|
|
|
|
| |||
|
|
|
1. Стратегия «лидерства по издержкам на всем рынке» |
|
2. Стратегия «широкой дифференциации» |
| ||||
|
D. Весь рынок | |||||||||
|
| |||||||||
|
CD |
|
|
3. Стратегия «опти-мальных издержек |
|
| ||||
|
Расши- ренный | |||||||||
|
сегмент |
|
и оптимальной дифференциации»
|
|
| |||||
|
|
|
4. Стратегия «низких издержек, сфокусированная на сегменте» |
|
5. Стратегия «дифференциации, сфокусированная на сегменте» |
Типы конкуре- нтных преиму- ществ | ||||
|
C. Сегмент рынка | |||||||||
|
| |||||||||
|
|
|
А. |
АВ |
В. |
è |
| |||
|
|
Низкие издержки |
Сочетание низких |
Дифференциация |
| |||||
|
|
издержек с дифференциацией |
| |||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 2. Пять основных конкурентных стратегии (модель М.Портера).
|
Относительная позиция компании по дифференциации |
|
|
| ||||||||
|
|
é |
D
|
|
|
|
| |||||
|
|
|
2 |
« |
|
1 |
«« |
| ||||
|
Превосхо-дящая |
Преимущество на основе дифференциации
|
Преимущество на основе дифференциации и низких затрат |
| ||||||||
|
|
|
|
| ||||||||
|
|
|
|
4 |
|
|
3 |
« |
| |||
|
Отстающая
|
«Застрявшие посередине»
|
Преимущество на основе низких издержек
|
Z |
| |||||||
|
|
|
Отстающая |
Превосходящая |
è |
Z | ||||||
|
|
|
|
Относительная позиция компании по затратам | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 3. Получение преимущества компании в конкуренции.